一個暑期檔，兩個冠軍，無數(shù)項新的票房紀(jì)錄，這一切都發(fā)生在剛過去的60天里。

華語電影票房冠軍歸了一只叫做胡巴的萌物，而動畫電影的票房冠軍則被《大圣歸來》奪得。在一些觀眾心里，《大圣》有著更多被記住的意義，它甚至還擁有了一個威力無敵的群體——“自來水”。

人們的熱血沸騰，是因為失望而產(chǎn)生。在這之前，國產(chǎn)動畫電影大多數(shù)的面貌是：題材低幼，制作粗糙，特效五毛，是“哄小孩子的玩意兒”。很多人都給《大圣歸來》貼上了閃閃發(fā)光的標(biāo)簽，卻沒有更多人去了解新世紀(jì)以來，國產(chǎn)動畫電影最真實的發(fā)展境遇。

在沒被榮耀照到的角落，有更多的故事等待挖掘。

喜羊羊之困

時至今日，很多國內(nèi)動畫人還是愿意把《喜羊羊》第一部上映的時間——2009年，定義為國產(chǎn)動畫電影鳳凰涅槃的元年。因為在這之前，除了1999年上映的《寶蓮燈》，10年間，再沒有其它名字能夠被人記住。

故事還是要從2004年說起。

這一年，一直在為國外動畫公司做代工的廣東原創(chuàng)動力公司下了個決心，希望轉(zhuǎn)型打造自己的原創(chuàng)作品。由于經(jīng)驗不足，他們便向一直與動漫產(chǎn)業(yè)親如一家的玩具廠商征求意見，“對方建議我們制作動物形象的動畫片，萬一內(nèi)容不行，如果產(chǎn)品形象可愛，還可以做成玩具賣出去。而生產(chǎn)人物形象的玩具，則制作成本太高。”時任原創(chuàng)動力總經(jīng)理的盧永強(qiáng)，在早前接受媒體采訪時說道。
于是乎，《喜羊羊和灰太狼》應(yīng)運而生 。

紅了也沒賺到錢
2005年7月，《喜羊羊》動畫片登錄電視臺，經(jīng)過4年多的時間，累計制作了580集。最火時，曾有過數(shù)十家電視臺同時播放的盛況，收視率最高達(dá)到17.3%。套用現(xiàn)在流行的說法，“羊和狼”經(jīng)過市場的檢驗，已經(jīng)成為了被觀眾認(rèn)可的超級大IP。

《喜羊羊》七部電影票房成績《喜羊羊》七部電影票房成績

2009年，原創(chuàng)動力乘勝追擊，聯(lián)合其他幾家出品方，以600萬元的制片成本打造出了第一部《喜羊羊》大電影，并在當(dāng)年創(chuàng)紀(jì)錄地斬獲了8300萬票房。此后的續(xù)作，1.2億、1.4億、1.6億……票房仍在節(jié)節(jié)高升。憑借一年一部穩(wěn)扎穩(wěn)打的腳步，《喜羊羊》成功奪下國內(nèi)動畫電影市場半壁江山。

讓人感到意外的是，相對于《喜羊羊》在大小熒屏的雙重火爆，以及其衍生品每年貢獻(xiàn)出的數(shù)億產(chǎn)值，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，原創(chuàng)動力卻沒有從中獲得太多的利潤。一方面，國內(nèi)電視動畫的制作成本大約在每分鐘一萬元以上，而電視臺收購播出的價格則在百元以下，有些甚至還要倒貼錢，《喜羊羊》在最開始就硬扛著免費播了兩年。另一方面，系列電影的票房收入雖然可觀，但扣除院線、發(fā)行費用，在與其它出品方清算后，實際所得也所剩無幾。

而在最能賺錢的衍生品授權(quán)方面，原創(chuàng)動力更是飽受盜版滋生的困擾。據(jù)資料顯示，“喜羊羊”產(chǎn)品的盜版經(jīng)營商利潤是正版經(jīng)營商的四倍以上。內(nèi)憂外患的夾擊下，原創(chuàng)動力一年的盈利不過千萬元。

《喜羊羊》總導(dǎo)演黃偉明于2008離開公司《喜羊羊》總導(dǎo)演黃偉明于2008離開公司

主創(chuàng)出走

“我不是為做動漫而做動漫的，我是為了賣產(chǎn)品才做動漫的。”原創(chuàng)動力投資人蘇永樂有著強(qiáng)烈的商人特質(zhì)，他擅長從財務(wù)角度分析問題，“《喜羊羊》動畫更像一個廣告片”，通過不斷地在電視上播出曝光，為衍生品的生產(chǎn)銷售尋求更廣闊的渠道。

