從美國(guó)的思路看，想要抓住80、90后的市場(chǎng)，技術(shù)因素是絕對(duì)不能少的，零售商必須將新技術(shù)和用戶(hù)的智能設(shè)備連接起來(lái)，讓用戶(hù)可以隨時(shí)隨地的滿(mǎn)足自己的需求。

對(duì)于零售業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)體化(Personalization)是個(gè)老詞——準(zhǔn)確地說(shuō)，十多年前就有了，但是我們今天還在說(shuō)，不過(guò)和當(dāng)年不同的是，很多當(dāng)年根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的東西，現(xiàn)在都可以很大程度上實(shí)現(xiàn)了。

舉個(gè)例子，定位技術(shù)。

起初我們只有GPS來(lái)找路，不過(guò)現(xiàn)在，我們已經(jīng)通過(guò)iBeacons技術(shù)實(shí)現(xiàn)店內(nèi)的定位了。就拿美國(guó)第二大折扣商塔吉特(Target)來(lái)說(shuō)，只要你走進(jìn)那個(gè)“迷宮般的大店”，你就可以拿出手機(jī)享受到基于店內(nèi)定位的福利：你能找到想要去的商品貨架、附近商品推薦、尋求店員幫助(店員會(huì)來(lái)到你面前幫助你)。而且，通過(guò)iBeacons技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的零售商已經(jīng)越來(lái)越多了，這早就成為美國(guó)零售商提升店內(nèi)體驗(yàn)的重要法寶了。

這個(gè)例子明顯就是為了80后、90后這一代顧客——沒(méi)有手機(jī)活不了，什么都想自己來(lái)，但是在必要情況下依然需要幫助。在美國(guó)，這一代顧客占人口比例達(dá)到3成，而中國(guó)，盡管加速進(jìn)入老齡化時(shí)代，但是80、90一代的數(shù)量依然近四分之一。

如果想繼續(xù)為這一代服務(wù)好，我們還有好幾件事要做。

虛擬現(xiàn)實(shí)+社交媒體

近年來(lái)，投資圈最火的關(guān)鍵字中，一定有一個(gè)叫做“可穿戴設(shè)備”的東西，各大廠商也都在這方面做著嘗試：此類(lèi)設(shè)備的理念核心在于知道用戶(hù)是誰(shuí)，進(jìn)而可以不用鑰匙打開(kāi)家門(mén)、不用信用卡而買(mǎi)飲料。

如果將這些和零售行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，那么一部分的核心在于變革電子商務(wù)行業(yè)，另一部分在于提升顧客店內(nèi)體驗(yàn)。

這其中虛擬現(xiàn)實(shí)(Visual Reality，簡(jiǎn)稱(chēng)VR)被一些人認(rèn)為可以直接變革零售行業(yè)——畢竟你只要戴上眼鏡，就可以體驗(yàn)店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的感覺(jué)了。而隨著一些社交媒體在VR方面的發(fā)力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一跳“社交媒體+購(gòu)買(mǎi)”的路徑，這甚至將改變傳統(tǒng)電子商務(wù)——別忘了，我們痛斥電子商務(wù)時(shí)，總在說(shuō)，“根本沒(méi)體驗(yàn)”。

從實(shí)際來(lái)看，已經(jīng)有零售商開(kāi)始嘗試了。2014年圣誕節(jié)，塔吉特在4個(gè)線下店鋪中開(kāi)放特別區(qū)域。消費(fèi)者可以在此使用谷歌的Project Tango平板設(shè)備，這款設(shè)備和傳統(tǒng)平板的最大不同在于，它配備了一個(gè)3D攝像頭，因此將店鋪“變成”一個(gè)3D的冬日游樂(lè)場(chǎng)：隨著消費(fèi)者的移動(dòng)，設(shè)備中顯示的場(chǎng)景、畫(huà)面也在變化，仿佛置身于一個(gè)真的游樂(lè)場(chǎng)之中。

除了有趣的3D場(chǎng)景以外，消費(fèi)者還可以和屏幕中的塔吉特的吉祥物互動(dòng)，甚至參與一場(chǎng)店內(nèi)的虛擬打雪仗大賽。同時(shí)，塔吉特會(huì)在店中的不同位置配置工作人員，他們?cè)谙蜻M(jìn)店的顧客展示這款設(shè)備的奇妙之處的同時(shí)，就“有意地”帶著顧客走到店內(nèi)的各個(gè)位置，可謂不僅僅是介入到了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)旅程，更是引導(dǎo)了整個(gè)旅程。消費(fèi)者可以在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)設(shè)備看到大量游戲中人物的3D影像，同時(shí)也就逛遍了各個(gè)角落：當(dāng)消費(fèi)者準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，事實(shí)上已經(jīng)順手買(mǎi)了不少東西了。

