上周外媒報(bào)道英國老牌玩具店Hamleys在三年五個(gè)月后再次易主，投資商中國鞋類零售商千百度轉(zhuǎn)變?yōu)橛《刃艑?shí)品牌公司，交易價(jià)格為6800w英鎊。

Hamleys曾寄身于中國市場

早在2015年的十月，千百度公司對Hamleys的收購被認(rèn)為是對市場機(jī)遇的快速捕捉，對二胎概念的前瞻性讓千百度果斷的出手，選擇了這樣高風(fēng)險(xiǎn)的跨國跨行業(yè)的并購，當(dāng)時(shí)的交易價(jià)格為1億英鎊，遠(yuǎn)超如今再次出手的價(jià)格。

但是作為全球最大的玩具連鎖店，Hamleys的確值得這樣的關(guān)注，在2015年至2017年底，Hamleys在中國地區(qū)一共布局三家實(shí)體店面，其中還包括王府井百貨大樓的旗艦店。

除中國市場以外，Hamleys在全球18個(gè)國家共擁有167家門店，這其中印度占有近一半的門店。Hamleys一直秉持著“將玩具帶入生活”觀念，盡管夢幻感和觀賞性依然是玩具風(fēng)格的一大旋律，但是Hamleys也一直在堅(jiān)持著自己的實(shí)用性和教育的附加屬性。

與時(shí)俱進(jìn)似乎應(yīng)該是每一個(gè)行業(yè)必須遵守的法則，千百度在收購Hamleys初期認(rèn)為：目前中國的玩具市場競爭層次較低，不是拼設(shè)計(jì)、功能、材質(zhì)，而是拼價(jià)格。

當(dāng)我們回顧2015年的時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略方針也未嘗不可，彼時(shí)的中國玩具市場的確是魚龍混雜，只有價(jià)格戰(zhàn)才是大家的主旋律，不過隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速攀升，消費(fèi)者的購買能力在近幾年有了很大幅度的提升，對于品質(zhì)的要求逐漸占據(jù)了首位。再去拼價(jià)格只會丟失掉更多的高端消費(fèi)者這和Hamleys的品牌概念并不相符。

難逃“零售魔咒”

伴隨著國內(nèi)二胎政策的開放，中國市場的增幅空間變得更加寬廣了，在這樣的時(shí)間點(diǎn)上，Hamleys易主為印度公司實(shí)屬迫不得已的選擇。以目前的零售行業(yè)來看，無論是全球化的戰(zhàn)略布局還是策略的決定，都無法避免中國這個(gè)全球增速最快的市場。

當(dāng)然這一次的易主絕不意味著Hamleys放棄了中國市場，不過怎么樣掙脫“零售魔咒”也是Hamleys一大問題，不僅僅是玩具反斗城，除了玩具行業(yè)外一磅店P(guān)oundworld、母嬰品牌Mothercare、服裝品牌New Look都受到了不同程度的沖擊。

在千百度拋售Hamleys之前，三胞集團(tuán)已經(jīng)將福來莎百貨（House Of Fraser）申請破產(chǎn)，繼而被英國公司買走，而三胞集團(tuán)和千百度公司正是關(guān)系最為緊密的合作伙伴，這不得不讓人臆想，零售業(yè)是不是真的要被拋棄了。

隨著電商的崛起和整體市場的疲軟，轉(zhuǎn)型成為了必然的選擇，在被印度公司入手后，這家英國擁有最古老傳統(tǒng)的玩具店能否躲開玩具反斗城的后塵或者說在“主戰(zhàn)場”印度能否打開缺口，獲得更成功的渠道能力協(xié)同還是未知。

不做單純的產(chǎn)品零售的理念也有助于更好的多元化發(fā)展，主題樂園、合作IP都是Hamleys掌舵者一直在嘗試的事情，產(chǎn)品代銷、聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)都有著巨大的市場需求和發(fā)展機(jī)會。寄身與千百度未果的Hamleys智能希冀于印度首富的大手筆了。

文章來源：玩具前沿