每個(gè)老板都在搞流量，你的門店真的是流量的問題嗎？如果你沒有好的服務(wù)品相來承接你的流量，那么你的顧客又能留下幾個(gè)呢？如果說你沒有好的模式來鎖定顧客，以及裂變你的老顧客不斷的流失，就算你的新顧客進(jìn)來，你大部分一次性的交易還是要面臨低價(jià)等等的現(xiàn)實(shí)問題。

我們母嬰人在做我們流量這個(gè)寬度的同時(shí)，我們一定要從我們的服務(wù)品相上面，從我們的鎖客模式上面來去做好深度，所以新母嬰人我們一定要去改變傳統(tǒng)的固有思維，以前我們的門店就是單純的賣產(chǎn)品，那我們接下來就要從產(chǎn)品的時(shí)代升級(jí)成為全家調(diào)理型的門店，做服務(wù)，做體驗(yàn)，做口碑，以效果來去做深度。

以前我們的門店只做周圍三五公里的生意，我是否可以線上線下結(jié)合來去做三五公里以外區(qū)域的生意？以前我們跟消費(fèi)者就是一個(gè)顧客關(guān)系，我們能否把顧客關(guān)系轉(zhuǎn)變成為合作伙伴的關(guān)系，用一家店裂變出三家店，五家店、十家店，所以我們?cè)趲湍笅氲曜錾?jí)落地的時(shí)候，方式方法有很多，其實(shí)最重要的還是要改變我們自己的思維。

以上圖源來自羅伊福勒。