全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：雀巢高調(diào)投資中國，反其道而行之的投資戰(zhàn)略，往往顯示出雀巢獨(dú)具一格的戰(zhàn)略眼光。

2013年，在全球經(jīng)濟(jì)形勢不甚樂觀的背景下，雀巢卻反其道而行之，高調(diào)投資中國，其背后原因是什么?作為一個(gè)具有150年歷史的全球食品巨頭，雀巢在投資策略上有何獨(dú)到見解?在完成眾多收購又保留這些品牌的同時(shí)，如何管理和包容這些企業(yè)?面對眾多的疑問，雀巢集團(tuán)CEO保羅·薄凱給出了答案。

保羅·薄凱說，中國是一個(gè)很有潛力的市場，現(xiàn)在已經(jīng)成為雀巢在全球的第二大市場，這也是為什么雀巢不斷加大投入的原因。“我們在中國已經(jīng)有30多年的歷史，共建了33家工廠。2013年7月10日和11日開業(yè)的萊西咖啡工廠和安徽銀鷺產(chǎn)業(yè)園，都是世界級的先進(jìn)工廠，這也是我們表達(dá)對這個(gè)國家長遠(yuǎn)信心的最好佐證。我們看到這個(gè)國家非常強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，我們希望成為其發(fā)展的一部分。為了中國消費(fèi)者，我想這是一個(gè)公司應(yīng)該做的，融入其中成為這個(gè)國家蓬勃發(fā)展的一部分。”

雀巢幾乎在世界上所有的國家都有運(yùn)營，在許多國家，雀巢運(yùn)營都超過了100年。雀巢目前在中國國內(nèi)銷售的產(chǎn)品，90%以上是在中國生產(chǎn)、在中國銷售，而且盡可能多的使用本地的原材料，同時(shí)在口味，在營養(yǎng)需求方面盡量的結(jié)合、貼近本地消費(fèi)者的需求，結(jié)合了以上各種因素，保羅·薄凱表示，“我們在中國進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展期，因此我覺得我們更像是一個(gè)中國的企業(yè)。”

近些年不斷有一些知名的品牌被雀巢收歸麾下，比如徐福記、太太樂、銀鷺等。在保留這些品牌和原有管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，雀巢如何讓他們充分融合到這個(gè)國際化的大家庭中?

保羅·薄凱表示，對于合資的公司，雀巢向來都以包容的態(tài)度，保留原有品牌的同時(shí)保留其團(tuán)隊(duì)。“比如銀鷺，這個(gè)企業(yè)一直以來都保持著自身鮮明的品牌形象和個(gè)性，我們不但會支持他們保持，更會鼓勵其發(fā)展其獨(dú)特的個(gè)性。在價(jià)值觀方面，俗話說，你可以娶一個(gè)來自不同文化背景的人，但是不能娶一個(gè)價(jià)值觀不同的人，除非你們不想白頭到老。雀巢和銀鷺有著相同的價(jià)值觀。首先人是最重要的，我們把人排在制度之前;然后是品質(zhì)，這是不可妥協(xié)的，我們致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)，不會因?yàn)槎唐诶娑鵂奚L遠(yuǎn)目標(biāo)。個(gè)性都會不同，但價(jià)值觀是共享的。我相信，銀鷺更了解中國市場和中國消費(fèi)者，他們會以更快的速度將產(chǎn)品推向市場，企業(yè)創(chuàng)新精神強(qiáng)于我們，這些優(yōu)勢不但要保留，還要繼續(xù)壯大。這些是值得我們學(xué)習(xí)的。雀巢的優(yōu)勢在于更專業(yè)的管理、研發(fā)技能、策劃組織能力、市場營銷，這些都可以供銀鷺學(xué)習(xí)。雙方都應(yīng)抓住對方的優(yōu)勢互相學(xué)習(xí)。因此，兩個(gè)公司的融合就像是婚姻，夫妻二人都保持自身個(gè)性的同時(shí)，在共同的價(jià)值觀引導(dǎo)下，和諧共處，共謀幸福。”

雀巢以嬰幼兒奶粉業(yè)務(wù)起家，但在洋奶粉品牌“血拼”中國市場之際，雀巢在終端的銷售卻顯得有些保守，在中國嬰幼兒奶粉市場的占有率也并不高。保羅·薄凱說，在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，雀巢在中國的份額確實(shí)不高。雀巢的研發(fā)是全球范圍的，30個(gè)研發(fā)中心有2個(gè)在中國，分別在北京和上海，不久之后東莞和廈門的研發(fā)中心也將投入使用，其任務(wù)就是支撐中國不斷增長的各個(gè)系列產(chǎn)品的研發(fā)工作。

保羅·薄凱表示，“近期，我們在跟和記黃埔合作，借助他們的中草藥資料庫，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。雀巢健康科學(xué)部將研究如何將具有保健功能的營養(yǎng)添加到食品中，提供營養(yǎng)的同時(shí)預(yù)防某些疾病。我相信，中草藥方面的研究，將是雀巢的一個(gè)新增長點(diǎn)。”