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母嬰店快要淪為糊口店,這樣輔導(dǎo)后竟重現(xiàn)生機(jī)!
行業(yè)編輯:林夕
2022年06月12日 10:06來源于:中童觀察
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“有心無力”

“有家合作連鎖,奶粉單店單月產(chǎn)出200萬,營養(yǎng)品產(chǎn)出卻只有5%。”有代理商對(duì)中童調(diào)研組抱怨道,想要提升這個(gè)連鎖的營養(yǎng)品銷量非常難,因?yàn)檫B鎖老板的意識(shí)不夠,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也非常弱,代理商自身的團(tuán)隊(duì)人數(shù)也非常有限,很難幫扶起來這樣的門店。

而在5月31日《影響力》直播海王星倍能專場(chǎng)中,深圳海王食品有限公司營養(yǎng)品銷售總監(jiān)張偉也分享了一個(gè)案例。

某大連鎖,奶粉體量在當(dāng)?shù)嘏判星叭?,但是營養(yǎng)品一直很疲軟,占比都不超過5%,一直想做大營養(yǎng)品,還有專人負(fù)責(zé)營養(yǎng)品。即使這樣,依然很難做好營養(yǎng)品,努力了很久,還是沒能提升營養(yǎng)品的銷量及占比。

仔細(xì)分析其原因,主要存在三方面問題。

第一,門店?duì)I養(yǎng)品滲透率差。這個(gè)連鎖會(huì)員數(shù)量大概十幾萬,三個(gè)月奶粉+紙尿褲的活躍會(huì)員大概是5000人,但是購買營養(yǎng)品的會(huì)員大概為280名左右,滲透率不到5%,直接影響營養(yǎng)品銷售。

第二,營養(yǎng)品線上成交率低。營養(yǎng)品非常依靠線下面對(duì)面成交,線上交流時(shí),溝通效果大打折扣,但是過去進(jìn)店率高,溝通機(jī)會(huì)比較高,現(xiàn)在進(jìn)店率比較低,營養(yǎng)品的成交有很大影響。

第三,營養(yǎng)品專業(yè)基礎(chǔ)比較弱。海王星倍能整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)及銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)常走訪市場(chǎng),他們發(fā)現(xiàn),很多門店之所以做不好營養(yǎng)品,最大的問題就是不專業(yè)。主要表現(xiàn)為四方面。

1店員不會(huì)賣,不敢賣,大部分店員專業(yè)度不高,疲于應(yīng)對(duì)營養(yǎng)品復(fù)雜的售后問題,信心受到很多打擊,成為惡性循環(huán)。

2消費(fèi)者購物習(xí)慣改變,很多傳統(tǒng)店員沒有跟上,線上溝通技能相對(duì)不高。

3對(duì)營養(yǎng)品關(guān)注度不高,大部分店員重心還是在奶粉和紙尿褲,在營養(yǎng)品方面專業(yè)技能缺失。

4不會(huì)做客戶管理,過度關(guān)心價(jià)格和促銷力度,遇到有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的促銷,第一時(shí)間搞定老客,反復(fù)“薅羊毛”,而忽略新客戶開發(fā),因此滲透率始終無法提升。

母嬰店快要淪為糊口店,這樣輔導(dǎo)后竟重現(xiàn)生機(jī)!

在親臨一線,深度洞悉終端售賣營養(yǎng)品存在的問題之后,海王星倍能輔導(dǎo)母嬰店提升營養(yǎng)品的解決方案呼之欲出——大方向上,重點(diǎn)解決滲透率、線上成交率及專業(yè)度的問題,細(xì)節(jié)上專攻專業(yè)培訓(xùn)、線上指導(dǎo)、導(dǎo)購興趣度及開新客等方面。

因此面對(duì)終端營養(yǎng)品銷售現(xiàn)狀,海王星倍能開發(fā)了一系列增量賦能活動(dòng),手把手幫扶母嬰門店做好營養(yǎng)品,做透營養(yǎng)品。

海王星倍能助力

正如文前提到的大連鎖,經(jīng)過海王星倍能的輔導(dǎo),在營養(yǎng)品方面獲得了巨大提升,不僅帶動(dòng)了門店?duì)I養(yǎng)品銷量提升,對(duì)于新客數(shù)量、沉睡會(huì)員盤活、門店品類結(jié)構(gòu)調(diào)整都有重要意義。

母嬰店快要淪為糊口店,這樣輔導(dǎo)后竟重現(xiàn)生機(jī)!

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),海王星倍能從幫助該大連鎖從約3600個(gè)精準(zhǔn)會(huì)員里面成功開拓911個(gè)營養(yǎng)品新客,這911個(gè)新客里,大約有52%的客戶是沒有買過營養(yǎng)品的,對(duì)于連鎖來說,這是“純?cè)隽?rdquo;。海王星倍能也把這個(gè)案例定義為“營養(yǎng)品精準(zhǔn)會(huì)員增量”模式。

那么,這個(gè)模式是如何實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率,為連鎖帶來增量的?

