現(xiàn)在很多公司都會舉行晨會，可是往往有很多晨會只是空喊口號，沒有發(fā)揮實際的作用。母嬰店的人員管理也要從晨會開始，那么什么樣的晨會流程才能夠達到預(yù)期的效果呢？

一個標準的晨會流程包括：晨會啟動、昨日回顧、成功案例分享、目標制訂、策略培訓、店務(wù)通知和激情展示等環(huán)節(jié)。

那么常見的晨會形式有哪些？如何激活全員熱情？

一、常見早會形式及內(nèi)容

專題演講

【好處】

讓早會成敗的責任歸于大家，由店長或指定員工事先充分準備，不會因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費時間，再則可借此機會練習演講技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感。

【注意事項】

1、每個員工均應(yīng)有演說的機會，讓他在找尋準備資料中而有所獲得。

2、準備時間應(yīng)絕對充分，前一天店長應(yīng)再確定。

3、主題需具吸引力以提高員工興趣。

4、可由主管針對業(yè)務(wù)員的所學及專長，指定題目讓其充分準備及發(fā)揮。

一分種即席演講

【好處】

培養(yǎng)員工上臺的經(jīng)驗，訓練對問題的反應(yīng)能力，累積言語的組織能力。

【注意事項】

1、演講之題目應(yīng)能切合實際。

2、每一人都必須參加。

3、主持人總結(jié)。

分享成功經(jīng)驗

【好處】

讓每個人，聽聽每一個成功員工的故事或有關(guān)銷售方面的事，以激勵每個人爭優(yōu)。

【注意事項】

氣氛的控制、主持人須做總結(jié)和將激勵深化。

推銷演練

【好處】

提升銷售人員推銷技巧，培養(yǎng)推銷技巧講師，增加輔導渠道。

【注意事項】

1、新人：入職一個月以后。

2、老人：目前遇瓶頸（如心態(tài)）的人員，但又不愿承認者。

3、視早會時間長短，選出演練人員若干對。

4、就其演練優(yōu)點、缺點，作一研討，并由店長講評。

5、早會后，就參加演練的人員，該店長應(yīng)給予機會教育，作其技巧上的再肯定或更正。

展示自我

【好處】

學習發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，從強調(diào)長處中促進個人自尊和追求個人成長的動機。

【注意事項】

1、當門店有人際沖突時。

2、當門店士氣最低或最高時。

3、每人都須發(fā)表，如人數(shù)過多。

4、用輪流方式，每個成員都須：

（1）用30秒的時間說出自己的長處（時間必須足）。

（2）用大約2分鐘的時間傾聽別人說出他的優(yōu)點，說出他的長處。

（3）聽別人說自己優(yōu)點時，只允許靜聽不必表示感激，亦不可潑冷水。

（4）最后可輪流說出自己的感受。

表揚會（心得研討分享會）

【好處】

激勵，技術(shù)交流。

【注意事項】

1、有員工表現(xiàn)特佳的第二天舉行。

2、掌握時間。

3、請當事者即席發(fā)表講話。

4、主持點綴之功應(yīng)深厚，加以激勵全體人員。

5、主持可用激將之法，強調(diào)“事人人為”，“心想方可事成”。

6、推銷演練好處：提升銷售人員推銷技巧，培養(yǎng)推銷技巧講師，增加輔導渠道。