在社會現(xiàn)狀的推動之下，很多母嬰零售單店已經(jīng)表現(xiàn)出疲軟的狀態(tài)。同樣是作為母嬰店的一種新形勢是，中億孕嬰連鎖門店卻遍及全國各地、門店數(shù)量高達1200余家，究竟是什么支撐它的壯大發(fā)展呢？

接下來就來為大家揭秘一下中億孕嬰連鎖門店賴以生存和發(fā)展的生意經(jīng)。

一、高性價比產(chǎn)品

消費者在選擇購買商品的時候通常都會多走幾家進行性價對比，相對于母嬰零售單店，連鎖店統(tǒng)一的進貨渠道更具有優(yōu)勢性，大批的進貨產(chǎn)品售賣的價格也相對優(yōu)惠一些，讓一般生活消費水平的人群都能買得起，為滿足消費者的需求，中億孕嬰開始深度整合供應(yīng)鏈，研發(fā)了"物美價廉，品質(zhì)優(yōu)良"的中億優(yōu)選產(chǎn)品，其“高端商品中端價，中端商品低端價，拒絕低質(zhì)低價"的理念更是成為其脫穎而出的關(guān)鍵。

二、顧問式服務(wù)

服務(wù)是店鋪經(jīng)營的根本，中億孕嬰董事長陳躍在一次采訪中表示，“其實各個地區(qū)的消費者并沒有特別不一樣，大家都是喜歡好的產(chǎn)品和服務(wù)。”如今的中億孕嬰門店涵蓋品類主要以婦及嬰幼兒吃、穿、用、玩、育、樂六大類為主，產(chǎn)品的廣泛覆蓋也再次像消費者展示里品牌實力的強大。

當然，在服務(wù)上中億孕嬰更是專門配置的有專業(yè)的育兒指導(dǎo)、營養(yǎng)師、推拿師、孕嬰師來根據(jù)顧客的需求提供專業(yè)化的一對一服務(wù)，深得顧客的信任與青睞。

三、多消費場景

在這個科技飛速發(fā)展的時代，母嬰線下門店正面臨著巨大的危機，只有不斷創(chuàng)新，以線上線下O2O的購物模式相融合，才能帶來更多的商機，線下門店可以以場景式體驗消費、智慧式門店，一站式購物的模式來獲得消費者的好感，線上可以以微信商城、網(wǎng)絡(luò)直播等的形式來雙向解決店鋪所面臨的危機，這樣才能讓你的品牌更具影響力。

以上三點就是關(guān)于中億孕嬰門店的生意經(jīng)，對于母嬰連鎖銷售商而言勇于擁抱新生事物，嘗試不同渠道的融合，才是母嬰門店經(jīng)營制勝的良方。