張偉在《影響力》直播間分享道,“秘訣就是,好的落地可實(shí)行的方案+好的執(zhí)行力。”

在決定做活動(dòng)之前,海王星倍能團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)地走訪連鎖的各個(gè)門店,充分了解門店的基本情況,包括門店?duì)I養(yǎng)品占比、店員的知識(shí)能力水平等。“走訪市場(chǎng)之后,我們會(huì)結(jié)合走訪報(bào)告,以及這些會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,量身定制賦能方案。”張偉表示。

在執(zhí)行層面上,海王星倍能會(huì)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通和服務(wù),手把手教會(huì)店員如何進(jìn)行新客溝通。有問題及時(shí)解決,同時(shí)會(huì)幫助系統(tǒng)建立從上到下的責(zé)任機(jī)制,來促進(jìn)執(zhí)行力到位。

“營養(yǎng)品精準(zhǔn)會(huì)員增量”模式就像是“速效救心丸”,能夠迅速給連鎖門店帶來新增量,讓門店看到重視營養(yǎng)品的效果,給導(dǎo)購樹立信心,提高營養(yǎng)品在門店的占比。因?yàn)榇蟛糠珠T店都是要先看到效果,才會(huì)愿意在這個(gè)品類上花心思和精力。

引起連鎖重視之后,怎么辦呢?

海星倍能獨(dú)家制定了“小白到大神計(jì)劃”——在專業(yè)賦能+技能賦能相結(jié)合情況下,手把手幫助門店培養(yǎng)營養(yǎng)品精英。

張偉分享道:“線上分別根據(jù)代理商和門店的專業(yè)水平定制專業(yè)賦能計(jì)劃,線下通過私教營、新客精準(zhǔn)營銷、媽媽班、個(gè)人健康咨詢等消費(fèi)者活動(dòng)來全面帶教,理論實(shí)操結(jié)合,解決店員不敢賣的問題,提高會(huì)員的推薦率。”這個(gè)計(jì)劃,真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的角度,給終端注入專業(yè)的原動(dòng)力。

“很老”又“很新”

如此專業(yè)的賦能需要持續(xù)的投入,需要巨大的成本,更需要持續(xù)不斷的更新方案,對(duì)團(tuán)隊(duì)的靈活性要求非常高,一般企業(yè)都難以同時(shí)做到,為什么海王星倍能可以實(shí)現(xiàn),還取得不錯(cuò)的成績(jī)?

張偉說,海王星倍能是個(gè)“很老”但又“很新”的品牌。

“很老”是指海王星倍能背靠海王集團(tuán),從1989年到現(xiàn)在已經(jīng)超過32年歷史,藥企背景,用制藥的嚴(yán)格要求來生產(chǎn)嬰幼兒營養(yǎng)品,自由可以生產(chǎn)營養(yǎng)品的工廠有4家,并且有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,始終將國家法規(guī)和高品質(zhì)排在第一位,從不打擦邊球。

“很新”是指海王星倍能是個(gè)全新的品牌,沒有歷史包袱,高管及團(tuán)隊(duì)都是行業(yè)資深營養(yǎng)品從業(yè)人士,帶著專業(yè)的理念來操作營養(yǎng)品,深入一線,根據(jù)市場(chǎng)需求和終端實(shí)際情況來定制賦能方案,為連鎖動(dòng)銷、社群動(dòng)銷等項(xiàng)目提供保姆式的服務(wù),讓門店省心省力。

很多和海王星倍能合作的大連鎖都表示,與國內(nèi)知名藥企海王合作,更有“安全感”,更具生命力和長(zhǎng)期性。要知道,大連鎖在選擇營養(yǎng)品時(shí),其實(shí)更注重的是產(chǎn)品品質(zhì)的安全,因?yàn)樗麄冎雷鳛檫B鎖體系,連鎖店的品牌形象非常重要,必須要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

而海王星倍能也在專業(yè)背景下,堅(jiān)持走高質(zhì)平價(jià)路線——高質(zhì)量、高含量、高標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還有親民的價(jià)格,為合作門店提供安全放心的產(chǎn)品。如海王星倍能的明星單品血紅素鐵,采用天然血紅素鐵,吸收利用率高,無副作用,每粒含5.1mg鐵元素,指導(dǎo)零售價(jià)179元,讓更多的家庭能夠消費(fèi)得其高質(zhì)的營養(yǎng)產(chǎn)品。

據(jù)悉,6月份,海王星倍能軟糖系列將全新升級(jí)配方,新品主打無添加白砂糖、無添加香精、無添加人工色素,做到低脂肪、高纖維。

“海王星倍能致力于打造好吃、健康、營養(yǎng)的兒童營養(yǎng)品。”張偉分享道,這也是海王星倍能依托于“很老”、很有實(shí)力的背景,研發(fā)和生產(chǎn)出來的“很新”、很符合新生代消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

海王星倍能憑借專業(yè)的實(shí)力,改變了營養(yǎng)品在母嬰店的角色和命運(yùn),帶動(dòng)了一批門店成長(zhǎng)起來,專業(yè)操作營養(yǎng)品。誠如張偉在直播最后的總結(jié),營養(yǎng)品成為母嬰店第二大品類,應(yīng)該很快可以實(shí)現(xiàn)!前提是,必須有海王星倍能這樣專業(yè)、年輕、靠譜的營養(yǎng)品品牌。????

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