改造了店面，還在天貓開(kāi)了旗艦店的梅西百貨Macy's，還是不能挽救下降的營(yíng)收和低迷的銷(xiāo)量，于是便開(kāi)了5家叫做“后臺(tái)”（Backstage）的折扣店。生意意外地比想象中要好，于是計(jì)劃盡快再開(kāi)50家門(mén)店。

事實(shí)上，低廉的價(jià)格永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場(chǎng)一管強(qiáng)心劑。關(guān)于折扣店的成功例子很多，比如Nordstrom Rack，Neiman Marcus Last call等等折扣店早就走在了梅西之前。

這種情況在國(guó)內(nèi)也很常見(jiàn)。例如今年上半年，烏魯木齊王府井、呼和浩特王府井和重慶王府井解放碑店等部分傳統(tǒng)百貨門(mén)店及時(shí)轉(zhuǎn)型為奧特萊斯，擴(kuò)大了銷(xiāo)售規(guī)模。所以說(shuō)，如果全價(jià)店不掙錢(qián)，開(kāi)個(gè)折扣店或許也不失為一種策略。

就如贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年，全國(guó)前十名購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)收入同比微增0.5%，而同期全國(guó)前十奧特萊斯?fàn)I業(yè)收入則同比大增21.3%。

事實(shí)上，實(shí)體百貨危機(jī)，是傳統(tǒng)零售實(shí)業(yè)在面臨電商沖擊、消費(fèi)習(xí)慣多元化時(shí)必然會(huì)經(jīng)歷的衰退。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，一大批固守老舊銷(xiāo)售模式的百貨門(mén)店倒下去，必然會(huì)有新的百貨，以別的姿態(tài)站起來(lái)。

在新的城市廣場(chǎng)中，百貨如何調(diào)整自身定位，有針對(duì)性地滿足消費(fèi)群體的購(gòu)物和休閑需求成為問(wèn)題的關(guān)鍵。不論是外資還是本土百貨，制定新的定位都需要依托本地文化和消費(fèi)者心理。對(duì)于百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，如何升級(jí)打怪，套路很多，但變革的途徑總還是有的。

總體趨勢(shì)而言，就是嘗試多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以打造立體零售格局，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的附加值。一方面優(yōu)化整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，例如采取 “大賣(mài)場(chǎng)＋百貨＋娛樂(lè)＋電子商務(wù)”模式，同時(shí)從單一的線下實(shí)體走向線上線下融合的多渠道業(yè)態(tài)模式，以實(shí)現(xiàn)共享客流，優(yōu)化資源配置。