隨著二胎政策的落地，母嬰行業(yè)乘其東風(fēng)得到了飛速發(fā)展的好機(jī)遇，受此趨勢(shì)影響，母嬰終端消費(fèi)場(chǎng)所——母嬰店也遍地開花，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

但是，現(xiàn)在與以往不同，以往開店就能掙錢的情況已經(jīng)不存在了，并隨著時(shí)間的流逝，網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為消費(fèi)者重要的消費(fèi)方式，母嬰實(shí)體店即使是正處在一個(gè)發(fā)展向好的大環(huán)境之下，也不免有些生存乏力。

對(duì)此，為了對(duì)抗線上母嬰電商的沖擊，線下母嬰實(shí)體店也唯有走上改革的這一個(gè)突破方式，所謂“不破不立”，只有打破慣有的陳舊經(jīng)營(yíng)方式，母嬰實(shí)體店才能迎來(lái)一個(gè)更加光輝明亮色明天，那么，母嬰實(shí)體店該如何改革呢？

首先，線下母嬰實(shí)體店需要知道自己與線上母嬰電商存在的的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在，不僅有“知己知彼百戰(zhàn)百勝”的意思在，還能讓線下母嬰實(shí)體店借鑒線上母嬰電商的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的弱勢(shì)，更大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)、避免短板的出現(xiàn)，這樣才能更好的提高線下母嬰實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、線下母嬰實(shí)體店

1.優(yōu)勢(shì)

擁有實(shí)體店，店內(nèi)的商品是摸的著也看的見的，可以增加消費(fèi)者的信任，給予消費(fèi)者一個(gè)更具安全感的消費(fèi)體驗(yàn)；且消費(fèi)者可以隨買隨拿，減少運(yùn)輸過(guò)程中所要消耗的時(shí)間，這對(duì)于網(wǎng)購(gòu)的對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)這是電商所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

2.劣勢(shì)

線下母嬰實(shí)體店的店鋪的租金、店內(nèi)的裝修、店內(nèi)員工的工資等都是需要成本，而這些錢最終還是會(huì)算到商品的成本中去，以至于導(dǎo)致線下母嬰實(shí)體店內(nèi)的商品價(jià)格可能會(huì)偏高，且店面有限，可能在商品的種類與數(shù)量方面可能會(huì)有點(diǎn)匱乏。