2000 年，一位中國商人在以色列街頭目睹了一起不幸的交通事故。在那起事故中，車內(nèi)的一對(duì)父母深受重傷，而同樣坐在車中的孩子卻安然無事。這位中國商人在感到驚訝的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到了“兒童汽車安全座椅”的作用。

回國之后，這位商人開始研究?jī)和嚢踩?，并?003 年創(chuàng)辦了自己的品牌——惠爾頓。2000 年初的中國，已有一些汽車安全座椅生產(chǎn)商給國外企業(yè)做貼牌，而寧波惠爾頓嬰童安全科技股份有限公司總經(jīng)理沈思遠(yuǎn)卻選擇了一條不同的道路——創(chuàng)立自己的品牌。他當(dāng)時(shí)給企業(yè)制定的發(fā)展路線是：全線自主開發(fā)，定位中高端，目標(biāo)直指國內(nèi)市場(chǎng)。

歷時(shí)兩年，打造“百萬寶座”

跟許多創(chuàng)業(yè)者一樣，沈思遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)過程也經(jīng)歷了艱辛，“團(tuán)隊(duì)成立時(shí)就只有研發(fā)工程師、我以及我的妻子，我們不斷修改設(shè)計(jì)稿紙、模具，再三測(cè)試”。在反復(fù)的改進(jìn)中，2005 年，惠爾頓第一代產(chǎn)品面世并成為國內(nèi)最早全線通過ECER44/03ECE R44/04 認(rèn)證的汽車安全座椅品牌。

在第一代產(chǎn)品面世的前一年，沈思遠(yuǎn)的第二個(gè)女兒出生，而他的二女兒也成為惠爾頓品牌的第一位使用者。他笑稱，那把汽車安全座椅是真正的“百萬寶座”。當(dāng)時(shí)，惠爾頓設(shè)計(jì)第一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)代價(jià)近300 萬元人民幣。在國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)尚不完善的情況下，一家規(guī)模不大的民營(yíng)企業(yè)花如此大的代價(jià)研發(fā)產(chǎn)品是一個(gè)非常大膽的行為。沈思遠(yuǎn)的冒險(xiǎn)舉動(dòng)也招致了很多朋友的不解。

4 年后，惠爾頓逐漸走上正軌。2009 年，沈思遠(yuǎn)做了一個(gè)令他至今想來都激動(dòng)萬分的決定——參加德國知名的嬰童展。“惠爾頓是國內(nèi)首家在該展上特裝亮相的汽車安全座椅企業(yè)。那時(shí)，我們的展位上圍滿了觀眾，現(xiàn)場(chǎng)參展的中國企業(yè)也朝我們豎起了大拇指。”在該國際展會(huì)的特裝亮相，讓沈思遠(yuǎn)先生的民族自豪感油然而生。同時(shí)也開啟了惠爾頓走向國際市場(chǎng)的大門。但也使得很多國際品牌都將其當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

而在今年7 月，惠爾頓正式在新三板掛牌上市，也成為國內(nèi)汽車安全行業(yè)第一家上市公司。上市為惠爾頓發(fā)展走了出資本化的第一步，沈思遠(yuǎn)認(rèn)為，將資本往實(shí)業(yè)方向發(fā)展，可以提升公眾形象，優(yōu)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，并且讓有更多專業(yè)的人士愿意加入。

3C 認(rèn)證，萬里長(zhǎng)征第一步

在沈思遠(yuǎn)最初的設(shè)定里，國內(nèi)市場(chǎng)是其最主要的“戰(zhàn)場(chǎng)”，但初生牛犢不怕虎的他并沒有意識(shí)到國內(nèi)汽車安全座椅市場(chǎng)在當(dāng)時(shí)是如此不成熟?？辞寰謩?shì)之后，沈思遠(yuǎn)調(diào)整了公司的發(fā)展戰(zhàn)略——開始將重心轉(zhuǎn)向外銷。

如今，惠爾頓的內(nèi)外銷比例在3:7，而將其調(diào)整到5:5 是沈思遠(yuǎn)今后的目標(biāo)。對(duì)此，他充滿信心：“現(xiàn)在國內(nèi)80、90 后消費(fèi)者對(duì)汽車安全品類的認(rèn)知度在不斷提高，同時(shí)，宏觀層面也在不斷推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展，呼吁立法的聲音在不斷高漲。一旦立法，汽車安全座椅行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)井噴式發(fā)展，我們也要做好產(chǎn)能的準(zhǔn)備。沈思遠(yuǎn)透露，如今，惠爾頓的產(chǎn)能儲(chǔ)備已經(jīng)達(dá)到了百萬臺(tái)，能充分滿足國內(nèi)市場(chǎng)的需求。

由于中國汽車安全座椅行業(yè)未來的廣闊前景，很多國外品牌開始不斷涌入，同時(shí)國內(nèi)的汽車安全座椅品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)。對(duì)早期進(jìn)入該行業(yè)的品牌所擁有的優(yōu)勢(shì)跟挑戰(zhàn)，沈思遠(yuǎn)看得非常透徹：“任何一個(gè)品牌的成長(zhǎng)都是需要時(shí)間的，對(duì)于惠爾頓這種有10 多年發(fā)展歷史的企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)的成熟，我們會(huì)優(yōu)先享受到行業(yè)發(fā)展的紅利。但對(duì)一些新誕生的品牌來說，他們可以在研發(fā)等方面少走很多彎路，因?yàn)榍叭艘呀?jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。”