或許正是因為商人定位與匠人之心出現(xiàn)了理念矛盾，從2008年開始，“喜羊羊”的核心創(chuàng)作人員開始相繼出走?？倢?dǎo)演黃偉明去了別的公司，總編劇黃偉健也在不久后選擇離開。到了2010年，最初的“喜羊羊”核心團(tuán)隊已經(jīng)基本宣告解散。然而，波瀾在此時也僅僅是剛剛開始。

股權(quán)幾經(jīng)易手

2011年2月，香港上市公司意馬國際以6.8億-8.8億人民幣的價格收購動漫火車集團(tuán)，后者曾與原創(chuàng)動力簽署了聯(lián)合品牌管理協(xié)議，直接負(fù)責(zé)“喜羊羊”的消費品授權(quán)業(yè)務(wù)。意馬國際通過此舉，擁有了“喜羊羊”的商標(biāo)肖像權(quán)。

隨著收購案的完成，原創(chuàng)動力主要投資人蘇永樂，以及公司核心領(lǐng)導(dǎo)層在這場交易中套現(xiàn)了大部分股份，成功洗手上岸。如今已經(jīng)轉(zhuǎn)投教育領(lǐng)域的蘇永樂仍然對“賣掉喜羊羊”的說法十分反感，“中國到現(xiàn)在還只有一個喜羊羊，我不認(rèn)為這是我最大的成功，反而是動漫市場最大的悲哀。”他認(rèn)為“上市是‘喜羊羊’最好的選擇”。

“喜羊羊”系列玩具深受小朋友喜愛“喜羊羊”系列玩具深受小朋友喜愛

時間又過了兩年，2013年9月，做玩具起家的國內(nèi)上市公司奧飛動漫再次盯上了“喜羊羊”，耗資近5.4億元人民幣，收購了意馬國際旗下負(fù)責(zé)“喜羊羊”業(yè)務(wù)的子公司。與此同時，又以3639.6萬元人民幣，拿下了原創(chuàng)動力100%股權(quán)。由此，喜羊羊正式成為奧飛動漫旗下品牌。

在幾經(jīng)易手后，自2013年起，《喜羊羊》大電影的票房成績開始出現(xiàn)下滑。2015年初，《羊年喜羊羊》上映，這是該系列動畫電影的第七部，6800萬的票房也是七部作品里最低的一部。七年之癢，頹勢已現(xiàn)。

在說起電影票房走低的原因時，業(yè)內(nèi)人士把其中的部分原因歸咎于其股權(quán)的多輪轉(zhuǎn)賣，“它（喜羊羊）已經(jīng)沒有了自己的‘親爹親媽’。”

低幼動畫電影爆發(fā)

“不管如何，《喜羊羊》一定是座里程碑。”說這話的葉子源，是動畫片《星游記》的制片人。

在北京通州，葉子源和他的團(tuán)隊租下了一間寫字樓。說是寫字樓，但這里的布置更像是“家”，進(jìn)門就是客廳，訪客來了要換拖鞋。客廳里除了有冰箱、沙發(fā)，電視旁邊還有X-BOX游戲機(jī)，如果不是墻上掛著《黃飛鴻》以及《冰與火之歌》的海報，你甚至不會把它和娛樂產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來。當(dāng)然，從客廳再往里走，與國內(nèi)的大多數(shù)動畫工作室一樣，一張張辦公桌把畫師們分隔開來，復(fù)活并制作全新的《星游記》是他們的主要工作。

喜羊羊的連鎖反應(yīng)

在自立門戶前，葉子源和他的團(tuán)隊成員，都曾就職于優(yōu)揚傳媒。這家參與出品過多部《喜羊羊》電影的公司，是國內(nèi)針對兒童電視媒體的最大廣告服務(wù)商。“《喜羊羊》電影的成功，讓一大波電視動畫片打起了進(jìn)軍電影市場的主意”，隨之也引發(fā)了動畫電影廣告業(yè)務(wù)的增長。

