作為資本實(shí)力雄厚的民營企業(yè)，娃哈哈近年來一直在嘗試多元化經(jīng)營，宗慶后還曾為多元化定下一個千億目標(biāo)，誓言“再造一個娃哈哈”。

近日，娃哈哈跨界日化，試圖在飲料之外的市場開拓一片新天地！

娃哈哈跨界日化

據(jù)了解，娃哈哈在日化板塊推出了兒童牙膏、成人牙膏、洗衣凝珠三款產(chǎn)品。

娃哈哈牙膏繼續(xù)延展“AD鈣奶”這一強(qiáng)IP價(jià)值。其中，娃哈哈兒童牙膏專為3~12歲兒童研發(fā)，產(chǎn)品精選植萃原料，以益生菌搭配復(fù)AD鈣，并含有木糖醇，成分安信可靠，誤吞也不慌。目前，娃哈哈兒童牙膏有牛奶味、泡泡橙味、草莓味三種，其在宣傳時(shí)特別提到“從AD鈣奶到AD鈣兒童牙膏，娃哈哈35年始終如一”。

1996年，娃哈哈AD鈣奶上市。26年來，娃哈哈AD鈣奶基業(yè)長青，它陪伴一代又一代人的成長，也創(chuàng)造了輝煌。此次，娃哈哈以IP造IP，構(gòu)建超級IP矩陣，為品牌發(fā)展帶來了無限創(chuàng)新的想象空間。

娃哈哈成人牙膏有牛奶香型、小蒼蘭香型、白牡丹香型、海洋薄荷香型四種產(chǎn)品，分別為固齒牙膏、益生菌牙膏、氨基酸牙膏、蜂膠牙膏，滿足多元化的細(xì)分需求。從產(chǎn)品售價(jià)來看，娃哈哈牙膏系列價(jià)格略高于市面上主流的產(chǎn)品。

與此同時(shí)，娃哈哈還推出了“密林秘境”洗衣凝珠產(chǎn)品，有香氛洗衣凝珠和植護(hù)洗衣凝珠兩款產(chǎn)品，后者是專門為母嬰及兒童研發(fā)。

通過查詢發(fā)現(xiàn)，娃哈哈跨界的洗護(hù)系列由杭州娃哈哈蜜勝日化有限公司出品。天眼查顯示，該公司由杭州娃哈哈宏振投資有限公司（該司是宗慶后100%控股）投資，持股比例在30%。

早在2003年底，宗慶后就提出，“要保持娃哈哈的龍頭地位，必須現(xiàn)在就認(rèn)真去做一些多元化的事情。”也是從這時(shí)候開始，宗慶后就看中了日化產(chǎn)品，他認(rèn)為日化產(chǎn)品是大眾消費(fèi)品領(lǐng)域利潤最為豐厚的一塊蛋糕。

娃哈哈多元跨界之路

2002年娃哈哈多元化經(jīng)營元年，進(jìn)軍童裝市場時(shí)，宗慶后揚(yáng)言：“娃哈哈童裝三個月內(nèi)組建2000家加盟連鎖店，年銷售額突破十億元。”

2010年，娃哈哈曾經(jīng)高調(diào)宣布進(jìn)軍嬰幼兒配方奶粉市場，推出愛迪生奶粉，當(dāng)年有市場調(diào)研公司的榜單中稱它有不到0.5%的市場占有率。

2012年宗慶后同樣高調(diào)宣稱：娃哈哈要投資運(yùn)營國際精品商場、兒童專用商場及集吃喝玩樂為一體的城市商業(yè)綜合體。

2013年，在整個白酒行業(yè)陷入深度調(diào)整期之際，娃哈哈宣布先期擬投資150億元進(jìn)入正處寒冬期的白酒業(yè)。有人說娃哈哈跨界白酒生不逢時(shí)，“領(lǐng)醬國酒”沒多久便淡出大眾視野，僅在部分渠道進(jìn)行售賣。2022年，娃哈哈推出“宗帥家”醬酒，再入行業(yè)視野。

時(shí)間過去了，就連宗慶后也不得不承認(rèn)，跨界分散了娃哈哈太多的精力。

2015年，娃哈哈進(jìn)軍裝備制造業(yè)，積極響應(yīng) " 中國制造2025戰(zhàn)略 "，成立精密機(jī)械公司和機(jī)電研究院，研究飲料行業(yè)的智能化飲料生產(chǎn)線和智能裝備。在該領(lǐng)域，娃哈哈取得了不錯的成績。官方資料稱，娃哈哈是食品飲料行業(yè)中唯一具備自行研發(fā)、自行設(shè)計(jì)、自行生產(chǎn)模具和飲料生產(chǎn)裝備、自行安裝調(diào)試設(shè)備及工業(yè)機(jī)器人開發(fā)能力的企業(yè)。

2017年，娃哈哈力圖進(jìn)軍無人超市，并大舉進(jìn)軍智能零售行業(yè)。2020年，娃哈哈授權(quán)的線下奶茶店開業(yè)，不過該項(xiàng)目最終被娃哈哈收回。

2020年，宗慶后一口氣開發(fā)了四個電商平臺：一是保健品電商平臺，二是食品飲料電商平臺，三是跨境電商平臺，四是哈寶游樂園平臺。

娃哈哈嘗試多元化有成有敗，也談不上是理想的多元化，但這并未影響其在飲料產(chǎn)品的“不倒翁”地位。資料顯示，娃哈哈2021年?duì)I收519.15億元，同比增長18.04%。

宗慶后跨界的底氣

娃哈哈沒有放棄多元化，但一直是有限的多元化，在宗慶后看來，主業(yè)是一個朝陽行業(yè)，還是要把主業(yè)做大做強(qiáng)。

不過，對于跨界宗慶后也有著自己的思考。當(dāng)年進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，雖然拿地價(jià)格很便宜，但娃哈哈沒有堅(jiān)持下來。宗慶后說：“后來我們也沒做，一個是感覺自己不適合做這個行業(yè)，因?yàn)樗仨氁w很多章，要求爺爺、拜奶奶，總的來講，我還不太善于拍人家馬屁，所以還是堅(jiān)持做自己的主業(yè)。”

多年來，宗慶后經(jīng)常會提到一句話：“娃哈哈沒有一分錢銀行貸款，而且有上百億元的存款。”每次說到這句話，宗慶后都會很“自豪”，而這或許也是他不斷的進(jìn)行多元化試錯的底氣。

因此在現(xiàn)實(shí)操作中，娃哈哈的多元化也堅(jiān)持著宗慶后一貫的“小步快跑”思想。他說：“我們經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)，資金雄厚，虧點(diǎn)無所謂，所以有問題就收手，繼續(xù)探索。”

談及多年的商業(yè)之路，宗慶后說：“就是心態(tài)比較好，有的錢不是你賺的，你要想賺也賺不到，反而會拖累你主業(yè)的發(fā)展。”對此，宗馥莉也曾表示，宗慶后是一個只看明天的人。對于明天，宗慶后樂觀于常人。