服裝庫存引發(fā)的問題是多樣的，品牌款式不夠吸引消費者，當(dāng)?shù)叵M者的習(xí)慣，我們沒有了解，帶來庫存積壓；價格對比差異，隔壁的品牌價格更加實惠，帶來的積壓庫存。地理環(huán)境帶來的隱形競爭力，季節(jié)更替，新款上市推廣策略的問題，在做宣傳的時候，不是很到位，同樣會導(dǎo)致終端促銷的力度不夠；消費環(huán)境問題，如里消費環(huán)境的消費水平低、市場價格偏高，也會造成庫存積壓，處理庫存要做到“快、狠、準(zhǔn)”，這些問題我們需要如何解決呢？

一、在大型商場設(shè)特賣場或特價品專賣賣場特賣場地對于中國人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們中國老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時的讓大家覺得賺點小便宜是明智之舉。部分消費者已經(jīng)形成了這種消費習(xí)慣，尤其對于品牌來說不特賣時覺得貴舍不得花錢，特賣時讓大家覺得機會難得想不掏錢都難。

二、波斷上化新鮮感不斷波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據(jù)產(chǎn)品的特性分幾個階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因為每個階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會多些，但是貨多了會擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。

三、外銷銷往不發(fā)達(dá)國家。這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經(jīng)驗和能力?；蛘吲c外貿(mào)公司有良好的合作關(guān)系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。

四、廠商可以將庫存作為促銷贈品給經(jīng)銷商這不僅消化了服裝庫存，同時也是作為一種渠道的獎勵，既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進(jìn)貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會讓經(jīng)銷商們覺得不值錢，另一方面也會影響品牌的整體形象。

五、量大的款式提前上貨。像秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費者留下個好的印象，也可吸引一些時尚的消費者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量最大的十幾二十個款。和眾營銷策劃通過市場調(diào)研得出，庫存最大的款往往是當(dāng)初認(rèn)為最好賣的爆款。所以要將這些產(chǎn)品放到消費都的面前，落實好評率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標(biāo)數(shù)據(jù)。如果這四項指標(biāo)都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項指標(biāo)都比較低就得趕緊做促銷方案了。

六、轉(zhuǎn)換流通渠道，走批發(fā)市場銷售。有些品牌一方面新款及熱賣款式走大中商場及專賣店的銷售渠道，另一方面對于一些老款相對而言難銷的款式以比較低的價格走批發(fā)市場經(jīng)營。這種方式其實很矛盾，對品牌的形象會有所影響，但很多品牌都采用這種策略，一般企業(yè)為了盡快消化掉服裝庫存也顧不上考慮這么多了。

七、不要純粹地為了消化庫存而做促銷，要把消費者的心理需求放在首位，通過刺激消費者的購買欲望、擴大產(chǎn)品的銷售渠道來增加銷量。

八、加強團購等特別渠道的開發(fā)。服裝是生活的必須品，必然存在著團購市場，而團購能產(chǎn)生批量銷售，對消化庫存有幫助。

九、細(xì)分目標(biāo)消費群體，針對自己與競爭對手的優(yōu)劣態(tài)勢作出相應(yīng)措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量。

十、捐贈不知從何時起，企業(yè)家發(fā)明了這樣的方法，他們每年將實在消化不了的服裝庫存捐給貧困地區(qū)。這樣既解決了庫存，而且也與公益事業(yè)接軌。

因此，要真正意義上地快速處理服裝庫存，從訂貨到促銷，每一個環(huán)節(jié)都必須謹(jǐn)慎。只有每個環(huán)節(jié)都走在別人前面，系統(tǒng)地思考處理，才能真正意義上的杜絕庫存。