由于優(yōu)揚傳媒手中握有CCTV少兒頻道、卡酷等30多家少兒及動畫頻道的廣告代理權(quán)，葉子源當(dāng)年就曾見過廣告部同事專門列出的動畫電影客戶清單。為了在動畫電影上映之前造勢，片方開始嘗試在兒童頻道集中播放宣傳廣告。“動畫電影的廣告客戶單獨成為了一個群體，你足以想象那種行業(yè)大發(fā)展的盛況了吧？”而在2009年《喜羊羊》成功之前，這種情況幾乎沒有。

2009年后，國產(chǎn)動畫電影產(chǎn)量爆發(fā)2009年后，國產(chǎn)動畫電影產(chǎn)量爆發(fā)

據(jù)藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，1999年《寶蓮燈》上映之后，2000-2008年，上映的國產(chǎn)動畫電影總共只有18部。而在《喜羊羊》之后，2009-2015年的7年間，上映的國產(chǎn)動畫電影總數(shù)已達(dá)到了157部。

正是看到了喜羊羊所創(chuàng)造的價值，從2008年開始，優(yōu)揚傳媒大量投資動漫內(nèi)容，其中聯(lián)合北京卡酷衛(wèi)視出品的動畫劇集《星游記》于2011年播出。和《喜羊羊》主打4-14歲低幼市場不同的是，《星游記》針對的則是12歲以上年齡段的觀眾。作品播出后雖然在青少動漫觀眾群中有口皆碑，卻未能營造出現(xiàn)象級效果。

“《星游記》是我們的起步作品，我們希望能夠針對12+人群創(chuàng)意并營銷故事IP”，葉子源說。但當(dāng)時的投資方卻希望利用自身的平臺優(yōu)勢，大力挖掘低齡兒童市場，這與《星游記》的發(fā)展方向大不相同。經(jīng)過一番考量，投資方?jīng)Q定終止項目，因此《星游記》只推出了一季便告停，成為國漫界知名“坑”作。

2014年，以葉子源為首的核心原創(chuàng)團(tuán)隊離開了優(yōu)揚，他們從老東家手中買斷了《星游記》的著作權(quán)，組建起了全擎娛樂，在得到了光線影業(yè)的第一筆投資之后，正式全面復(fù)活《星游記》。

觸手可及的天花板

縱觀國產(chǎn)動畫電影票房榜，超過5000萬的13部影片全部來自2009年以后，其中，過億的影片有9部。除了《大圣歸來》和《十萬個冷笑話》，兩部《熊出沒》加五部《喜羊羊》全是針對4-14歲的低幼年齡段觀眾。

“針對低幼觀眾，是國產(chǎn)動畫電影目前最大的現(xiàn)實。”作為今年暑期上映的動畫電影《黑貓警長之翡翠之星》的導(dǎo)演，于勝軍堅持道。

于勝軍導(dǎo)演認(rèn)為做低幼動畫電影更加保險于勝軍導(dǎo)演認(rèn)為做低幼動畫電影更加保險

在《黑貓警長》前，于勝軍也曾推出過迎合成年人口味的動畫電影《我是狼》，“技術(shù)層面絕對一流”，于導(dǎo)對此非常自信。為了吸引更多大人來看，他甚至還找來了黃渤、劉璇等明星為電影配音，最終，投資千萬的《我是狼》以207萬票房慘淡收官。

對于這次經(jīng)驗，于勝軍總結(jié)自己當(dāng)時好似在賭博，并且輸?shù)脧氐住?/p>

如今的他不再看好成年人動畫這片市場。在他看來，針對低幼年齡段推出2000萬左右成本的電影，換回7、8000萬的票房才是普遍的成功模式。“因為除了少數(shù)現(xiàn)象級作品，動畫電影過億的太少了，天花板就在那兒。”而他也不愿再去賭，“做一個企業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略來講，不可能指著賭現(xiàn)象級作品，風(fēng)險太大。”
確實，極少動畫電影能在成年觀眾市場獲得認(rèn)可。除了《大圣歸來》，另一個是打著“有妖氣”LOGO的《十萬個冷笑話》。

14+市場的第一炮

8月19日，《大圣歸來》的累積票房達(dá)到了9.13億。同天，早已收購“喜羊羊”的奧飛動漫再次正式宣布，斥資9.04億收購動漫網(wǎng)站“有妖氣”所屬的北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司?！妒f個冷笑話》也成了奧飛的囊中之物。

