“老品牌”不是不能深化IP、不是不能年輕化、不是不能進(jìn)行品牌跨界，而是應(yīng)該沉下心來(lái)，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，趟出一條適合自己的品牌之路，這才是“大白兔們”該思考的。
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前情回顧

6月1日前一天，大白兔奶茶在上海正式上線。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，可謂是盛況空前：“排隊(duì)5小時(shí)”“黃牛加價(jià)代購(gòu)”......這些本該屬于喜茶的“頭銜”一夜之間易主大白兔奶茶。更有甚者，一杯成本寥寥無(wú)幾的普通奶茶，甚至被炒到了上百元一杯......

這不過(guò)是一次有趣嘗試

和網(wǎng)上一窩蜂認(rèn)為大白兔要進(jìn)軍奶茶界的看法不同，我認(rèn)為，大白兔這次攜手奶茶，不過(guò)只是冠生園深耕“大白兔”這一IP的大戰(zhàn)略下的一次有趣嘗試。

之所以說(shuō)“大白兔奶茶”是一次嘗試，原因有二：

其一，開(kāi)業(yè)時(shí)間。大白兔奶茶店的開(kāi)業(yè)時(shí)間是5月29日，這個(gè)節(jié)點(diǎn)恰好趕在6·1兒童節(jié)前兩天。我們都知道，現(xiàn)在過(guò)兒童節(jié)的人群，已經(jīng)不單單限定于未成年人，“80后”“90后”這一批未成年眼中的叔叔阿姨們，反而是兒童節(jié)最積極的參與者，這批人恰恰是社會(huì)主要消費(fèi)群體，“大白兔”又是這一代際人心中關(guān)于兒童節(jié)最甜蜜的記憶，所以，大白兔的這一招“投石問(wèn)路”不可謂不高明，假日營(yíng)銷(xiāo)的味道明顯。

其二，各方表態(tài)。開(kāi)業(yè)未幾，大白兔奶茶便被曝出無(wú)證經(jīng)營(yíng)。上海市黃浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局回應(yīng)稱(chēng)：大白兔奶茶店是上海冠生園食品有限公司（“大白兔”商標(biāo)持有人）等三方合作舉辦的食品展銷(xiāo)會(huì)，已通過(guò)備案，無(wú)需取得證照。同時(shí)，公開(kāi)資料也顯示，此次大白兔奶茶店是以“快閃”形式出現(xiàn)的，時(shí)間僅有兩個(gè)月。不管是從監(jiān)管部門(mén)的表態(tài)還是大白兔奶茶點(diǎn)自身的公開(kāi)資料來(lái)看，并未透露出任何大白兔要真正涉足奶茶行業(yè)的意圖。

綜上所述，大白兔奶茶的問(wèn)世，制造熱點(diǎn)的行為明顯，旨在借助時(shí)下正火的“新茶飲”風(fēng)口和兒童節(jié)這一時(shí)點(diǎn)，把“大白兔”這一IP重新拉回到消費(fèi)者的視野中。因此，我覺(jué)得對(duì)于此次大白兔奶茶研究的出發(fā)點(diǎn)不宜站在戰(zhàn)略的高度去分析，而更應(yīng)該從一個(gè)案例的角度去分析，或許會(huì)給讀者帶來(lái)更多地思考。

大白兔為什么要選奶茶來(lái)博眼球

那么，大白兔為什么選擇奶茶來(lái)博取眼球？

首先，奶茶是時(shí)下快消品行業(yè)中一個(gè)炙手可熱的品類(lèi)，從“奈雪の茶”到“喜茶”，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)賽道在現(xiàn)在的關(guān)注度和新聞熱度是很高的，所以，搭上了奶茶的東風(fēng)，不管大白兔意欲何為，首先就免去了造勢(shì)的問(wèn)題。

