在品牌歷史上，可口可樂和百事可樂之間的競爭為世人所聞，為行業(yè)人所稱奇。而在中國乳業(yè)史上，也有這么一對“冤家”，在這沒有硝煙的賽場背后競爭了20多年，那就是伊利和蒙牛。

伊利集團的前身，是呼和浩特市回民奶食品廠，這是一家連年虧損、瀕臨倒閉的小企業(yè)。1983年1月，鄭俊懷被調(diào)到該廠，任廠長。

那年鄭俊懷33歲，為了讓這家小廠脫胎換骨，他破格招收了一批有文化的青年進廠，24歲的牛根生，就是那時候進的廠。

作為新人，牛根生能力出眾，他帶領(lǐng)一班年輕人，當(dāng)年就實現(xiàn)了扭虧為盈。

1996年，伊利集團成立，鄭俊懷成了董事長兼CEO，牛根生是伊利主管生產(chǎn)和銷售的副董事長兼副總。同年，伊利集團上市，成為中國乳品行業(yè)第一家上市公司。

但鄭俊懷和牛根生可能都沒有想到，兩人即將反目成仇。

1998年，牛根生慘遭伊利掃地出門，具體原因到目前仍無人知曉。被流放的牛根生選擇在北大繼續(xù)深造，與此同時，許多曾經(jīng)的舊部紛紛來到北京，勸說他東山再起。

在曾經(jīng)的手下勸導(dǎo)下，牛根生決定從頭開始，1999年，他與手下籌資100萬，在呼和浩特市注冊了蒙牛乳業(yè)。

自此，蒙牛與伊利長達20年的拉鋸戰(zhàn)，開始了。

蒙牛出來的時候，伊利早已在乳業(yè)呼風(fēng)喚雨，此時的伊利根本沒把蒙牛放在眼里。

當(dāng)時伊利的最大對手是光明乳業(yè)，小小的蒙牛，還撼動不了伊利，而蒙牛為了宣傳自己，想出了一招“借力打力”，它打出了“向伊利學(xué)習(xí)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的廣告牌。

直到2003年，中國首位宇航員上天， 蒙牛嗅到了商機，推出了航天專用奶，航天員都喝，你說好不好？

接著又贊助了當(dāng)時最火的選秀節(jié)目超級女生，瞬間火遍了大江可南北，可以說蒙牛這波營銷做的很不錯，僅用了8年蒙牛就超越伊利，登上了中國乳業(yè)第一的寶座。

2004年6月10日，蒙牛在香港聯(lián)交所掛牌上市，牛根生也以1.35億美元的身家，進入那一年的福布斯中國富豪榜。

不過伊利當(dāng)了這么多年的老大也不是吃素的，接下來看看伊利的反擊。

伊利開始在打廣告上下足了功夫，近幾年大熱的綜藝節(jié)目都能看到伊利的身影，而且在酸奶市場，伊利率先開發(fā)了“優(yōu)酸乳”，主攻青少年消費市場，取得了良好的市場業(yè)績。

2005年11月，伊利集團在呼和浩特，與北京奧組委簽約，正式成為北京2008年奧運會乳制品獨家贊助商。

而此時的蒙牛卻陷入了困境，創(chuàng)始人牛根生辭職，瞬間失去靈魂，先是開啟了瘋狂買買買的模式，又花高價定購了雅士利、多美滋等，不過沒想到接手后不僅沒受益，反而被拖累。

伊利則沒有跟著吃瓜，推出了金典、暢輕等多款產(chǎn)品，2018年更是拿下了三款單品破百億的傲人成績，從此蒙牛再也沒有超過伊利，并被伊利甩出100億的市值。。。

問題來了，你們平時喝伊利還是蒙牛呢？