比價(jià)成為主流

美國(guó)一份調(diào)查顯示，在各類(lèi)影響顧客購(gòu)買(mǎi)行為的因素中，價(jià)格的影響力是其他因素的5倍以上——每個(gè)年齡段都這樣。同時(shí)，這份調(diào)查還表示，在去實(shí)體店之前，有9成會(huì)現(xiàn)在網(wǎng)上看看這些商品。所以，當(dāng)你知道有超過(guò)4成的用戶(hù)會(huì)比價(jià)，并且最終有45%的人在非實(shí)體店中購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，也就沒(méi)什么驚訝的了。
實(shí)體店怎么辦?其實(shí)沒(méi)有想象的那么難。

第一步肯定是會(huì)員體系和會(huì)員激勵(lì)——你沒(méi)有做好并不代表是會(huì)員體系這個(gè)理念錯(cuò)了。在會(huì)員體系之外，其實(shí)實(shí)體店還有招。

就從價(jià)格來(lái)說(shuō)，電商的特點(diǎn)在于隨時(shí)調(diào)價(jià)——如果不是你關(guān)注的商品，你極有可能根本不知道在滿(mǎn)100返100的時(shí)候，其價(jià)格提升了100%。那么對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，電子價(jià)簽其實(shí)是個(gè)不錯(cuò)的思路。

美國(guó)著名超市Kroger最近就從電子價(jià)簽上搞出了點(diǎn)東西：當(dāng)顧客拿著手機(jī)，根據(jù)在其官方APP的購(gòu)物單中商品進(jìn)行尋找時(shí)，相關(guān)商品價(jià)簽會(huì)亮起來(lái)!簡(jiǎn)單粗暴的一招，對(duì)顧客體驗(yàn)來(lái)說(shuō)確實(shí)一大步進(jìn)展。

還有個(gè)案例，就是亞馬遜在西雅圖的實(shí)體店。店內(nèi)以賣(mài)書(shū)為核心，核心并不在于這些展示出來(lái)的書(shū)都有4星以上的評(píng)論，而是當(dāng)顧客掃描其二維碼后，就直接能從手機(jī)上知道其他用戶(hù)對(duì)這本書(shū)的評(píng)論。

最后，最粗暴的思路是，既然你們喜歡比價(jià)，那我就成全你。

沃爾瑪就是這么干的，其官方APP有個(gè)Savings

Catcher功能，顧客購(gòu)物后，掃描清單上的二維碼，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)比價(jià)：一旦哪個(gè)商品貴了，App馬上以禮品卡的形式將差額返還!所以，其APP擁有超過(guò)2200萬(wàn)的用戶(hù)也就不足為奇了。

再考慮到沃爾瑪最近搞出的Walmart Pay，可以想見(jiàn)其未來(lái)會(huì)有多可怕的競(jìng)爭(zhēng)力。

3D打印技術(shù)

和祖輩比起來(lái)，80后、90后一代是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)以及各式各樣新技術(shù)而成長(zhǎng)起來(lái)的，他們喜歡發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的東西、喜歡分享、喜歡潮流，而且對(duì)于個(gè)性化的需求超越了其祖輩。

從目前看，3D打印幾乎已經(jīng)慢慢成熟了，很多地方都能找到3D打印出來(lái)的實(shí)物——但是，在店里卻沒(méi)見(jiàn)過(guò)幾家有3D打印機(jī)。

對(duì)于年輕一代來(lái)說(shuō)，3D打印就是新技術(shù)，他們除了希望能得到3D打印產(chǎn)品以外，更想親眼看看3D打印到底什么樣——同時(shí)再拍個(gè)微視頻、照片，丟到社交媒體上。

可以說(shuō)，3D打印機(jī)就是一個(gè)吸引顧客的重要手段：對(duì)于年輕人，這意味著免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)宣傳，而對(duì)于小孩來(lái)說(shuō)，這將意味著以家庭的形式將一家人吸引到店，這時(shí)候就看你的店里到底有多少處讓人愿意掏錢(qián)的服務(wù)了。

另外，現(xiàn)在還有一種思路，除了用3D打印機(jī)做個(gè)新東西以外，可以用這臺(tái)打印機(jī)對(duì)既有商品進(jìn)行“修改”，這就幫助顧客把買(mǎi)到的“大路貨”變成自己的“個(gè)性化商品”了——這方面，我們就把3D打印機(jī)當(dāng)成是升級(jí)版的“裁縫處”吧!

