“要把一個被子做好是很難的事情。”

在良良的生產(chǎn)車間里，良良董事長李九華對一位投資商認真地說出這樣一句話。

良良董事長李九華

在嬰幼兒睡眠寢具用品領(lǐng)域摸爬滾打了18年的李九華，每當談到自己的產(chǎn)品，就會非常興奮。

但是每當他走出國門，去考察歐美、日韓等國外品牌紡織品的設(shè)計和工藝，看擺在櫥窗里的國際大牌紡織產(chǎn)品，就會瞬間明白其中差距。

李九華感慨，“我才干了18、19年，再給我20年甚至30年，我可能還跟在別人的尾巴后面，步這些國際品牌的后塵。”

這種反差，反而讓李九華堅定了一個信念：“對于產(chǎn)品，要始終懷有敬畏之心，用一輩子做好一件事情。”

追 趕

“想把一件產(chǎn)品做到極致，不是錢的事，是積累和打磨的問題。”李九華說。

第一，重視上游力量。

有一個供應商跟李九華聊天，說去年到今年公司生意非常好。

李九華問怎么好了？

供應商說去年開發(fā)了四種線，投放到市場都很成功。

也許大家會有疑惑：制作服裝的線難道還需要專門開發(fā)？

“線有3000多種，學線至少學三到五年。”

就像汽車，10萬個零部件，很多零部件廠家只做幾種產(chǎn)品，但是只有把少量的產(chǎn)品做到極致，才能保證整車的杰出表現(xiàn)。

“一件棉品也有很多零部件，細到每個紗和線 。”李九華說。紗和線不好，成品怎么會好呢？”

第二，有道德感。

李九華說了一個監(jiān)獄的故事。

雙十一很瘋狂，每年都會突破庫存的上限，出現(xiàn)趕貨趕不及的情況。

2015年，良良找到監(jiān)獄，希望可以幫忙趕貨出量， 要求：24小時以內(nèi)完工。

結(jié)果交貨時一看，非常糟糕。一般的良率是二八原則，他們是八二原則，只有20%合格。

探究原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)監(jiān)獄方對犯人的要求非常嚴格，如果出現(xiàn)次品，犯人要跑操場10圈20圈，非常痛苦。

“這件事讓我懂得，當一個人帶著憤怒、帶著仇恨做產(chǎn)品的時候，永遠做不好。”

像沃爾瑪這樣的超級零售商，采購之前都要對供應商進行驗廠，不但審核生產(chǎn)品質(zhì)，工廠能力建設(shè)，還有ES 驗廠。

ES 是 Ethical Stands，直譯為“道德標準”，沃爾瑪管這個叫“社會責任”。

ES 驗廠要審核工廠對工人的保護，禁止使用童工，反對歧視和壓迫工人，工資的發(fā)放，工作時間等必須滿足國際勞工組織和中國勞動法律法規(guī)的要求。審查健康、安全、消防等方面的要求，保證工人的工作環(huán)境是有利于逃生的，不危害身體健康等。

講白了，要保障工人的人權(quán)。

大家會覺得沃爾瑪也管得太寬了吧，我只要能提供合格產(chǎn)品不就完了？

事實上，ES 驗廠并不是人權(quán)作秀，而是在長期的商業(yè)運作中，采購方發(fā)現(xiàn)，沒有一套合理的做法，合理地對待工人，工廠是無法長期確保生產(chǎn)的持續(xù)性和穩(wěn)定性的。

這件事對李九華最大的啟發(fā)，是對員工，要有道德感，不去壓榨員工。“管理企業(yè)要講道德，做每個產(chǎn)品都要帶著道德。”

李九華說，希望品牌方一定要去驗廠，像沃爾瑪那樣去驗廠。

堅 持

開始一件事并不難，一如既往的堅持是一件很難的事情。

2000年，良良就開始從事工業(yè)制造。歷經(jīng)18年，在業(yè)內(nèi)取得了一定的成就，而李九華對于產(chǎn)品，反而更加敬畏了。每年六七月份，良良要召開春夏和秋冬的產(chǎn)品評審會，每到這時候，李九華的心里就滿是激動和期待，“看到新品出來，我內(nèi)心非常興奮。”

良良嬰幼兒寢居產(chǎn)品展示

“尤其是看到產(chǎn)品有明顯進步的那一刻，作為一個老板，我非常欣慰。”李九華說，“因為全體人員都在進步。”

這個時候，再回想當時去國外，站著國際紡織品櫥窗外的李九華。除了對大牌的敬畏，也許堅持做國貨精品的心又愈加堅定了。