全球嬰童網(wǎng)
招商
品牌
商機
展會
產(chǎn)品
企業(yè)
資訊
專題
視頻
店鋪
開店
經(jīng)銷商
嬰童網(wǎng)首頁 > 母嬰資訊 > 人物訪談 > 正文
美廬陳林:每個奶粉人都有一部血淚史 堅持是唯一的選擇
行業(yè)編輯:婧宸
2019年09月07日 14:10來源于:母嬰前沿
分享:

每個人在人生道路上,都不可能一帆風(fēng)順,總歸要遭受挫折,但我們都要足夠的心理準(zhǔn)備, 迎風(fēng)而上。就像王小波說的那樣:不相信世界就是這樣,在明知道有的時候必須要低頭,有人終將要失去,有的東西命中注定不能長久。但我依然要說,在第 1000 個選擇之外,一定還有 1001 個可能,那里有一扇窗等著我們?nèi)ゴ蜷_,然后有光透進來。

從一場不是采訪的閑談開始,整整兩個多小時,筆者被陳林聲情并茂的經(jīng)歷描述所震撼。

首先,筆者不得不說他是個非常善于講故事的人,其次說到情深處,他眼含熱淚讓人動容。

對于他這樣的人來說:什么大風(fēng)大浪都經(jīng)歷了,但是在親情面前依然不堪一擊。

美廬陳林:每個奶粉人都有一部血淚史  堅持是唯一的選擇

大學(xué)生為掙錢養(yǎng)家轉(zhuǎn)崗做銷售

他和很多草莽英雄出來,從最苦最難的工作做起的創(chuàng)業(yè)乳粉人不大一樣。

陳林很爭氣,在那個相對落后的年代考上了大學(xué),那時候能成為大學(xué)生是一件非常榮耀的事情,他努力上學(xué),成就自己。

因為陳林深知自己的收獲均來自于母親的不易,所有的開支費用都是靠母親養(yǎng)豬仔換來的:一年養(yǎng)一頭母豬產(chǎn)兩窩豬仔,又能換來多少錢?期間還要不斷祈禱千萬不能有豬瘟發(fā)生。

這樣的家庭環(huán)境對陳林影響非常大,好不容易熬到畢業(yè)包分配,陳林卻想工作地離家近一點, 離母親近一點。

美廬陳林:每個奶粉人都有一部血淚史  堅持是唯一的選擇

△2019年CBME美廬展館

他放棄了分配的穩(wěn)定工作選擇回到江西做奶粉廠的化驗員,慶幸的是雖然工資低,但是帶編制,吃的是“國家飯”。

好不容易培養(yǎng)出來一個大學(xué)生,家里非常希望陳林能夠挑起家里的重擔(dān),讓家里的兄弟姐妹能生活得好一點。

但是因為年少輕狂,陳林在畢業(yè)后的第一年把掙來的工資全部與同學(xué)吃喝玩樂花地所剩無幾,等到過年回家的時候兩手空空,渾然不知兄弟姐妹還眼巴巴地正等著他救助呢。

這讓年邁的父母非常失望,在大年夜就把他趕出了家門。

一個人失魂落魄得走在鄉(xiāng)間小路上,這讓陳林感覺非常地愧疚和無地自容。

他決定要想辦法去掙錢,供兄弟姐妹讀書,減輕家里的負擔(dān),而當(dāng)時他唯一的出路就是去做奶粉廠推銷員, 靠提成快速掙到錢。

于是他主動去找乳粉廠的廠長表示自己想做廠推銷員,而且還是奶飲料和母乳化奶粉的銷售。

當(dāng)時負責(zé)人驚訝得眼珠子都快掉了地上,反問陳林:你知道推銷員一般都是社會上沒讀過大學(xué)的人干的活,沒有底薪,也沒有編制,更沒有門檻,你是真的想好了嗎?

