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育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力
行業(yè)編輯:晶怡
2020年08月31日 08:41來(lái)源于:奶粉關(guān)注公眾號(hào)
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母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是大勢(shì)所趨,加之疫情營(yíng)銷,數(shù)字化更是迫在眉睫。在母嬰行業(yè)觀察主辦的2020母嬰生態(tài)大會(huì)上,育兒網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO程力基于育兒網(wǎng)多年的實(shí)踐與積累,分享了母嬰企業(yè)數(shù)字必須具備的能力,以及育兒網(wǎng)如何協(xié)助從業(yè)者更高效的轉(zhuǎn)型和深耕數(shù)字化。

育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力

今天聊的話題叫做《背水一戰(zhàn):母嬰產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化突圍》,為什么在前面加上一個(gè)背水之戰(zhàn)?我們覺(jué)得這個(gè)事情已經(jīng)到了一個(gè)迫在眉睫的時(shí)候了,人類發(fā)展史上萬(wàn)年,數(shù)字化的進(jìn)程僅僅十多年就已經(jīng)把我們的現(xiàn)狀打的一塌糊涂了,科技發(fā)展的增速跟科技的力量改變我們的生活,呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

但受疫情影響,今年日子非常的難,死掉的機(jī)構(gòu)成片成片的,幸存者偏差也就意味著我們看到的東西只是活下來(lái)的東西,死掉的那些我們沒(méi)有看到。同時(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化迎來(lái)陣痛,很多從業(yè)者都深知數(shù)字化轉(zhuǎn)型有多難,這之間還有很大部分的企業(yè),并不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義是什么,就開(kāi)始直播、上私域流量、短視頻了。那數(shù)字化是什么?

育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力

分享一下我們?cè)谝咔槠陂g看到的一些數(shù)據(jù),第一,某品牌的CRM加速圈粉固粉,轉(zhuǎn)化率顯著上漲,但只限于有非常強(qiáng)大的技術(shù)能力的頂尖品牌。第二,早教SaaS借風(fēng)扶搖直上,有數(shù)字化能力的早教機(jī)構(gòu)在疫情稍微緩和的情況下有非常迅速的增量。1000家早教機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,2月疫情影響小幅受挫,加持線上服務(wù)后持續(xù)同比上漲,6月恢復(fù)線下開(kāi)學(xué),教培服務(wù)環(huán)比飆升300%,7月持續(xù)環(huán)比上漲,同比上漲飆升630%+。

第三,新零售SaaS習(xí)慣成自然增長(zhǎng),育兒網(wǎng)母嬰新零售SaaS媽咪店服務(wù)母嬰店銷售狀況,其中2020年1-7月份的數(shù)字高于2019年的數(shù)字,疫情期間訂單量下降,但客單價(jià)有明顯的提升。在養(yǎng)成會(huì)員線上成交習(xí)慣后,即使5月后疫情期線下訂單恢復(fù),仍能保持高位同比上漲。第四,親子出行觸底蓄力反彈,2020年在經(jīng)歷了2月份的低谷之后,從3-4月份開(kāi)始有明顯的一個(gè)上升。

育兒網(wǎng)作為母嬰行業(yè)數(shù)字化的先行者,早在五年前就開(kāi)始做數(shù)字化的布局,經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間,育兒網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)具備了五大能力。從內(nèi)容矩陣來(lái)說(shuō),包括專家?guī)?、達(dá)人庫(kù)、MCN賦能、自有IP,我們有800位頂尖的專家,上千位的頭部達(dá)人,其中自有的專家?guī)旌瓦_(dá)人庫(kù)已經(jīng)覆蓋了京東、拼多多、網(wǎng)易考拉、蘇寧紅孩子等電商平臺(tái)。我們自有的流量池,包括媽媽社區(qū)APP、備孕提醒APP、親子周末APP以及14年的母垂育兒網(wǎng),現(xiàn)在媒體矩陣已超過(guò)了億級(jí)流量。

重點(diǎn)說(shuō)一下育兒網(wǎng)的全場(chǎng)景云的SaaS,目前我們有25家直營(yíng)早教中心,育兒網(wǎng)SAAS系統(tǒng)服務(wù)“賽程教育”覆蓋了3.8萬(wàn)家的早教機(jī)構(gòu),新零售系統(tǒng)“媽咪店”,目前已經(jīng)服務(wù)8000家的線下新零售,“百城醫(yī)療”系統(tǒng)已覆蓋到了自營(yíng)的三家診所,以及親子周末APP,現(xiàn)在是覆蓋了1千萬(wàn)次的出行,上萬(wàn)的商戶。

基于這些,我們建立了技術(shù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),育兒網(wǎng)作為一個(gè)線上母嬰平臺(tái),我們一直都認(rèn)為,單一的APP和單一的平臺(tái),并不能夠完全覆蓋母嬰人群這樣一個(gè)龐大的數(shù)字,我們必須通過(guò)像SAAS、像內(nèi)容的覆蓋以及技術(shù)覆蓋,才可能去覆蓋更多的母嬰人群。

育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力

母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化突圍必備的七大能力

下面我們來(lái)談一談?dòng)齼壕W(wǎng)是怎么看待數(shù)字化的?數(shù)字化應(yīng)該具備哪些能力?我們認(rèn)為數(shù)字化能力應(yīng)該具備以下七點(diǎn):

