母嬰店可大可小，如果你經(jīng)營一家頗具規(guī)模的母嬰店，在員工的管理上，想必是挺費心的。雖然我們會給員工開工資，但這種并不能夠讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感。想要員工更加認(rèn)可老板，認(rèn)可這個母嬰店，我們還有很多可以嘗試的方法。記?。航疱X，并不是唯一解決的辦法。

在這里，我們更愿意讓店主們多采用一些激勵手段或室外拓展等等活動，來提升員工對店鋪的認(rèn)可度，從而來提升業(yè)績。

1.學(xué)會認(rèn)可員工

不管對方是什么一個崗位，都需要得到老板的認(rèn)可。但過分的認(rèn)可，只會讓員工“盲目自大”。在員工取得銷售業(yè)績的時候，給予一個掌聲，給予一頓美味的午餐或者下午茶以及一句鼓勵的話語，都可以拉近老板與員工之間的距離。你認(rèn)可員工，員工才能夠認(rèn)可你。

2.設(shè)定工作目標(biāo)

很多員工認(rèn)為：上面有頂頭上司，即便我做的有多好，也不會成為管理層。在這個沒有上升空間的地方上班，不開心了。如果是這樣的話，你的員工很容易離職哦。這是進行激勵效應(yīng)，讓其明白，有機會，只要有能力就可以實現(xiàn)，即使是畫餅，其實也是需要的。

3.團隊建設(shè)

好的團隊，才能夠有更高的業(yè)績。如何打造團隊建設(shè)，我們可以利用一定的時間舉行聚餐、爬山、拓展等等活動，讓團隊更加的有凝聚力，讓員工對團隊有一定的依賴性，感受到團隊的溫馨感，才能夠打造出一支優(yōu)秀的團隊來。

4.假期

假期很重要哦！現(xiàn)在都是年輕人，情人節(jié)要浪漫、小長假也需要浪費。對于這些小年輕來說，老板能夠很人性化的放假，就是一個好老板。

5.專業(yè)培訓(xùn)

對于母嬰這個行業(yè)來說，沒有一定的專業(yè)知識，想要得到消費者的認(rèn)可很難。不定時的讓部分員工參加專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識，更好的為消費者服務(wù)。一方面滿足了業(yè)績發(fā)展需要，一方面讓員工知道老板是在培養(yǎng)他。

在員工的管理上，這些知識基本點。如果你這些基本點都沒有做到，那就要反思一下啦！