陳林堅定的點點頭,同時又懇求道:我想去做推銷,但是能保留我的編制嗎?做停薪留編制的方式, 算是給我家里人培養(yǎng)我這么多年的一個交代。

負責(zé)人無奈得擺擺手:你自己想好了的話就去,隨時可以去供銷科報道。

于是陳林正式干上了英雄牌可可奶、酸棗汁和水蜜桃汁銷售的工作。

他向廠里申請了九江地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)開拓,借住在同學(xué)家開始琢磨怎么把這些產(chǎn)品賣出去。

一開始,他對市場銷售一無所知,只能效仿其他銷售業(yè)務(wù)員扛著大箱的液態(tài)奶和果汁去批發(fā)市場挨家挨戶推銷,結(jié)果因為沒有價格優(yōu)勢和不熟練的推銷技巧,沒有人要他的產(chǎn)品。

眼看著日子一天天過去,陳林累得快要撐不下去了,但可可奶卻一盒也沒賣出去,他心急如焚。

商店和食雜貨店進不去,他決定去學(xué)校的小賣鋪嘗試下,一開始學(xué)校小賣鋪不肯賣,因為學(xué)生們對另外一款飲料非常青睞,利潤空間也很好。

百般無奈陳林就想出了免費試喝的辦法,把產(chǎn)品擺在小賣部前面讓學(xué)生們試喝,沒想到一大幫學(xué)生圍著要喝,小賣鋪老板就心動了,于是同意他放在這售賣。

自此,陳林的營銷開始被盤活了,十幾萬的庫存終于被清掉了, 陳林如釋重負。

他決定把這幾款產(chǎn)品全線鋪到所有的學(xué)校小賣鋪,用同樣的方法來占據(jù)九江市場。

美廬陳林:每個奶粉人都有一部血淚史  堅持是唯一的選擇

△美廬乳業(yè)董事長陳林

陳林回憶道:通過攻占學(xué)校小賣部到免費試吃把銷量拉動起來,讓我重新定義了銷售這個工作。銷售不是體力活,一定要動腦子才能掙到錢。

隨著產(chǎn)品的暢銷,陳林再反哺百貨商場鋪貨,迅速把英雄牌產(chǎn)品鋪到了九江市的大街小巷。

也正因為陳林是因家境困難而不得不放棄穩(wěn)定工作做起了又苦又累的銷售工作,所以他在考慮自己婚姻大事的時候,對家庭的責(zé)任感就越重:我太太是大學(xué)老師,而我是個體戶,嫁給我的時候家人是很反對的,為了改變家庭現(xiàn)狀,我必須要好好賣產(chǎn)品,掙更多的錢養(yǎng)家。

1998 年,大品牌伊利奶粉開始進入江西市場。一下子打破了當(dāng)時的市場格局,一袋全脂甜奶粉只賣9塊6,而江西乳品廠的英雄牌全脂甜奶粉要12.5元,市場沖擊一下子來了,工廠產(chǎn)品銷量急速下滑。

這個時候原來熱火的英雄牌奶粉開始賣不動了,江西乳品廠的老板知道陳林業(yè)務(wù)能力強,愛動腦子又能吃苦,于是在元宵節(jié)的時候開車到九江試圖說服陳林:小陳,我們準(zhǔn)備組建營銷中心,是正科級,還有 7 萬年薪,你來當(dāng)銷售總監(jiān),可以不?

陳林當(dāng)時就回絕了: 老板我不去。

當(dāng)時老板很生氣,丟了一句話:給你臉不要臉,掉頭就走了。

后來陳林才知道: 當(dāng)時很多人擠破了頭在搶這個職位,找你干還不干,是不識趣啊。

但當(dāng)時陳林選擇不去的原因也很簡單:1,國企的管理流程過于繁瑣,關(guān)系太復(fù)雜,即使當(dāng)上了營銷總監(jiān),也不好開展工作。2,剛組建自己的家庭,孩子也剛出生沒多久,把老婆孩子放在九江,自己去南昌干銷售總監(jiān),不合適。3,當(dāng)時也不夠自信,覺得做營銷帶隊經(jīng)驗還不夠,自己做個推銷員既自由也收入不菲。

于是陳林繼續(xù)做推銷員,但是江西乳品廠的老板不死心,在 1998 年的 5 月份又再次開車找陳林。

陳林嘗試著把事情原委告知后,老板還是無法理解,說如果不擔(dān)任這個職位,要取消他的編制。

當(dāng)時固執(zhí)的陳林也頂了回去:去掉就去掉吧,我只要英雄奶粉的代理權(quán)就可以。

老板無奈的同意了,于是陳林正式成為了個體戶。

母嬰前沿 )
分享:
相關(guān)資訊
更多>>
  • 三天內(nèi)
  • 一周內(nèi)
  • 一個月