隨著二胎政策的落地，母嬰行業(yè)乘其東風(fēng)得到了飛速發(fā)展的好機(jī)遇，受此趨勢影響，母嬰終端消費(fèi)場所——母嬰店也遍地開花，發(fā)展態(tài)勢良好。

但是，現(xiàn)在與以往不同，以往開店就能掙錢的情況已經(jīng)不存在了，并隨著時間的流逝，網(wǎng)購已經(jīng)成為消費(fèi)者重要的消費(fèi)方式，母嬰實(shí)體店即使是正處在一個發(fā)展向好的大環(huán)境之下，也不免有些生存乏力。

對此，為了對抗線上母嬰電商的沖擊，線下母嬰實(shí)體店也唯有走上改革的這一個突破方式，所謂“不破不立”，只有打破慣有的陳舊經(jīng)營方式，母嬰實(shí)體店才能迎來一個更加光輝明亮色明天，那么，母嬰實(shí)體店該如何改革呢？

首先，線下母嬰實(shí)體店需要知道自己與線上母嬰電商存在的的優(yōu)勢與劣勢所在，不僅有“知己知彼百戰(zhàn)百勝”的意思在，還能讓線下母嬰實(shí)體店借鑒線上母嬰電商的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的弱勢，更大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢、避免短板的出現(xiàn)，這樣才能更好的提高線下母嬰實(shí)體店的競爭優(yōu)勢。

一、線下母嬰實(shí)體店

1.優(yōu)勢

擁有實(shí)體店，店內(nèi)的商品是摸的著也看的見的，可以增加消費(fèi)者的信任，給予消費(fèi)者一個更具安全感的消費(fèi)體驗(yàn)；且消費(fèi)者可以隨買隨拿，減少運(yùn)輸過程中所要消耗的時間，這對于網(wǎng)購的對消費(fèi)者來說這是電商所無法實(shí)現(xiàn)的。

2.劣勢

線下母嬰實(shí)體店的店鋪的租金、店內(nèi)的裝修、店內(nèi)員工的工資等都是需要成本，而這些錢最終還是會算到商品的成本中去，以至于導(dǎo)致線下母嬰實(shí)體店內(nèi)的商品價格可能會偏高，且店面有限，可能在商品的種類與數(shù)量方面可能會有點(diǎn)匱乏。