第一個(gè)營(yíng)銷的數(shù)字化,覆蓋更廣、更垂直、精準(zhǔn)、個(gè)性化品牌營(yíng)銷。就是把原來(lái)在報(bào)紙上打廣告的廣告,打到數(shù)字化媒體去,這是叫做營(yíng)銷的數(shù)字化。

第二個(gè)品牌的數(shù)字化,數(shù)據(jù)渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷,精細(xì)化品牌CRM運(yùn)營(yíng)。消費(fèi)者、渠道、上下游供應(yīng)鏈都在數(shù)字化,如果品牌不數(shù)字化了,你是不能夠契合現(xiàn)有的市場(chǎng)的。

第三個(gè)數(shù)字化工具,更定制化的母嬰全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化工具。我們需要有能力有東西去做到數(shù)字化的溝通和交流。

第四個(gè)數(shù)字化獲客,線上線下全場(chǎng)景全觸點(diǎn)獲客,用戶資產(chǎn)有效流轉(zhuǎn)。你的客戶是數(shù)字化的,它存在短視頻里,存在在別人的私域流量里,存在在付費(fèi)才能拿到的公域流量里,是你摸不到、抓不到的,你要通過(guò)數(shù)字化的方式把他獲取過(guò)來(lái)。

育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力

第五個(gè)線下銷售渠道的數(shù)字化,高效低成本的綜合性深度分銷整合。很多頭部大牌已經(jīng)開(kāi)始使用數(shù)字化的B2B工具,給經(jīng)銷商提供數(shù)字化的工具,同時(shí)獲得經(jīng)銷商手上的門(mén)店數(shù)據(jù)甚至是C端數(shù)據(jù)。

第六個(gè)數(shù)字化內(nèi)容,把想傳遞的消息變成數(shù)字的形式。

第七個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái),我們做了一系列數(shù)據(jù)之后,能夠留存什么?是放在我們的庫(kù)里,還是放在第三方的SaaS容器里,這是我們需要想想的。




育兒網(wǎng)如何助力合作伙伴數(shù)字化

育兒網(wǎng)是如何幫助合作伙伴做數(shù)字化的?在營(yíng)銷數(shù)字化方面,我們會(huì)借助自己的流量池以及雙域的推廣能力,去幫助客戶做數(shù)字化的營(yíng)銷。在品牌數(shù)字化方面,育兒網(wǎng)為品牌搭建中臺(tái)、升級(jí)技術(shù),精細(xì)化運(yùn)營(yíng)細(xì)分人群,盤(pán)活品牌CRM數(shù)據(jù)資產(chǎn)。比如我們?yōu)榛菔夏Ю鯆屵鋵W(xué)院提供的技術(shù)支持與運(yùn)維支持,使得其在加載速度、首頁(yè)停留時(shí)長(zhǎng)、B菜單入口跳失率等數(shù)據(jù)方面都有雙倍的提升與優(yōu)化。

在數(shù)字化工具方面,育兒網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)都有自己的SaaS服務(wù),目前有8000家的母嬰店用了育兒網(wǎng)的SaaS系統(tǒng),提供的服務(wù)包括收銀臺(tái)、進(jìn)銷存、客戶管理、會(huì)員管理等功能,通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)向B端客戶或大品牌,輸出這樣的能力。

在數(shù)字化獲客方面,借助育兒網(wǎng)的SaaS系統(tǒng),8000家母嬰店,近4萬(wàn)家的早教機(jī)構(gòu),每年超過(guò)1.5億元的線下出行服務(wù)帶來(lái)的每個(gè)數(shù)據(jù),幫助像雅培一樣的客戶,通過(guò)我們媽咪店的任務(wù)系統(tǒng)獲取新客。

育兒網(wǎng)CEO程力:母嬰產(chǎn)業(yè)數(shù)字化如何突圍,必須具備七大能力

在數(shù)字化渠道方面,則是圍繞B2B2C打造數(shù)字化的綜合深度分銷。比如說(shuō)某奶粉品牌有三個(gè)國(guó)代,有的背壓資金的指標(biāo)、有的背物流的指標(biāo),這三家每家都可以做其他家的事情,但你可以通過(guò)智能路由幫助他們分發(fā),可以引入一些第三方的金融的資金,給三個(gè)國(guó)代賦能,通過(guò)這套系統(tǒng)讓現(xiàn)有的渠道稍微數(shù)字化一些。

在內(nèi)容數(shù)字化方面,育兒網(wǎng)通過(guò)自有流量池 X 內(nèi)容中臺(tái),專業(yè)IP強(qiáng)勢(shì)全網(wǎng)輸出。比如專家是頭部的達(dá)人,KOL是腰部的達(dá)人,用戶是長(zhǎng)尾的達(dá)人,我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上創(chuàng)立了自己的IP,分享給客戶。

數(shù)據(jù)中臺(tái),我們是引入到了第三方的數(shù)據(jù),通過(guò)SaaS、自有流量平臺(tái)獲取到的數(shù)據(jù),可以打上更多的標(biāo)簽,覆蓋更多的人。

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