智能試衣服務(wù)

試衣服早已經(jīng)成了最具“體驗(yàn)”的服務(wù)之一，不過(guò)問(wèn)題在于，這一過(guò)程有時(shí)候并不那么方便，于是出現(xiàn)了“智能試衣”，而且案例很多。

馬庫(kù)斯百貨(Neiman Marcus)用了一項(xiàng)被稱(chēng)為“智能魔鏡(Smart Mirror)”的技術(shù)。顧客可以穿著一件衣服在魔鏡前拍一段不超過(guò)8秒的視頻，然后穿起另一件衣服做同樣的動(dòng)作，然后就可以根據(jù)一面“鏡子”上兩段視頻進(jìn)行對(duì)比。

此時(shí)進(jìn)行對(duì)比的并非兩件衣服，因?yàn)轭櫩涂梢愿淖円路念伾@樣就避免了每個(gè)顏色一個(gè)一個(gè)試穿所帶來(lái)的麻煩。最后，顧客還可以將這段視頻發(fā)給朋友、上傳到社交網(wǎng)站，這樣就將傳統(tǒng)那種自拍發(fā)給朋友的方式進(jìn)行了升級(jí)。

類(lèi)似的還有拉夫勞倫(Ralph Lauren)。2015年11月18日，其在紐約第五大道的旗艦店中展示了新一代“試衣技術(shù)”。在試衣間中，有一個(gè)類(lèi)似于iPad功能的大屏幕。

首先，顧客可以根據(jù)自己的偏好調(diào)整試衣間燈光、選擇服務(wù)語(yǔ)言(包括英語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)和中文)。在試穿時(shí)，你會(huì)看到所有顏色和大小，這樣你只需要試穿一次，就相當(dāng)于能找到自己最喜歡的顏色和適合的大小。

同時(shí)這個(gè)大屏幕還承擔(dān)了交叉營(yíng)銷(xiāo)的作用，一方面它會(huì)根據(jù)你的選擇和偏好推薦商品，另一方面，如果你不知道該不該買(mǎi)某件商品，還可以通過(guò)大屏幕將相關(guān)商品信息發(fā)到自己手機(jī)上。

即時(shí)性滿(mǎn)足

即時(shí)性滿(mǎn)足已經(jīng)成為這一代用戶(hù)的特點(diǎn)，他們已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于可以用手機(jī)下訂單，更希望能更快拿到商品，于是各大零售商都開(kāi)始在這方面做起了文章。

美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查甚至顯示，63%的80后、90后對(duì)于同日到貨非常感興趣，甚至有一半表示，愿意為同日送達(dá)支付溢價(jià);而其他年齡段只有50%的受訪者表達(dá)相同意向。

2015年的黑五季，亞馬遜就搞出了同日送達(dá)服務(wù)——所有金牌用戶(hù)(Prime)除了能提前掌握折扣商品信息以外，在某些地區(qū)甚至可以享受2小時(shí)送達(dá)，這就使得大量非金牌用戶(hù)直接訂購(gòu)了金牌會(huì)員——而這才是亞馬遜真正的贏利點(diǎn)。

第二種思路是實(shí)體店們的“線上下單線下取”，越來(lái)越多的用戶(hù)對(duì)這個(gè)思路感興趣，而且這本身也吸引了更多用戶(hù)到店，這也就促進(jìn)了更多“即時(shí)性滿(mǎn)足”的實(shí)現(xiàn)。

從美國(guó)的思路看，想要抓住80、90后的市場(chǎng)，技術(shù)因素是絕對(duì)不能少的，零售商必須將新技術(shù)和用戶(hù)的智能設(shè)備連接起來(lái)，讓用戶(hù)可以隨時(shí)隨地的滿(mǎn)足自己的需求。只有這樣，用戶(hù)才能在你的電腦用手機(jī)方便自己的購(gòu)物，而不是在家用手機(jī)上電商網(wǎng)站。