如今的母嬰零售業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化日益嚴重，傳統(tǒng)的守株待兔銷售模式已不足以滿足消費者的真實需求，母嬰用品店除了進行降價、送贈品等單調(diào)的促銷活動外，似乎已另無他法了。其實早有先行者尋求新的營銷出路，愛親母嬰在產(chǎn)品、服務同質(zhì)化中找到差異化。接下來愛親小編就給大家分享如何做道產(chǎn)品精細化管理。

首先，母嬰用品店要做到精細的產(chǎn)品管理。

1、熟悉母嬰用品的功能與結構、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點。

2、要不斷整理店鋪陳列效果、始終保持與廠家推出的最新產(chǎn)品同步。這樣才能保持母嬰用品店隨時帶給顧客全新的感受，而非一成不變。

3、每個母嬰用品店的賣場布置均經(jīng)過了總部專業(yè)人員與裝修設計師精心設計，所以專賣店一定要按照總部的裝修方案去布置賣場。

4、及時處理產(chǎn)品問題：母嬰用品店的負責人要認真觀察每一件產(chǎn)品的動向，一旦出現(xiàn)滯銷的局面，一定要分析原因，并及時采取果斷措施。

其次，要對母嬰用品店的價格進行管理。

制訂合理的價格水平：在制定價格前，對同行競爭對手價格的了解很重要;再次應該確定一個目標零售毛利率，根據(jù)折扣多少，再制定一個合理的標價水平；另外，與各地的消費習慣也有關系，比如：一些地方消費者習慣高標價、低折扣方式，此方式的優(yōu)點是高標價意味著產(chǎn)品檔次并不低，低折扣意味著價格已經(jīng)殺到位了，顧客容易獲得滿足感；一些地方的消費習慣低標價，高折扣方式，些方式的優(yōu)點是讓老百姓覺得價格很實在、接近其心理價位，即所謂的價格平民化。

母嬰用品店產(chǎn)品精細化管理涉及道的東西還有很多，畢竟母嬰用品涉及到了生活總衣食住行各個方面，因此做到精細化管理需要投入大量的時間和精力。新手開家母嬰用品店還是有一定的難度的，建議選擇一個實力品牌進行加盟。