無規(guī)矩不成方圓，這句話在哪里都是比較適用的。尤其是開一家母嬰店的時候，員工管理的重要性更是不言而喻，這不僅關(guān)乎著母嬰店的業(yè)績，甚至還影響著母嬰店的經(jīng)營的成功還是失敗。不合理的人員管理制度會導致員工使得員工沒有激情，缺少成長空間，還可能會出現(xiàn)就職流動大的問題。

因此，母嬰店在經(jīng)營的過程中，如果招了導購員就一定要指定出一套適合母嬰店員工管理的制度，這與母嬰店的業(yè)績和利潤提升有很大的關(guān)系。那么一家母嬰店要如何做好人員管理呢？如何培訓導購員比較好呢？今天就一起來總結(jié)一下吧！

良好的制度管理

一套完善的制度管理可以更好的明確每天的工作流程和工作時間，在工作流程之外還可以抽出一部分的時間了作為學習時間，讓工作有條不紊的進行下去。

培訓加強員工的技能和技巧

由于母嬰店所面對的消費群體是母嬰人群，所以作為母嬰店的導購員也一定要通過培訓來加強母嬰專業(yè)技能和技巧，學習了解更多關(guān)于母嬰知識，在后續(xù)的導購中可以運用到，根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的成分等賣點和優(yōu)勢向顧客推薦，讓顧客感受到你的專業(yè)。

互相學習練習

母嬰知識比較的廣泛且繁雜，在這個培訓的過程中，母嬰店可以推行學習與練習相結(jié)合，形成良好的學習氛圍，母嬰店店主也可以定期的檢查員工的學習成果，讓培訓落到實處，靈活的運用到日常導購當中去。

設(shè)立獎勵機制

無論什么時候，獎勵是激起士氣的方法之一。而母嬰店如果設(shè)立獎勵機制的話可以提高整個團隊整體士氣，無論是在語言還是獎金上進行獎勵，都可以讓員工的信心倍增，更加努力工作。