剛剛，阿里巴巴正式宣布與網易達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺網易考拉。同時，阿里巴巴作為領投方參與了網易云音樂此輪7億美元的融資。至此，在經過了近一個月的傳聞發(fā)酵后，網易考拉最終還是加入了阿里動物園。

阿里巴巴集團CEO張勇表示，歡迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天貓進出口事業(yè)群總經理劉鵬將兼任考拉CEO，考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營。

網易公司CEO丁磊表示，很高興與阿里巴巴達成合作，這符合網易在新時期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長遠發(fā)展。網易期望考拉能夠在阿里巴巴生態(tài)體系內，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質的跨境電商服務。

網易考拉與天貓國際真的在一起了，作為同在杭州成長起來的互聯(lián)網企業(yè)，這是一起考拉、阿里與網易多贏的收購案嗎？

網易為什么要賣考拉？

網易考拉成立于2015年初，是網易旗下以跨境業(yè)務為主的綜合型電商平臺，以自營直采模式為核心。雖然成立僅四年，但網易考拉已經連續(xù)3年占據中國跨境電商市場份額第一的寶座。據易觀數據，2019年Q2，網易考拉占跨境進口零售電商市場的25.4%，在一批于2015年前后誕生的跨境電商平臺中，網易考拉僅次于天貓國際，而曾經跟網易考拉同臺競爭的小紅書，洋碼頭，如今市場份額都遠離了第一梯隊。

然而，從財務上看，網易考拉和網易嚴選所構成的網易電商的確有拖累網易整體毛利率之勢。有數據顯示，目前網易電商業(yè)務占集團總營收的30%左右，但增速已是逐年下滑。2017年和2018年，網易電商在公司整體營收中的占比分別為22%和29%，到2019年Q2，這一占比則為28%。虧損成為看衰網易考拉的最大依據，不能自己造血的網易考拉仍在大筆投入，不斷擴張的線下門店模式拉高了其運營成本，自營模式下跨境倉儲的重資產布局讓考拉在短期看不到扭虧的希望。

實際上，市場上現有的綜合電商平臺競爭對手的規(guī)模已經足夠巨大。其中，拼多多在去年的GMV就已經突破4716億元，而阿里上一財年的核心電商業(yè)務（由國內外的零售、批發(fā)電商平臺以及營銷平臺構成）營收也高達3234億元。“處在對手天花板過高、規(guī)?；俣茸兙彽臓顩r下，網易考拉尋求電商巨頭收購也并非不能理解。

阿里收考拉意欲何為？

第一，將在高端市場實現進一步卡位，抑制像拼多多這樣對手的潛在競爭。據媒體的報道，網易還與拼多多展開過談判。畢竟拼多多也開始做跨境電商，而如今阿里最緊要的競爭對手便是拼多多，雖然零售體量只是阿里的十分之一，但其對阿里的威脅在模式上，以拼多多為代表的社交電商通過分享有能力繞過阿里的流量堵截。

第二，讓其穩(wěn)穩(wěn)地卡位“大進口”領域。阿里在首屆上海進博會上提出“大進口計劃”——未來五年實現全球2000億美金的進口額，緊抓住跨境的政策紅利機會。網易考拉積累了大量海外品牌，阿里成功收購網易考拉，也很好遏制了這些海外品牌落入他人之手。

第三，網易考拉的品牌價值、供應鏈優(yōu)勢、倉儲物流資源與阿里形成完美互補。從長期來看，兩大跨境巨頭合為一體，可以實現資源集中，對供應鏈把控能力更強，成本控制會更有優(yōu)勢，同時跟海外知名品牌的議價能力也會更強。

有競爭就有合作，江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。不可否認，該收購案無論對于網易電商還是阿里跨境進口電商業(yè)務來說完全是實現了雙贏，標志著跨境電商從雙雄爭霸進入一家獨大時代，更是意味著中國電商格局迎來了一個新開端。