其次，選擇奶茶是為了“取長(zhǎng)補(bǔ)短”。奶茶的長(zhǎng)處在哪兒？場(chǎng)景的多元化。奶茶出現(xiàn)的場(chǎng)景太多了，街頭、店內(nèi)、辦公樓、校園內(nèi)......所以多元場(chǎng)景是奶茶最大的優(yōu)勢(shì)。而場(chǎng)景化對(duì)于大白兔來(lái)說(shuō)卻是短板。不妨回憶一下從我們兒時(shí)到現(xiàn)在，大白兔的場(chǎng)景有過(guò)改變嗎？幾乎沒(méi)有，除了節(jié)日，就是喜宴，所以大白兔的產(chǎn)品場(chǎng)景至今為止是很單一的。

雖然前一段也有新聞?wù)f它的logo出現(xiàn)在了服裝、鞋子、挎包上，但就其實(shí)際效果而言也只是蜻蜓點(diǎn)水。

這次大白兔牽手奶茶的決策，比之前幾次對(duì)其IP場(chǎng)景化的戰(zhàn)略探索，是更有深度，角度更刁鉆的。因?yàn)榇钌狭四滩璧?ldquo;順風(fēng)車(chē)”，它的跨界成本降下去了，效果反而提升了。

再次，就大白兔本身來(lái)說(shuō)，它能很好地為奶茶這一產(chǎn)品賦能。這種賦能主要體現(xiàn)在三方面，分別是口感、健康、消費(fèi)者。

第一是口感。大白兔奶茶巧妙的利用品牌的天然優(yōu)勢(shì)，讓一款普普通通的奶茶，“有了大白兔奶糖的味道”：吃過(guò)大白兔奶糖的人都知道，大白兔奶糖奶香濃郁，味道不錯(cuò)，所以通過(guò)品牌賦能產(chǎn)生的心理暗示，消費(fèi)者同樣也會(huì)以為這款奶茶“就是這個(gè)味兒”，雖然根據(jù)第一波“拔草”青年反饋出來(lái)的信息，這款奶茶不過(guò)爾爾，但就算這樣也擋不住后來(lái)者的蜂擁而至。

第二是健康。很多時(shí)候，奶茶總是伴隨著“奶精勾兌”“化學(xué)添加”諸如此類(lèi)的字眼見(jiàn)諸報(bào)端的，所以大多數(shù)人對(duì)于奶茶是又愛(ài)又恨的，可當(dāng)奶茶遇上了大白兔，食品安全問(wèn)題便得到了強(qiáng)有力的背書(shū)：“七顆糖等于一杯奶”相信這句話我們都不陌生，說(shuō)的就是大白兔奶糖。在那個(gè)物質(zhì)生活還相對(duì)匱乏的年代，大白兔奶糖甚至成為了一種全民皆知的營(yíng)養(yǎng)品，所以，搭上了大白兔的奶茶，自然是站在了巨人的肩膀上，于諸多食品安全問(wèn)題頻發(fā)的奶茶間顯得鶴立雞群。

第三是消費(fèi)者。大白兔這一金字招牌能很好的為大白兔奶茶帶來(lái)客流量。當(dāng)年大白兔的忠實(shí)粉絲，恰是如今奶茶的忠實(shí)消費(fèi)群體。彼時(shí)吵嚷著吃大白兔奶糖的孩子們，現(xiàn)在都長(zhǎng)大了。懷舊情懷帶來(lái)了“客流量+客流量”的效果，我們也就不難理解為什么大白兔奶茶開(kāi)業(yè)當(dāng)天會(huì)出現(xiàn)如此的火爆場(chǎng)面。

不是歸宿

大白兔此次站隊(duì)奶茶，可謂是是找到了打造強(qiáng)勢(shì)IP的一種手段?？墒悄滩枵娴氖谴蟀淄蒙罨疘P道路上的最優(yōu)解嗎？我覺(jué)得不是。就如上文所說(shuō)，這是一次很好的關(guān)于積累IP深耕化經(jīng)驗(yàn)的嘗試，但不是最終的歸宿。

我們看到，這款大白兔奶茶其實(shí)從頭到尾都是在打情懷品牌，說(shuō)到產(chǎn)品本身，奶茶還是我們?cè)诮诸^巷尾都能喝到的味道，毫無(wú)特色。所以就本質(zhì)來(lái)說(shuō)，它的產(chǎn)品價(jià)值是很虛的，價(jià)值與價(jià)格還有消費(fèi)者的預(yù)期，是不相匹配的，這種泡沫一旦被戳破，影響的是大白兔幾十年來(lái)攢下的口碑。

