11月8日,海南省企業(yè)聯(lián)合會、海南省企業(yè)家協(xié)會(以下簡稱海南企聯(lián))發(fā)布2022海南省企業(yè)100強名單。該榜單以海南省企業(yè)2021年營業(yè)收入為入圍標準,排序出2022海南省企業(yè)100強。
值得注意的是,椰樹集團有限公司以46.1644億營收,位列總榜單的第29位,營收業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
早在今年初,椰樹集團便發(fā)布“開門紅報喜”稱,2021年銷量持續(xù)逆勢增長,今年1月銷量更是同比預(yù)計增長36%。2021年椰子液體飲品(包括椰子水和椰汁)行業(yè)市場規(guī)模約為140億元,照此估算椰樹一家就占了三分之一左右。
像椰樹一樣扎根在家鄉(xiāng)沃土
相比于實體行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天然對財富具有著無可匹敵的虹吸效應(yīng)。然而差別在于,椰樹集團常年位列海南省民營企業(yè)納稅大戶前三名。2010年至2021年連續(xù)12年,椰樹集團位列海口市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值第二名、稅金第三名。
椰樹集團是海南企業(yè)改革的一面旗幟,王光興把一個僅差2萬元就瀕臨破產(chǎn)的“椰樹”,發(fā)展到37年長盛不衰,1986—2021年共創(chuàng)稅利114.52億元。其中上交稅金88.19億元,是“椰樹”改革前1985年的2940倍。
此外,椰樹集團還是國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),利用海南椰子、芒果等熱帶水果發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè),帶動了海南熱帶水果種植業(yè)的發(fā)展,幫助本省種植椰子的50萬農(nóng)民脫貧致富,解決了海南農(nóng)民“種椰子易、賣椰子難”的歷史性難題。
據(jù)悉,政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次找上門動員椰樹集團上市,但都被王光興拒絕了,他給出的理由就是:不缺錢,上市必然會削弱企業(yè)凝聚,不利于增強企業(yè)發(fā)展后勁。對于外界的聲音,王光興卻說“其實改制前就有人要求我配合購買椰樹股份,并承諾給我4000多萬股份和保留職務(wù),我一把年紀了,如果為了錢早就發(fā)了。
暢銷30余年,椰汁封王
雖然如今的“椰樹”無論是低俗的營銷還是丑陋的瓶身都受盡了吐槽,但不可否認的是“椰樹”是成功的,在競爭激烈的飲料市場上保持了30多年來不敗的神話。
而這一切都離不開其過硬的品質(zhì),王光興帶領(lǐng)團隊攻克國內(nèi)外的技術(shù)難題——椰汁的油脂分離技術(shù)。他率領(lǐng)團隊歷時8個月,歷經(jīng)383次試驗,成功攻破椰汁生產(chǎn)油水分離難題。1988年,不加任何防腐劑的天然椰汁誕生,從此開啟了椰汁品類發(fā)展新篇章。
王光興說:“必須用新鮮椰肉榨汁,不加椰子原漿,不加香精,不加防腐劑”的標準,此后也成為椰樹椰汁響徹銀屏的廣告語。
網(wǎng)友直白留言道出真理:“講真!要不是因為它好喝,椰樹早就倒閉了!”
36年斗轉(zhuǎn)星移,椰樹椰汁的口感品質(zhì)始終如一。
1940年出生的王光興已經(jīng)82歲了,盡管賣了半輩子的椰汁,但他不一定能想到,“從小喝到大”的網(wǎng)友可能比他對椰樹椰汁更有信心。椰樹集團保持了36年長盛不衰,年銷超40億,上繳稅收累計上百億元。
在椰樹官網(wǎng)有一部50多分鐘的人物紀錄片,幫助每個對椰樹感興趣的人了解這位“單槍匹馬救活椰樹的創(chuàng)始人”。據(jù)悉,每一位新入職員工,都要“深入學(xué)習王光興管理思想”。
王光興是椰樹集團無可爭議的靈魂人物,也是大權(quán)獨攬的商業(yè)巨人。2006年,椰樹集團改制完成,《椰樹人》內(nèi)刊封面由原來的藝術(shù)畫封面,到領(lǐng)導(dǎo)視察封面,變?yōu)榱送豕馀d的個人照為主。
即便大權(quán)獨攬,彼時66歲的王光興,也開始思考企業(yè)的傳承問題。
王光興在集團內(nèi)部推行“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”,現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理的趙波,即為2008年內(nèi)部競選產(chǎn)生的第一屆管理班子。王光興的兒子王雄姿是椰樹集團有限公司的董事,女兒王英姿為第一常務(wù)副總經(jīng)理。
此次椰樹集團的招聘風波,其實也是在為未來發(fā)展謀求人才積淀。多年來,王光興從未停止過高薪招聘活動,以百萬年薪加四項重獎?wù)衅父吖堋?/p>
現(xiàn)年82歲的王光興退崗不退心,依然奮戰(zhàn)在一線,至今日程中還沒出現(xiàn)“退休”兩字。
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