全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：2015年全球玩具市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這種低迷狀態(tài)也同時(shí)影響了中國(guó)玩具出口市場(chǎng)，主要三大出口市場(chǎng)美國(guó)、香港及英國(guó)等經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，訂單也逐漸減少。然而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)被眾多國(guó)外玩具品牌企業(yè)占領(lǐng)。

2015年全球玩具市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這種低迷狀態(tài)也同時(shí)影響了中國(guó)玩具出口市場(chǎng)，主要三大出口市場(chǎng)美國(guó)、香港及英國(guó)等經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，訂單也逐漸減少。然而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷發(fā)現(xiàn)中國(guó)本土市場(chǎng)已經(jīng)被眾多國(guó)外玩具品牌企業(yè)占領(lǐng)。

國(guó)內(nèi)玩具品牌企業(yè)面臨著出口低迷，內(nèi)銷不利。如何迅速打開(kāi)本土市場(chǎng)，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，逆轉(zhuǎn)內(nèi)銷不利，只有進(jìn)行價(jià)值鏈整合，轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，才能迅速打開(kāi)本土市場(chǎng)。

一、 橫向一體戰(zhàn)略營(yíng)銷模式

讓原本玩具品牌企業(yè)核心價(jià)值，全部聚焦在自身企業(yè)有的優(yōu)勢(shì)，例如材料優(yōu)、品牌優(yōu)勢(shì)、終端優(yōu)勢(shì)。

二、 同心多元戰(zhàn)略營(yíng)銷模式

利用品牌企業(yè)原先在兒童消費(fèi)者的品牌知名度和品牌形象，多元化拓展自身企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品周邊衍生的新產(chǎn)品服務(wù)。

三、 縱向一體戰(zhàn)略營(yíng)銷模式

運(yùn)用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，整合上下供應(yīng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)力，且以原創(chuàng)設(shè)計(jì)風(fēng)格，打造獨(dú)特品牌形象與價(jià)值鏈。