《十冷》帶來的希望

《十冷》打響青少年動畫電影市場第一炮《十冷》打響青少年動畫電影市場第一炮

“如果把動漫產(chǎn)業(yè)按照受眾人群分層，可以分三個大的市場：0-4歲、4-14歲、14歲+”，奧飛動漫旗下的奧飛多屏總經(jīng)理徐楊斌說道。“《花園寶寶》就是針對0-4歲的觀眾，可指望家長帶著嬰兒去看電影并不現(xiàn)實。所以在國內(nèi)來看，4-14歲一般被看作低幼市場，比如《喜羊羊》、《熊出沒》，而14歲+則被看作青春、成年市場，比如《大圣歸來》和《十冷》。”

2010年6月，《十冷》以漫畫形式開始在“有妖氣”網(wǎng)站上連載。截止目前，這部漫畫的點擊總數(shù)已經(jīng)超過了20億。2012年7月，《十冷》動畫短片上線開播，第一集的單集播放量達(dá)到了1億，兩季29集的總播放量超過18億。如此龐大的粉絲基礎(chǔ)，為其大銀幕作品打下了堅實基礎(chǔ)。

2014年底，《十冷》正式登陸院線，以1.2億的票房成績躋身國產(chǎn)動畫電影的票房前十。在隨后電影總局官方的統(tǒng)計中，其投資回報率高達(dá)500%，在當(dāng)時所有同類電影中回報率排名第一。更令人驚喜的是，《十冷》在一眾低幼動畫中脫穎而出，它的受眾明顯不是針對4-14歲的人群。造型奇特、風(fēng)格迥異的它，用吐槽、惡搞、無厘頭迎合了“二次元”人群構(gòu)成的新新互聯(lián)網(wǎng)公民的胃口。

奧飛動漫布局

奧飛動漫互動娛樂CEO陳德榮在接受采訪時，曾這么描述這次并購，“奧飛當(dāng)時想收購一個標(biāo)的，我提了十幾種標(biāo)的需要具備的特質(zhì)要求，最后得到的推薦是‘有妖氣’，然后我們開始考察接觸，其間我去了17次北京，最后才把它拿下。”

奧飛動漫收購“有妖氣”擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局奧飛動漫收購“有妖氣”擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局

“在奧飛收購‘喜羊羊’之后，4-14歲市場除了‘熊出沒’、‘豬豬俠’之外，剩下的有影響力的動漫形象都在奧飛手里了。”通常，一個成熟低幼動漫形象的黃金期大約在十年左右，但隨著孩子從幼兒長成少年，奧飛很可能會面臨用戶流失的風(fēng)險。在徐楊斌看來，之所以花9億收購“有妖氣”，就是奧飛在為“14+”的市場進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，意在讓看《喜羊羊》長大的孩子們，在14歲以后，依舊能在奧飛找到替代品。正如《十冷》的票房表現(xiàn)，奧飛認(rèn)可青少年、成年觀眾對于動漫市場的需求。

《十冷》只是“有妖氣”網(wǎng)站上眾多作品中的一個代表。如今，該平臺已經(jīng)攬羅了超過2萬名常駐漫畫家、4萬部以上漫畫作品、和上百萬注冊用戶，月活躍UV(獨立訪問用戶數(shù))近3000萬。“用戶年齡層主要是12歲以上。”“有妖氣”創(chuàng)始人、CEO周靖淇在接受采訪時如此說道。巨大的潛在價值，還等待著奧飛動漫一一開發(fā)。

錢，錢，錢

和奧飛同樣將眼光投向成年動畫市場的，還有光線傳媒。

大手筆的光線

7月10日，《大圣歸來》正式上映，13日晚間，作為上市公司的光線傳媒發(fā)布公告：擬以自有資金2000萬元，與電影《西游記之大圣歸來》的核心團(tuán)隊成員田曉鵬、梁輝、林中倫、劉偉共同設(shè)立霍爾果斯十月文化傳媒有限公司（以下簡稱“十月文化”），公司持股占比20%。

2000萬入股《大圣歸來》的創(chuàng)作團(tuán)隊，猶如一針興奮劑，直接導(dǎo)致光線傳媒的股票在7月14日拉了一個“一字板”漲停。

光線影業(yè)近年投資了十余家國產(chǎn)動畫團(tuán)隊光線影業(yè)近年投資了十余家國產(chǎn)動畫團(tuán)隊

有人說光線雞賊，分不到“大圣”的票房，就去賺股民的錢。但作為光線傳媒旗下的彩條屋影業(yè)總經(jīng)理，易巧并不屑于這種指責(zé)。“如果沒有長時間的談判，光線怎么可能如此神速地拿下這20%的股權(quán)？”

