布局體育產(chǎn)業(yè)多年，但這一次通過海外并購(gòu)的方式入股法國(guó)里昂集團(tuán)，是IDG資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資和海外并購(gòu)兩種打法的一次結(jié)合。

熊曉鴿

布局體育產(chǎn)業(yè)多年，但這一次通過海外并購(gòu)的方式入股法國(guó)里昂集團(tuán)，是IDG資本對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投資和海外并購(gòu)兩種打法的一次結(jié)合。

12月13日，在IDG資本入股里昂集團(tuán)暨青訓(xùn)入華新聞發(fā)布會(huì)上，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿表示，他注重將商業(yè)和情懷結(jié)合，尤其是在海外并購(gòu)時(shí)，特別重視能否在中國(guó)開拓市場(chǎng)。

投資看重商業(yè)和情懷的結(jié)合

IDG資本涉足體育產(chǎn)業(yè)投資已有十幾年時(shí)間。12月13日，IDG資本宣布正式入股法國(guó)里昂集團(tuán)，這是其在體育產(chǎn)業(yè)投資的最新手筆。

談起投資體育產(chǎn)業(yè)，熊曉鴿說，這是情懷和商業(yè)的結(jié)合，“對(duì)于投資，我經(jīng)常談兩點(diǎn)，一個(gè)是不是很好的商業(yè)，同時(shí)是否具有情懷。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，IDG資本目前投資的體育項(xiàng)目有新英體育、瑞士盈方、昆侖決、樂刻健身、700bike等。

“我在高校聯(lián)賽中，大學(xué)連續(xù)四年都是冠軍。”熊曉鴿指著一張?jiān)?jīng)在大學(xué)期間參加足球比賽的照片說，這次投資里昂的項(xiàng)目，是將行業(yè)情懷和市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，是團(tuán)隊(duì)做了深入分析后作出的決定。

至于如何分析，他認(rèn)為足球運(yùn)動(dòng)非常受歡迎，很重要的一點(diǎn)在于這是一個(gè)原創(chuàng)內(nèi)容的制作過程。所以很多人為它高興、為它哭泣、為它激動(dòng)、為它瘋狂。但沒人能判斷誰贏誰輸。所以，足球運(yùn)動(dòng)是藝術(shù)。這是和工業(yè)制造完全不一樣的地方。投資足球運(yùn)動(dòng)，第一要對(duì)足球運(yùn)動(dòng)本身有一個(gè)理解；第二，必須要培養(yǎng)一代年輕的足球運(yùn)動(dòng)員。

熊曉鴿舉例說，全世界最好看的職業(yè)足球比賽是英超。比如曼徹斯特、利物浦等，每個(gè)城市不超過40多萬人，居然每個(gè)城市能支撐兩只職業(yè)足球隊(duì)，而且打遍世界。平時(shí)利物浦、曼徹斯特幾乎很少有人，臨比賽時(shí)人全來了，球賽成了一個(gè)節(jié)日，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在中國(guó)這個(gè)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成。

不過，他認(rèn)為中國(guó)有非常好的機(jī)會(huì)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶是全世界最多的，這種原創(chuàng)內(nèi)容在中國(guó)會(huì)有巨大空間，未來有更多人愿意為此付費(fèi)。但要做得好，一定要培養(yǎng)出自己的球員。“足球如果都是國(guó)外的球星，在中國(guó)市場(chǎng)很難做”。他認(rèn)為未來一定要培養(yǎng)出一代中國(guó)的球星，首先可以到里昂訓(xùn)練，“咱們中國(guó)女足原來很厲害，希望經(jīng)過訓(xùn)練，2019年中國(guó)的女足又能拿冠軍。”

正因?yàn)榍閼阉?，IDG資本希望長(zhǎng)期持股里昂集團(tuán)。“作為足球運(yùn)動(dòng)的愛好者，我們對(duì)這個(gè)投資感到特別高興。投資這家公司，不是為了炒股票，而是為了足球運(yùn)動(dòng)長(zhǎng)久的發(fā)展。在里昂，中國(guó)的青訓(xùn)系統(tǒng)，我們要長(zhǎng)期發(fā)展。”

對(duì)于如何保持作為優(yōu)秀的投資人，熊曉鴿認(rèn)為，一個(gè)成功的公司有兩點(diǎn)非常重要，第一是執(zhí)行能力；第二是應(yīng)變能力。

雙幣種基金更靈活

IDG資本在海外并購(gòu)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。“我一直跟同事說，千萬不要犯當(dāng)年日本犯過的錯(cuò)誤”，熊曉鴿提醒道，上世紀(jì)80年代末，日本是全世界外國(guó)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備最多的，在國(guó)外買了很多公司，“但大家都知道管理得不好”。日本企業(yè)曾買下美國(guó)的電影公司以及洛克菲勒大廈等，但后來經(jīng)營(yíng)狀況并不好。

熊曉鴿稱，IDG資本做海外并購(gòu)很大的不同是，首先看國(guó)外公司的模式是否有競(jìng)爭(zhēng)力，但更重要的是，一定要看在中國(guó)市場(chǎng)上能做什么。

6年前IDG資本所投的好萊塢電影公司傳奇影業(yè)，今年以35億美元被萬達(dá)收購(gòu)。“我不是想在好萊塢做點(diǎn)什么，最重要的是想把中國(guó)的故事講到全世界去，呼吁到中國(guó)來拍電影。”熊曉鴿當(dāng)時(shí)曾這樣對(duì)傳奇影業(yè)表示。在退出之前，IDG資本持有20%的股份，是傳奇影業(yè)的第二大股東。

在投資中，IDG資本也運(yùn)用雙幣種基金，熊曉鴿向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，IDG資本在早期只管理美元基金，6年前開始管理人民幣基金。做海外并購(gòu)用美元基金來得更容易，換匯出去需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，用美元基金很快就完成交易。但在國(guó)內(nèi)做，人民幣更好用，因?yàn)槿绻顿Y國(guó)內(nèi)公司，很快就可以把資金轉(zhuǎn)過去。他表示，一個(gè)基金中，如果兩個(gè)幣種都有，會(huì)非常靈活，就看具體情形下的需要。