身邊有太多兢兢業(yè)業(yè)耕耘市場的從業(yè)者被一件代發(fā)搞得焦頭爛額、身心俱疲，談起一件代發(fā)，大多數(shù)的渠道都有說不完的話，吐不完的槽。

早前在我們走訪線下母嬰市場時，就有不少渠道哀聲載道，猖獗難治的竄貨、遍地開花的一件代發(fā)對門店的生意雖談不上致命打擊但確實是被實實在在的惡心到了。

面對眾多從業(yè)者接二連三的大吐苦水也讓我們覺得，“一件代發(fā)似乎是真的毀了好多母嬰店“。

基于此話題，新母嬰店找到了幾位不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同體量的母嬰店老板進行了溝通交流，其中，對一件代發(fā)“深惡痛絕”的大有人在，但也有不少人對一件代發(fā)的態(tài)度是“愛恨交織”。

“恨”一詞背后的情緒相比已經(jīng)不用再做過多的贅述，例如，把奶粉、尿褲等的價盤往下拉，把一些中小系統(tǒng)的優(yōu)勢也拉低了；又如，門店銷售的第一梯隊的奶粉價格被一件代發(fā)給打穿了，母嬰店現(xiàn)在從廠家拿的價格比竄貨的價格還要高。

談起“愛”，有渠道老板直言，“一件代發(fā)對我們實體門店而言就是多了一些銷售的分發(fā)渠道和訂單量，此外對于門店沒有的或者是備貨成本較大的，一件代發(fā)就有用處了。

在近期#母嬰觀察#視頻號直播中，有不少從業(yè)者直言，“對于一件代發(fā)的態(tài)度不同其實是源自于每個人的立場不同。“甚至有渠道坦言，”別人都在做一件代發(fā)，他們就能掙錢，我們想守住自己的生意不跟不行啊。“

確實，早前就有從業(yè)者表示，“一件代發(fā)最惡心的地方是誰都可以做，但凡認(rèn)識一個做一件代發(fā)的，你哪怕不用開店照樣能賣”。于是，我們可以看到，從過去的“嗤之以鼻”到如今的“趨之若鶩“，有不少母嬰店老板“倒戈”做起了一件代發(fā)的生意。

在新母嬰店的調(diào)研采訪中，有一位中小母嬰連鎖老板表示，“疫情第三年，有些經(jīng)銷商價格一漲再漲，我擔(dān)心自己也要開始做攪屎棍了，快遞不通，品牌的貨都沒到，自己在外面調(diào)的貨就已經(jīng)到了，突然覺得循規(guī)蹈矩的生意是真的做不下去了。”

一句話，充滿了戲謔之感，從什么時候開始，一件代發(fā)讓規(guī)矩做生意的人沒了后路？