從今年開始，專門為光線打理動漫項目的彩條屋由一個部門升級成獨立子公司。除了《大圣歸來》所屬的十月文化，彩條屋還投了十多個動漫工作室，這其中就包括正在制作《星游記》的全擎娛樂，《大魚·海棠》的制作公司彼岸天，以及《秦時明月》的制作方玄機(jī)科技等等，“我們的這輪投資已經(jīng)結(jié)束了，《大圣》已經(jīng)是最后一個項目了。”

與奧飛動漫收購“喜羊羊”、“有妖氣”100%股權(quán)不同的是，光線的投資只是購得這些動漫團(tuán)隊的部分股權(quán)。如此做法，易巧的解釋是，“不想打擾這些動畫人的創(chuàng)作熱情，全買下來則成了他們給光線打工。不如這樣，給他們一定的支持，讓他們至少不為錢發(fā)愁，但做的還是自己的作品，一起共贏。”

沒錢時的困境

缺錢，這是大多數(shù)國內(nèi)動畫創(chuàng)作者的共性。

在創(chuàng)作《大圣歸來》之前，田曉鵬和他的團(tuán)隊成員一直處在“接活”的狀態(tài)，廣告、后期、電影代工等等，只要和動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，他們?nèi)舆^。

“國內(nèi)的動畫團(tuán)隊有一大部分在做代工，他們接別的公司項目，甚至是好萊塢的動畫電影。他們的技術(shù)過關(guān)，但只會制作，不懂創(chuàng)作。”奧飛多屏的總經(jīng)理徐楊斌跟記者說，“還有一類則是IP的孵化者，幾個志同道合的兄弟一起攢個工作室，大家有共同的理想，想做一個好的動畫作品，他們有技術(shù)，也會創(chuàng)作，但是沒錢。然后？然后當(dāng)然就沒有然后了。”

田曉鵬的十月文化就介于這兩類之間，為了生計，他們要先接代工賺錢，有了錢后就去搞創(chuàng)作?！洞笫w來》啟動時，他們陸續(xù)停掉手中外包的活兒，等到錢花光了，只能再繼續(xù)找錢。反反復(fù)復(fù)，所以一拖就是好幾年。

《大魚海棠》正加緊制作，有望明年上映《大魚海棠》正加緊制作，有望明年上映

類似的情況還有很多，比如仍未上映的動畫電影《大魚·海棠》。其制作公司彼岸天自2008年開始便已經(jīng)啟動了這個項目，影片自創(chuàng)意樣片階段就獲得國內(nèi)外眾多大獎，并被法國蓬皮杜當(dāng)代藝術(shù)中心收錄。同樣因為錢的問題，《大魚·海棠》并未能按時制作，一晃時間過去五年了，距離制作完成依舊遙遙無期。

為了解決資金困難，2013年6月開始，《大魚·海棠》通過眾籌網(wǎng)站向動畫愛好者們求助，并引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，前后有超過3500人為其“募捐”，總共募得了158萬的資金。然而這100多萬的募捐款，對于一部制作精良的動畫電影來說，只是杯水車薪。

好消息是，《大魚·海棠》也被光線看中了。據(jù)易巧說，如今已經(jīng)得到光線資金支持的《大魚·海棠》，有望在明年正式與觀眾見面。

不懂的代價

就算錢的問題解決了，動畫電影的道路也不一定好走。

《魁拔》的制作公司青青樹成立于1992年。論資歷，它是最老的民營動畫公司，且沒有之一。相信不少85、90后的網(wǎng)友還對《學(xué)問貓教漢字》有印象，這部動畫系列片就是青青樹當(dāng)年的代表作。

死于發(fā)行

和《喜羊羊》所屬的原創(chuàng)動力相同，青青樹也是靠做動畫代工起家的。“我們做過的項目太多了，你看過的好萊塢的動畫大片，我們幾乎都有參與。”青青樹的執(zhí)行CEO王琦說。從1992年到2005年，青青樹已經(jīng)成為國內(nèi)最好的動畫代工者。

