企業(yè)從不缺優(yōu)秀員工，而如何留住優(yōu)秀員工是每一個(gè)老板都在思考的問(wèn)題。我們公司運(yùn)作已有6年，從最初的幾個(gè)人到現(xiàn)在600 人的團(tuán)隊(duì)，關(guān)于人才和優(yōu)秀員工，我頗有感觸。而其中感觸最深的是優(yōu)秀人才需要企業(yè)內(nèi)部不斷培養(yǎng)、提拔，給予他們無(wú)限的空間，這樣他們才會(huì)在企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中發(fā)揮其潛能。

每一個(gè)員工身上都有其特有的閃光點(diǎn)，把合適的人放在合適的位置，是留住優(yōu)秀員工的首要條件；其次，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)破格重用并給予專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、鞭策勉勵(lì)，讓員工看到希望和目標(biāo)。

在企業(yè)不斷壯大的過(guò)程中，引新汰舊是一個(gè)必然的過(guò)程，對(duì)于一個(gè)為企業(yè)奉獻(xiàn)多年的老員工來(lái)說(shuō)，他們與企業(yè)并肩奮戰(zhàn)，親身經(jīng)歷企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過(guò)程。他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)、強(qiáng)大，甚至已能在某個(gè)領(lǐng)域獨(dú)擋一面。這樣的人才是不可多得的，所以在任用時(shí)要更多的考慮他們的發(fā)展與晉升空間，激勵(lì)他們不斷成長(zhǎng)。

對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的新人才，最初的溝通與了解是非常重要的，新人是否能適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍、管理理念，能否與企業(yè)契合，能否勝任相應(yīng)崗位的工作是首先要考量的，了解、溝通、激發(fā)、穩(wěn)固、信任、支持、共贏是這個(gè)階段最重要的因素。

留住優(yōu)秀員工，留住人才，真正的核心方法是讓他們?yōu)樽约焊伞Ｎ覀児粳F(xiàn)實(shí)行了股權(quán)模式，讓優(yōu)秀的員工參股，成為公司股東。讓他們的管理思維上升到公司的層面，大家抱團(tuán)取暖，和老板一起考慮公司未來(lái)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，從而回饋員工、回饋社會(huì)，達(dá)到雙方共贏。

副總經(jīng)理：張小英

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