如今的童裝市場日漸趨向飽和，很多品牌童裝店的經(jīng)營也難以避免進入銷售的寒冬，門店進店率也是頗為冷清，無人問津。對于童裝店主而言更為關(guān)注的還是如何能夠打破銷售瓶頸，營業(yè)額大增，接下來就用一文來給大家揭曉。

在疫情的影響之下使得如今的營銷渠道更加多樣化，微信賣貨、直播賣貨的新型銷售使得不少品牌門店開啟了線上線下雙結(jié)合的銷售模式，對于品牌門店而言，想要門店更加吸睛，銷售額大增，是一個值得深思的問題。

一、陳列營銷

童裝店的陳列布局對于童裝的營銷有很大的影響，一般來說，人都是視覺動物，簡潔明了、風格獨特的陳列能夠加深顧客的第一印象，能夠從一定的程度上提升進店率。

二、活動營銷

對于顧客而言，品牌童裝的活動是相當有誘惑力的，品牌童裝店相應的促銷活動能夠很好的吸引顧客的進店率，讓顧客能夠快速找出自己意向給孩子購買的服裝，從而快速達成成交率。

三、服務(wù)

服務(wù)一直以來都是一個店鋪經(jīng)營銷售業(yè)績的根本，一個服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)的童裝店，能夠讓顧客產(chǎn)生好感，比如門店可以置放相應的糖果、一次性水杯和飲用水能夠讓顧客更好的駐足，給孩子挑選合適的童裝。

四、運營管理

品牌童裝店的運營管理能夠及時、有效、正確地運用門店的信息，將目標、差距成績、問題與員工溝通，讓門店全體員工了解，就有助于門店整體經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，通過溝通可減少門店中各種不利于營運的流言蜚語。

管理者不僅要把運營落到實處，管理者還要按照規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人，來反映營運結(jié)果的真實性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。這樣我們才能看到門店運營的效果。

對于童裝店而言，吸引進店率的第一步是陳列布局，第二部是活動促銷，第三步是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，第四步就是運營管理，前三者是相對于營銷人員而言，后者則是針對營銷管理者而言，有好的管理才會有好的營銷業(yè)績。