一墻榮譽(yù)仍不能挽救《魁拔》賠錢的命運一墻榮譽(yù)仍不能挽救《魁拔》賠錢的命運

長期的代工，為青青樹積累下了一定的資金，可這并不足以樹立一個動漫品牌。到了2008年，青青樹停下了所有的代工業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型開啟自己的原創(chuàng)動畫電影之路---《魁拔》蓄勢待發(fā)。此時恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，青青樹憑借自己多年積攢的品牌及業(yè)緣，及時吸納了融資，《魁拔》項目得以啟動。

3年時間，花了3000萬制作費，動畫電影《魁拔》從無到有。在青青樹公司的大門口，有一面由各種獎杯布滿的榮譽(yù)墻，“這其中大部分都是《魁拔》獲得的。”王琦說?？删退憧诒購?qiáng)大，《魁拔1》上映后，卻只獲得了300多萬的票房。

青青樹把《魁拔1》的慘敗歸結(jié)于“裸發(fā)”，“那是我們第一次做電影，哪懂什么發(fā)行、宣傳啊，大家就像產(chǎn)品經(jīng)理，閉關(guān)做產(chǎn)品，做完賣就好了。”

于是，在一年半之后《魁拔2》上映時，青青樹找了一家業(yè)內(nèi)頗有名氣的專業(yè)發(fā)行公司。這次票房2500萬，歲然比第一部翻了8倍，卻依舊賠錢。“發(fā)行方一直認(rèn)為《魁拔》是針對小孩子的，定在了六一檔，可它絕對不是，所以我們覺得他們把片子放錯了檔期。”

又過了一年，第三部《魁拔》飛速上馬。這次青青樹再次換了發(fā)行公司，檔期也定在了更加多元的“十一檔”，可趕上《心花路放》上映的《魁拔3》，還是2500萬票房收官。

在三部作品票房失敗之后，“《魁拔4》無限期延后”的新聞更讓不少人覺得《魁拔》完了。

“我們不是不做了，而是要復(fù)盤。”王琦解釋道。他們終于意識到問題的嚴(yán)重性遠(yuǎn)比之前想的要大。

放慢腳步

縱觀《魁拔》三部的制作時間，三年，一年半，一年，時間越來越趕，“我們被市場趕著走，根本沒時間好好打磨。”如此著急制作上映的原因也在于《魁拔》系列劇情的延續(xù)性，倘若時間拖久了，觀眾忘了《魁拔》的情節(jié)，好容易培養(yǎng)起來的粉絲也會被白白流失掉。

《魁拔4》將放緩上映的腳步《魁拔4》將放緩上映的腳步

“我們對第四部故事的要求是，既要考慮粉絲，也會考慮沒看過的觀眾。”王琦介紹道，“就像《速度與激情》系列一樣。你沒看過前篇，你依舊能看懂后面的續(xù)篇；倘若看過之前的，也會在新作中看到劇情的延續(xù)。”

除了《魁拔》，青青樹如今也在培育新的IP，“我們會在各個領(lǐng)域培育那些‘全觸點IP’”所謂“全觸點IP”，王琦解釋說，就是適合做各個類型產(chǎn)品，游戲、圖書、玩具……等培育好了，認(rèn)知度達(dá)成了，依舊會再推出新的動畫電影。

急著走了這么多彎路，青青樹終于放慢了趕路的腳步。

好萊塢離我們有多遠(yuǎn)？
如今雖然身為奧飛多屏的總經(jīng)理，但在一年之前，徐楊斌還是夢工廠中國分部的一員。他參與、目睹了多部好萊塢動畫大片在中國落地的過程。很多細(xì)節(jié)讓徐楊斌難忘。
好萊塢的樣本

據(jù)徐楊斌說，我們國內(nèi)看到的配音版《功夫熊貓》與原版的《功夫熊貓》是有區(qū)別的。《功夫熊貓》的電影在中國配完音，制作方會把電影再發(fā)回美國，“重新制作口型。”徐楊斌的說法讓人感覺有些不可思議，“因為中文的發(fā)音方式與英語不同，所以他們會在上映前重新返工修改。”按說配音已經(jīng)屬于動畫制作的最后一步了，如此大費周章，確實出乎意料。

《功夫熊貓》團(tuán)隊來中國調(diào)研婚禮習(xí)俗《功夫熊貓》團(tuán)隊來中國調(diào)研婚禮習(xí)俗

實際上，在好萊塢，一部動畫片從啟動到上映，默認(rèn)的制作時間就是四年。“這是標(biāo)配的時間，《功夫熊貓》、《馴龍高手》都是如此。”徐楊斌說。好萊塢動畫電影的第一年時間基本用于調(diào)研，之后才是劇本、分鏡頭，再之后是制作，最后到宣發(fā)階段。調(diào)研是不可忽略的環(huán)節(jié)。