而且，奶茶是安全問(wèn)題高發(fā)區(qū)，這種問(wèn)題不單是上文所說(shuō)的產(chǎn)品本身的質(zhì)量問(wèn)題，更多的是體現(xiàn)在終端門(mén)店的管理上，而大白兔在終端門(mén)店管理方面其實(shí)是缺乏經(jīng)驗(yàn)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕曝出的這種問(wèn)題在其它奶茶品牌身上已是老生常談，但對(duì)于大白兔這一IP的傷害很可能也會(huì)是致命的。因?yàn)楹茱@然，大眾對(duì)于老品牌的容錯(cuò)率比之年輕品牌要低得多。

所以，不管現(xiàn)在看來(lái)大白兔牽手奶茶是如何如何風(fēng)光無(wú)限，可未來(lái)一旦選擇了深耕這個(gè)行業(yè)，那無(wú)疑就是走上了鋼絲，下面便是萬(wàn)丈深淵。

深耕IP要結(jié)合自己的特點(diǎn)

對(duì)于大白兔深耕IP的戰(zhàn)略，個(gè)人以為有兩種方式可以嘗試。

第一種是做相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品。這一點(diǎn)大白兔雖然正在做，短期上也收獲了一定的好評(píng)，但還是缺乏深度。

第二種就是場(chǎng)景化。這種場(chǎng)景化并非是一定要跨界。舉個(gè)例子，大白兔可以從節(jié)日入手，因?yàn)榇蟀淄玫某晒艽蟛糠衷蚴怯泄?jié)日消費(fèi)的因素在里面，所以挖掘節(jié)日消費(fèi)對(duì)于大白兔來(lái)說(shuō)是有天然優(yōu)勢(shì)的，比如可以推出“兒童節(jié)限定款奶糖”“情人節(jié)限定款奶糖”，用產(chǎn)品來(lái)迎合節(jié)日。甚至可以逆向來(lái)思考，比如韓國(guó)也有一款類(lèi)似于大白兔的國(guó)民零食叫???（巧克力棒），它對(duì)于IP的打造就是用產(chǎn)品賦予“11月11日（1這一數(shù)字就像一根巧克力棒）”這一固定的日期以?xún)?nèi)涵，把這一天打造成年輕人的情人節(jié)，于是，這款產(chǎn)品便成為11月11日這一天的必備。當(dāng)然這種操作方式放在韓國(guó)這種小市場(chǎng)是可以嘗試的，對(duì)于同是國(guó)民零食的大白兔來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)太大了，不如就從區(qū)域考慮，繼而以點(diǎn)帶面強(qiáng)化自身的IP。

其實(shí)，不只是大白兔，放眼時(shí)下很多老品牌都面臨一個(gè)問(wèn)題，那就是如何場(chǎng)景化，對(duì)于老品牌來(lái)說(shuō)，縱向的下沉不是問(wèn)題，因?yàn)闅v經(jīng)了幾十年的發(fā)展，他們的用戶(hù)其實(shí)是深入到各個(gè)年齡階層、各個(gè)消費(fèi)群體的，他們面臨最大的問(wèn)題就是如何創(chuàng)新思維，打開(kāi)思路，如何橫向的去推進(jìn)產(chǎn)品的場(chǎng)景化。大白兔選擇了奶茶做嘗試，那么其他的“老牌子”又該牽手哪個(gè)新新品類(lèi)？

對(duì)于像大白兔之類(lèi)的“國(guó)民老品牌”，在深化IP 的道路上，由于創(chuàng)新思想的缺乏和一些積重難返的問(wèn)題，他們的IP深化之路，好多其實(shí)是對(duì)年輕品牌的模仿，是一種非主動(dòng)的、倒逼式的深化。老品牌不是不能深化IP、不是不能年輕化、不是不能進(jìn)行品牌跨界，而是應(yīng)該沉下心來(lái)，發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，趟出一條適合自己的品牌之路，這才是“大白兔們”該思考的。