企業(yè)從不缺優(yōu)秀員工，而如何留住優(yōu)秀員工是每一個老板都在思考的問題。我們公司運作已有6年，從最初的幾個人到現(xiàn)在600 人的團隊，關于人才和優(yōu)秀員工，我頗有感觸。而其中感觸最深的是優(yōu)秀人才需要企業(yè)內(nèi)部不斷培養(yǎng)、提拔，給予他們無限的空間，這樣他們才會在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮其潛能。

每一個員工身上都有其特有的閃光點，把合適的人放在合適的位置，是留住優(yōu)秀員工的首要條件；其次，在適當?shù)臅r機破格重用并給予專業(yè)培訓、鞭策勉勵，讓員工看到希望和目標。

在企業(yè)不斷壯大的過程中，引新汰舊是一個必然的過程，對于一個為企業(yè)奉獻多年的老員工來說，他們與企業(yè)并肩奮戰(zhàn)，親身經(jīng)歷企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過程。他們在這個過程中成長、強大，甚至已能在某個領域獨擋一面。這樣的人才是不可多得的，所以在任用時要更多的考慮他們的發(fā)展與晉升空間，激勵他們不斷成長。

對于企業(yè)引進的新人才，最初的溝通與了解是非常重要的，新人是否能適應企業(yè)的文化氛圍、管理理念，能否與企業(yè)契合，能否勝任相應崗位的工作是首先要考量的，了解、溝通、激發(fā)、穩(wěn)固、信任、支持、共贏是這個階段最重要的因素。

留住優(yōu)秀員工，留住人才，真正的核心方法是讓他們?yōu)樽约焊?。我們公司現(xiàn)實行了股權模式，讓優(yōu)秀的員工參股，成為公司股東。讓他們的管理思維上升到公司的層面，大家抱團取暖，和老板一起考慮公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，從而回饋員工、回饋社會，達到雙方共贏。

副總經(jīng)理：張小英

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