2021年的母嬰行業(yè)，可以說(shuō)是難上加難的，雖然官方公布的1062萬(wàn)出生人口，其下滑138萬(wàn)的數(shù)量并沒(méi)有2020年下滑的 265萬(wàn)那么大，但身處行業(yè)最前線的全國(guó)母嬰店經(jīng)受的煎熬卻比2020年還要嚴(yán)重，這種煎熬到2022年的今天仍舊在持續(xù)惡化。

過(guò)去一兩年，全國(guó)各地關(guān)閉了很多母嬰門(mén)店，有單體門(mén)店的退出，也有連鎖門(mén)店的數(shù)量削減，從總量上來(lái)講，關(guān)店的比例應(yīng)該至少在25%以上，也就是4家里面至少關(guān)掉了1家。

2022的5月了，疫情仍舊在肆虐，消費(fèi)大形勢(shì)也相當(dāng)嚴(yán)峻，放 開(kāi)三孩后的生育率更是毫無(wú)起色，此情此景勢(shì)必給咱們母嬰從 業(yè)者提出了一個(gè)靈魂拷問(wèn)：到底該不該退出母嬰行業(yè)？

今天我 們就來(lái)為大家分析一下，希望能幫到一部分相信我們的老板，畢竟《中嬰商情》在過(guò)去十幾年來(lái)一次又一次準(zhǔn)確地預(yù)判了行業(yè)的走勢(shì)與發(fā)展。

任何一個(gè)行業(yè)，無(wú)論他是紅火還是低迷，一定會(huì)有退出者，母嬰行業(yè)20多年的歷史上一直也上演著進(jìn)進(jìn)出出的劇目。

《中嬰商情》從業(yè)15年，見(jiàn)過(guò)了很多你進(jìn)我出的橋段，從上市公司做母嬰產(chǎn)品的鎩羽而歸，到曾經(jīng)的區(qū)域連鎖店排頭兵銷(xiāo)聲匿跡， 再到某些從業(yè)者個(gè)人的黯然退出。

我們見(jiàn)過(guò)的失敗案例，幾乎可以說(shuō)是全行業(yè)最豐富的，由此我們認(rèn)為符合以下幾條的老板，退出母嬰行業(yè)其實(shí)也是好的選擇。

第一條：認(rèn)知有短板的老板—止損退出：從2019年開(kāi)始母嬰行業(yè)的難度系數(shù)在持續(xù)地提高，到2022年的今天已經(jīng)是極高難度，對(duì)從業(yè)者底層認(rèn)知和經(jīng)營(yíng)能力的要求大幅提高。

在當(dāng)前這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，一部分長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)艱難的老板如果能夠主動(dòng)退出，及時(shí)止損，這絕對(duì)是一個(gè)明智的決定，畢竟母嬰行業(yè)的困境在短期之內(nèi)難以改善。

什么叫認(rèn)知短板呢？

舉個(gè)例子，前陣子的315晚會(huì)后不久，就立刻出了一個(gè)名字叫“315曝光的不合格母嬰用品黑名單”的視頻，這種明顯是蹭流量瞎編的虛假內(nèi)容，還有老板到處轉(zhuǎn)發(fā)。就算是沒(méi)看 315晚會(huì)，也可以去花一分鐘搜索核實(shí)一下。

這個(gè)小事非常能說(shuō)明某些老板的 思維是存在明顯的短板和硬傷的，就是對(duì)事物的辨識(shí)意識(shí)和辨識(shí)能力太差了。

所以他無(wú)法辨識(shí)到消費(fèi)者變化，更無(wú)法辨識(shí)到行業(yè)轉(zhuǎn)型，所以導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)艱難，這都是必然的結(jié)果。

一個(gè)人永遠(yuǎn)也賺不到自己認(rèn)知之外的錢(qián)，這句話我相信 90%的老板都聽(tīng)過(guò)，但能接受自己有認(rèn)知欠缺的老板肯定不到10%。

扎心的事實(shí)是我們每個(gè)人的認(rèn)知和思維確實(shí)是有差距的，這是自然規(guī)律和客觀事實(shí)。

第二條：頻繁跟風(fēng)的老板—虧損退出：從O2O和微商， 到社區(qū)團(tuán)購(gòu)再到直播帶貨，這些風(fēng)潮一次次席卷了母嬰行業(yè)，每一次都有些老板前赴后繼地沖上去，想要成為“風(fēng)口上的豬”。

2020年某南方地級(jí)市的連鎖店，砍掉了一多半門(mén)店，大搞直播，他的完美理想是直播為主，門(mén)店為輔，輕松賺錢(qián)，結(jié)果短短幾個(gè)月只留下一地雞毛。

縱觀這些年屢屢跟風(fēng)的老板，大部分都是經(jīng)營(yíng)不善的母嬰店，妄想靠這些潮流翻身大賣(mài)，其實(shí)每一次跟風(fēng)都有真金白銀的投入，到最后都虧得底兒掉。

所以這些老板退出母嬰行業(yè)，雖然是被迫的，但我們認(rèn)為也是應(yīng)該的，至少別把自己虧成發(fā)不了員工工資，也結(jié)不了供應(yīng)商貨款的老賴。

第三條：自我膨脹的老板—不認(rèn)慫則退出：2008年之前入行的很多老板，吃到了行業(yè)大紅利，確實(shí)涌現(xiàn)了一批風(fēng)云人物，也導(dǎo)致了一些老板的極度膨脹。

曾經(jīng)有一家大連鎖，位列本省頭牌，高峰時(shí)30多家直營(yíng)店，但這位老板現(xiàn)在已經(jīng)退出了行業(yè)，也成為了失信人。

有一個(gè)事情能說(shuō)明他曾經(jīng)有多膨脹， 據(jù)說(shuō)他參加品牌商會(huì)議，都必須要用自帶的酒杯喝酒。

這個(gè)故事，提醒了當(dāng)下一些老板，無(wú)論你曾經(jīng)多輝煌，在當(dāng)前行業(yè)下行期，千萬(wàn)別為了自己的虛榮心硬挺規(guī)模和排場(chǎng)，給現(xiàn)實(shí)認(rèn)個(gè)慫，該關(guān)店就關(guān)店，該下沉就下沉。

否則，退出是必然的結(jié)局

《中嬰商情》堅(jiān)信母嬰行業(yè)一定是有未來(lái)的，但對(duì)于一部分老板來(lái)說(shuō)，也許現(xiàn)在退出這個(gè)行業(yè)，可以完美地詮釋那句話：

有一種前進(jìn)叫撤退。所以不戀過(guò)往，昂首前行吧！