1、很多智能產品產品搭配顯示，最多的是各家都在熱炒VR，奶粉利用VR展示自己的全產業(yè)鏈，玩具利用VR增強學玩體驗，還有是利用VR體驗吸引觀眾。

2、早教機有出機器人，可以和娃對話，也可以讓爸媽與娃遠程對話，也可以讓爸媽遠程和寶寶對話，還有傳統(tǒng)早教機播放視頻的功能，還有爸媽挑視頻遠程播放給娃看的功能，孩子一旦體驗，就特別入神。

3、玩具智能化趨勢明顯，AR技術等等，體驗上確實新鮮有趣，是個值得深入開發(fā)的領域，只不過讓孩子“上癮”還是出于商家利益，是否真正站在孩子的角度考慮，能夠為他們的成長提供幫助？

4、智能硬件的免費模式開始退場。

以兒童手環(huán)、兒童手表為代表的兒童智能硬件，一出生就是帶著互聯(lián)網(wǎng)免費模式光環(huán)的。

智能硬件夢想自己像軟件一樣進入快速的發(fā)展，獲取海量的用戶，然后在海量用戶基礎之上建立新的互聯(lián)網(wǎng)模式。

但是最近，終于有人明白了，那就是免費大師周鴻祎。

他認為，開發(fā)一個軟件的成本是固定的，與用戶多少無關，量產的邊際成本為零。硬件也有規(guī)模效應，但邊際成本怎么也不會為零，賤賣或免費是會越虧越多的。

至于海量用戶基礎之上的互聯(lián)網(wǎng)模式，近期來說，不就是一個數(shù)據(jù)采集器、廣告發(fā)送器嗎？而很多用戶不能接受這一點，更何況是在自己孩子身上？

改個軟件很快，但是今天想把硬件重新修改，發(fā)個模至少三個月。軟件做不好，大不了沒有人下載，就不要了。可是做了10萬個硬件賣不出去在倉庫里，可能把你原來掙的錢一把就全部給虧出去了。

今天做一個軟件，一夜之間可以積累100萬用戶。你賣100萬個硬件，對于你物流、倉儲、供應鏈，以及市場營銷的挑戰(zhàn)，都是非常不一樣的。

周鴻祎說，硬件本身應該掙錢。

于是，今年CBME展上，很多智能硬件都調價了。