（本文根據(jù)北京倍舒特婦幼用品有限公司李秋紅董事長(zhǎng)在首屆衛(wèi)生用品企業(yè)家高峰論壇上的發(fā)言整理）

倍舒特發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是第21年了，在小而美、專精尖方面有一些體會(huì)。我們要做小而美的企業(yè)需要自己的品牌優(yōu)勢(shì)，但實(shí)際上核心點(diǎn)是企業(yè)的文化，更核心的是怎樣打造團(tuán)隊(duì)。硬件設(shè)施更新比較容易，有錢(qián)就買得起，但是軟件不同。作為中小企業(yè)，可能一些戰(zhàn)略設(shè)想都在老板的腦袋里面，要注入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中是個(gè)難題，要轉(zhuǎn)換成實(shí)際行動(dòng)，更是個(gè)難題，涉及到系統(tǒng)的搭建?？鐕?guó)公司的系統(tǒng)通常比較科學(xué)，但是反應(yīng)有些遲鈍、官僚，作為一個(gè)小而美的企業(yè)，我們?cè)趺礃幼龅讲还倭牛职褎e人優(yōu)秀的地方學(xué)到手，這是要思考的。

企業(yè)文化中有一種精神是很難練就的，就是工匠精神。為什么日本尤妮佳、花王在一些細(xì)節(jié)上做得很好，就是具有這種工匠精神。我覺(jué)得，對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能把一個(gè)產(chǎn)品做好，根據(jù)消費(fèi)者需求不斷提升附加值，這就是工匠精神最基本的要素。要做到這一點(diǎn)，首先心氣上不能浮躁，而企業(yè)面臨浮躁的大環(huán)境應(yīng)該怎么辦？重要的是在機(jī)制上創(chuàng)新，引導(dǎo)員工在工藝上創(chuàng)新，包括引導(dǎo)他們成為崗位標(biāo)兵。如果在企業(yè)中能夠形成一種工匠精神，那么產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)得到保證，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)健發(fā)展。

20年來(lái)，倍舒特企業(yè)有很多變化，但是始終堅(jiān)持對(duì)品質(zhì)的要求，一直追求精益化管理。精益化管理很重要的一點(diǎn)是改變?nèi)说乃季S，要從大環(huán)境、企業(yè)文化方面去改變，否則今天改變明天就又退回去了。倍舒特之所以能走到今天，得益于團(tuán)隊(duì)再學(xué)習(xí)的能力，這種能力實(shí)際上也是一種創(chuàng)新，除了搭建精益化的系統(tǒng)方法，更重要的是引進(jìn)人才、建立良好的學(xué)習(xí)機(jī)制和培養(yǎng)人才的機(jī)制。