每當新型零售商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)時，經(jīng)常有一種幻覺，以為可以顛覆其它零售商業(yè)形態(tài)。

但截止目前的實踐證明：新型商業(yè)形態(tài)或許可以占據(jù)一部分份額，但絕對沒有顛覆，只有共生。

比如，最傳統(tǒng)的零售商業(yè)雜貨店，現(xiàn)在不是仍然在大都市生存下來了嗎？未來還會活著。

為什么會出現(xiàn)共生現(xiàn)象呢？一方面是互補性；另一方面是成本均衡。

當電商流量成本上升時，傳統(tǒng)商業(yè)的成本卻因為份額下降而租金下降，雙方在某個時段會形成成本均衡。比如，現(xiàn)在線上成本已經(jīng)接近或超過線下，就是成本均衡的結果。

因為成本均衡，電商發(fā)展放緩，這是我兩年前對電商的預測，現(xiàn)在已經(jīng)基本應驗。雖然對C端電商占社會零售的份額有各種預測，但多數(shù)認為會占18%-20%。