作為影響市場(chǎng)份額的三叉戟之一，品牌力代表著商品和消費(fèi)者之間的協(xié)同作用。近日，英國(guó)相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了2019年度玩具品牌價(jià)值排行榜TOP25，除第一名的樂(lè)高外，其余名額都被美日品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)一上榜。

在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)有足夠大的發(fā)展空間的情況下，本土作戰(zhàn)的國(guó)產(chǎn)品牌目前仍沒(méi)有利用這片市場(chǎng)打造出可以和美日玩具抗衡的“領(lǐng)軍人物”，在各方勢(shì)力不斷迭代的背景下，國(guó)產(chǎn)玩具還有哪些方面比較欠缺呢？

第一梯隊(duì)玩家涉足國(guó)際市場(chǎng)尚淺

作為世界最大的玩具出口國(guó)和第二大的玩具消費(fèi)國(guó)，中國(guó)玩具市場(chǎng)的制造能力和消費(fèi)能力是毋庸置疑的。所以本土生長(zhǎng)的玩具品牌大多將國(guó)內(nèi)消費(fèi)者作為第一目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)激烈的廝殺后，在近幾年的時(shí)間里，第一梯隊(duì)的玩家才開(kāi)始初具雛形，在穩(wěn)定了國(guó)內(nèi)的“江湖地位”之后，各大品牌才有機(jī)會(huì)向國(guó)際市場(chǎng)看齊。像泡泡瑪特、星輝、奧貝這樣的品牌雖然已經(jīng)開(kāi)始邁向國(guó)際化的舞臺(tái)，不過(guò)畢竟國(guó)內(nèi)品牌起步的時(shí)間較晚，想要做出成績(jī)還需要時(shí)間的沉淀。

內(nèi)容+技術(shù)為主， IP為輔

目前來(lái)看，IP的市場(chǎng)雖然還沒(méi)有飽和，但是想要在短時(shí)間內(nèi)打造具有國(guó)際影響力的IP的可能性不大。所以相比于擁有百年歷史的外資玩具品牌來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)玩具想要獲得全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的青睞要在玩具的內(nèi)容和技術(shù)上多做功課。但是作為玩具品牌繞不開(kāi)的話題，IP在消費(fèi)者的意識(shí)中是可以部分等同于品牌的，如果以長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)目標(biāo)的話，打造IP還是仍然是重中之中，在泡泡瑪特的身上我們就能感受到這樣的協(xié)同效應(yīng)所帶來(lái)的效益。

而在消費(fèi)不斷升級(jí)的情況下，高科技玩具也必然成為市場(chǎng)重要的組成部分。隨著智能化的進(jìn)程加快，早教機(jī)、智能機(jī)器人等教育陪伴的玩具必然也會(huì)在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)始快速迭代，走到更多的家庭環(huán)境中。技術(shù)類玩具業(yè)終會(huì)和IP有一戰(zhàn)之力，國(guó)內(nèi)玩家誰(shuí)能抓住這樣的機(jī)會(huì)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)領(lǐng)跑細(xì)分品類，進(jìn)而打造新領(lǐng)域的品牌力。

高端市場(chǎng)稀缺，品牌缺乏發(fā)力點(diǎn)

據(jù)母嬰研究院整理的2019年Q2玩具銷售額數(shù)據(jù)顯示，銷售榜單TOP10市場(chǎng)占比總和只有不到10%，有九成以上的市場(chǎng)被中小品牌瓜分。在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)玩具很難集中發(fā)力搶占更大的市場(chǎng)，盡管目前看來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間，但實(shí)際上在高端市場(chǎng)方面，仍然有很大部分的留白，而想要提升品牌的價(jià)值，高端市場(chǎng)恰恰是最好的發(fā)力點(diǎn)。

除此之外，各品牌間的價(jià)格戰(zhàn)也決定了中高端賽道的皮玩具企業(yè)沒(méi)有辦法繼續(xù)提升營(yíng)收，想要保證利潤(rùn)不下滑，最終只能降低產(chǎn)品的成本繼而導(dǎo)致質(zhì)量下降。所以在任憑市場(chǎng)自由發(fā)展的情況下，是不利于行業(yè)的發(fā)展的，“破局者”的出現(xiàn)才有機(jī)會(huì)打破這樣的惡性循環(huán)。

總之，國(guó)產(chǎn)玩具想要打破如今的僵局在國(guó)際市場(chǎng)上被認(rèn)可還有很長(zhǎng)的路要走，但是最終的落腳點(diǎn)一定是要在產(chǎn)品上的。