姚曉燕，出生于湖北省五大區(qū)域性中心城市之一的荊州市，最初從事的農(nóng)機(jī)銷售工作，后期由于公司進(jìn)行企業(yè)改制，辭去了銷售工作，于1996年涉足兒童服裝業(yè)。

進(jìn)入服裝行業(yè)經(jīng)營一段時(shí)間之后，細(xì)心的姚總發(fā)現(xiàn)市面上銷售的兒童服裝基本上都是來自武漢的貨源，款式不夠新穎不說質(zhì)量還不夠好，這樣的生意做不長久，思來想去姚總與愛人商量著到其他地方找貨源，說干就干，隨后姚總來到了素有中國的“南大門”之稱的廣州，一番波折之后找到了新的貨源，不僅質(zhì)量好款式也特別新穎，這樣更具市場競爭力的貨物一經(jīng)進(jìn)入荊州市場，便受到了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的喜愛，一時(shí)間生意特別火爆，并大大的掙了一筆，就這樣姚總嘗到了轉(zhuǎn)換思維做生意的甜頭。

生意一天天火爆，姚總卻有些擔(dān)憂，因?yàn)樗谙胱约耗苷业暮玫呢浽矗偁帉?duì)手也會(huì)的。這樣做下來不還是沒有優(yōu)勢了嗎？怎么才能讓自己的服裝更有競爭力呢？答案是打造自己的品牌童裝店，因?yàn)樵诓粩嘟?jīng)營的過程中，姚總發(fā)現(xiàn)市場上的貨源缺乏品牌效應(yīng)，什么牌子都能賣，對(duì)顧客的吸引力卻不足。經(jīng)過一段時(shí)間的走市場，發(fā)現(xiàn)市面上還沒有品牌童裝的專賣店，姚總認(rèn)為這會(huì)是未來的一個(gè)趨勢，于是決定加盟品牌童裝專賣店，進(jìn)行品牌化經(jīng)營。

2000年，籌備已久的品牌童裝專賣店開始營業(yè)了，有了自己的專賣店，站的位置不同了，姚總就又開始琢磨了，自己從加盟商那兒拿貨，再一件件的賣出去，總感覺是在為別人做市場，自己是不是也應(yīng)該打造自己的品牌呢？2004年，姚總看到各大媒體關(guān)于今后出生率將猛增的報(bào)道，覺察嬰幼兒市場將來會(huì)是一片藍(lán)海，就萌生了做孕嬰童及其相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目一體化的專業(yè)賣場，有這一想法后馬上付諸行動(dòng)，這一年姚總有了屬于自己的第一家孕嬰童專業(yè)賣場，取名為天天童趣。

隨后的幾年時(shí)間里，天天童趣陸陸續(xù)續(xù)開出了自己的連鎖專賣店。2009年，擁有5家連鎖母嬰專賣店的天天童趣關(guān)停所有服裝品牌專賣店，正式轉(zhuǎn)入母嬰的連鎖化經(jīng)營，并更名為天天童趣孕嬰童連鎖，并進(jìn)行了商標(biāo)的注冊(cè)。

天天童趣孕嬰童連鎖做的線下活動(dòng)現(xiàn)場

說到這里，天天童趣孕嬰童連鎖已經(jīng)有了自己的雛形，從一個(gè)銷售兒童服裝的小商販到跳出當(dāng)?shù)氐娜ψ訉ふ邑浽撮_始做大，再到居安思危找準(zhǔn)自己的核心競爭力把握市場的脈搏奪得先機(jī)鞏固優(yōu)勢，再到洞悉市場迅速轉(zhuǎn)變策略進(jìn)軍母嬰市場。這一系列的舉措，是需要一個(gè)長遠(yuǎn)的眼光和危機(jī)意識(shí)，然后不斷的轉(zhuǎn)變思維，才能把握市場走在別人的前面，甚至用高瞻遠(yuǎn)矚來形容也不為過吧。小到一個(gè)企業(yè)大到一個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要有這樣優(yōu)秀的品質(zhì)。那么我們來看看從2009年到如今經(jīng)過了6年的發(fā)展，天天童趣孕嬰童連鎖在這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下成長的怎么樣了呢？