這里說的懂產品，是指“能基于運營端的實際需要給產品提靠譜需求”且“能夠參與到產品討論中，從運營立場出發(fā)來修正產品”。

在一款產品設計和完善的過程中，有一些需求是從產品端出發(fā)的，例如產品核心功能模塊的設計；而另外一些需求，則是從運營端出發(fā)的，目的則是為了更好輔助產品的成長，例如為了把一些專題和內容的制作標準化模塊化提升效率的CMS系統(tǒng)，例如用戶激勵體系和積分體系，又或者是一些運營端需要的數據埋點，等等。如果是為了想要把產品做好，這兩類需求其實缺一不可。

但問題是，很多產品經理可能沒有參與或負責過運營，所以他們在產品設計和研發(fā)的過程中可能不太會考慮得到運營端的需求，包括即便會想到，這些需求什么時候需要考慮，要做到什么程度等等對他們而言也并不清晰。

這個時候，如果運營是能夠懂產品的，能夠無障礙地與產品同學進行溝通，從運營端出發(fā)來修正一些產品的需求，對產品的發(fā)展和成長將會非常有價值。

所以，一個優(yōu)秀的運營絕對不是只要懂得怎么寫軟文怎么搞活動就可以了，ta還需要懂些產品，至少他要能夠搞得懂“用戶、需求、場景”，要能夠從具體使用場景出發(fā)去與產品同學一起探討很多需求的成立與否，要懂得一款個產品功能從構思到上線的全流程都有哪些環(huán)節(jié)，要大體知道哪些功能和需求的實現成本是較高的，哪些需求實現起來又會比較方便，等等。

具備了這些，你在一家互聯網公司內部的可能性才會變得更加開放，能夠參與到更多的核心決策中去。