“舉個例子，《功夫熊貓》涉及在中國結(jié)婚的習(xí)俗，他們會派人專門飛到中國，來了解中國人的婚俗傳統(tǒng)。當(dāng)然，假如內(nèi)容涉及印度的某種習(xí)慣，他們也會去印度。”徐楊斌說。

調(diào)研的目的不光是為了情節(jié)合理，也是為了更好的票房，尤其是考慮到如今中國電影市場為全球票房做出的貢獻(xiàn)，好萊塢的動畫人格外重視這里。“好比有只豬的形象，他們也會在調(diào)研的過程中專門飛來中國，了解中國人對豬的形象喜好，設(shè)計出各種不同的版本以供選擇。”

而按照徐楊斌所講，來做調(diào)研的人并非實習(xí)生，也絕不是某個普通員工，“都是核心團(tuán)隊成員，大拿級別的，導(dǎo)演、美術(shù)總監(jiān)等等。人不在多，卻都是骨干。”徐楊斌說，一部動畫電影光是花在調(diào)研上面的錢就有上千萬美金。

好萊塢的模式離我們到底還有遠(yuǎn)？至少，我們已經(jīng)看到了追趕的影子。

追趕的身影

動畫電影《小門神》已經(jīng)確定要在2016年1月1日正式上映，這是追光動畫交上來的第一份作業(yè)。“我們也有采風(fēng)。”該公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一于洲說，“公司的200名員工已經(jīng)分了七批前往福建。”

如今擁有將近200人規(guī)模的追光動畫，由前土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微創(chuàng)立，可以算是國內(nèi)動畫制作領(lǐng)域的大公司了。為了學(xué)習(xí)好萊塢的經(jīng)驗，王微和于洲等核心團(tuán)隊成員，曾先后多次前往美國，學(xué)習(xí)皮克斯、夢工廠的先進(jìn)經(jīng)驗。確實，在追光動畫，我們看到了變化。

《小門神》成績?nèi)绾?，我們拭目以待《小門神》成績?nèi)绾?，我們拭目以?/p>

與大多國內(nèi)本土的動畫團(tuán)隊不同，追光動畫的這200人，囊括了動畫電影前期、中期、后期的全部環(huán)節(jié)。一般，為了減低負(fù)擔(dān)、壓縮制作成本，國內(nèi)的動畫公司并不會養(yǎng)著中后期的制作人員，這部分工作大都會選擇交給外包代工。

可追光動畫并非如此。首先，他們并不缺錢。早在創(chuàng)立之初，他們已經(jīng)通過融資，解決了資金的問題。其次，他們喊出的口號是“一年一部作品。”“第一部作品的前期工作完成了，交給后面的制作，第二部的前期工作又會上來，”于洲說，“就這樣像流水線一樣，一步壓著一步。也不會有閑人。”這像極了好萊塢的工業(yè)化生產(chǎn)模式。

按照于洲所說，目前《小門神》后期工作已經(jīng)接近完成，他們的第二部作品也已經(jīng)進(jìn)入中期環(huán)節(jié)，而第三部作品的前期工作也正在進(jìn)行當(dāng)中。“所以我們會分七批去福建采風(fēng)。”于洲笑了笑，“這是第二部作品的采風(fēng)，前期人員早在去年已經(jīng)去過了。”

總結(jié)陳詞：

在這次針對國內(nèi)動畫電影產(chǎn)業(yè)的采訪中，我們經(jīng)常能聽到諸如“上市”、“資本運作”、“融資”等詞匯，動畫匠人們從動畫商人那里得到了資金的扶持，而動畫商人則在匠人們手中拿到了產(chǎn)業(yè)布局的金鑰匙。從某種程度上來說，這是雙贏。

《大圣歸來》的火爆，勢必又將引起新一輪的熱錢涌入。就像初春一棵剛剛冒出尖兒來的嫩苗，國產(chǎn)動畫電影產(chǎn)業(yè)尚幼，它還經(jīng)不住急捶猛打。盲目投資只會在制造更多的失敗案例的同時，讓這個脆弱的市場再次進(jìn)入寒冬。

對于如今的國產(chǎn)動畫電影來說，謹(jǐn)慎小心的扶持、培育，或許才能讓它迎來屬于自己的真正春天。