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一小時(shí)賣(mài)出1000萬(wàn):“兒童版微信”憑何稱(chēng)霸全球市場(chǎng)?
行業(yè)編輯:Kim
2022年06月23日 11:25來(lái)源于:快刀財(cái)經(jīng)
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請(qǐng)問(wèn),人和人之間如何快速建立關(guān)系?

答案居然是——小天才兒童智能手表。憑借獨(dú)特的“碰一碰”加好友功能,小天才兒童智能手表又被稱(chēng)為00后的社交門(mén)票,毫不夸張,這個(gè)流行在小學(xué)生之間的“硬通貨”,如果誰(shuí)的手腕上少了它,十有八九融不進(jìn)集體圈子。

一小時(shí)賣(mài)出1000萬(wàn):“兒童版微信”憑何稱(chēng)霸全球市場(chǎng)?

仿佛須臾之間,小天才就成長(zhǎng)為了一只巨獸。2019年7月,小天才推出旗艦產(chǎn)品Z6,首發(fā)日一小時(shí)內(nèi)銷(xiāo)售額便突破1000萬(wàn)元,全年出貨量飆升至604.5萬(wàn)臺(tái)(2015年僅有107.6萬(wàn)臺(tái))。若按照中國(guó)14歲以下的人口數(shù)量粗略計(jì)算,幾乎每10個(gè)孩子里,就有一個(gè)在用小天才手表。

不但如此,IMOO(小天才電話(huà)手表英文名)在兒童智能手表的全球市場(chǎng)表現(xiàn)同樣出色。不僅占據(jù)冠軍寶座,銷(xiāo)量更是超過(guò)了排名第二到第五品牌的加總,把控了整個(gè)市場(chǎng)的四分之一。

2020年,小天才以31.1%的占比,牢牢占據(jù)全球出貨量第一位,反觀其他品牌的出貨量,都沒(méi)能超過(guò)20%;2021年,小天才獲得人民日?qǐng)?bào)表?yè)P(yáng),稱(chēng)其以一己之力創(chuàng)造出一個(gè)品類(lèi),這實(shí)力大寫(xiě)的服氣。

都說(shuō)消費(fèi)要從娃娃抓起,那么問(wèn)題來(lái)了,小天才兒童手表到底是如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,持續(xù)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的?

01、不走尋常路,“最強(qiáng)黑馬”橫空殺出

事實(shí)上,小天才并非兒童手表的首創(chuàng)者,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也比較晚,并不占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

早在2013年10月,奇虎360就宣布推出“360兒童衛(wèi)士”手環(huán),保障兒童外出安全;緊接著,2014年12月,搜狗推出“糖貓”兒童手表,作為搜狗重點(diǎn)推出的第一款智能硬件產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)的搜狗CEO王小川不僅參與了糖貓的發(fā)布會(huì),還化身快遞員,親自給用戶(hù)送貨。

風(fēng)口之下,2015年,兒童手表市場(chǎng)呈現(xiàn)井噴之勢(shì):華為榮耀、科大訊飛旗下淘云、小米米兔紛紛入局,就連騰訊也推出了自己的兒童手表——騰訊兒童管家,有如神仙打架。

眼看藍(lán)海已經(jīng)變紅海,步步高旗下子公司“小天才”才姍姍來(lái)遲——該年6月,小天才發(fā)布了首款兒童手表“Y01經(jīng)典版”。

手表一經(jīng)推出,很快遭到群嘲。不少聲音認(rèn)為,小天才平平無(wú)奇之余,還有幾分荒誕,加入的微聊、社交、搖一搖等功能,哪里還像手表,簡(jiǎn)直就是兒童版微信。最關(guān)鍵的是,售價(jià)竟然高達(dá)798元,是當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)的最高水平,就離了個(gè)大譜。

但現(xiàn)實(shí)狠狠打了吃瓜群眾的臉。小天才很快就憑借這款手表脫穎而出,躋身全球可穿戴設(shè)備出貨量的前五廠商,與三星并列。

盡管其他品牌做兒童手表比小天才更早,技術(shù)也更熟練到位,但都是從家長(zhǎng)的角度來(lái)打造產(chǎn)品,重心在于安全、控制、命令上。

但小天才卻反其道而行,選擇一切圍繞孩子的訴求來(lái)。小天才誕生之前,市場(chǎng)上并沒(méi)有“電話(huà)手表”這一說(shuō),要么只有語(yǔ)音聊天功能,要么只有定位功能,只有小天才加入了跟手機(jī)一樣的通話(huà)功能,成功抓住了孩子的渴望,填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。

小天才的過(guò)人之處遠(yuǎn)不止這些。拿“定位功能”來(lái)說(shuō),早期兒童手表定位都不太準(zhǔn),為了滿(mǎn)足家長(zhǎng)的需要,大部分廠商選擇采用監(jiān)聽(tīng)或來(lái)電自動(dòng)接通的方式,來(lái)了解孩子的狀態(tài)。

但這其實(shí)是個(gè)侵犯孩子隱私的做法,小天才則選了另一條難走的路。經(jīng)過(guò)自主研發(fā),通過(guò)雙頻GPS+氣壓計(jì)+3D-SYS AI算法等軟硬件相互結(jié)合的技術(shù)手段,最終定位功能精準(zhǔn)滿(mǎn)足室內(nèi)、室外、具體樓層、運(yùn)動(dòng)軌跡實(shí)測(cè),雖然代價(jià)高昂,卻尊重和捍衛(wèi)了孩子的權(quán)利。

拋開(kāi)堆硬件、拼參數(shù),真正把兒童擺在平等位置來(lái)設(shè)計(jì)智能手表的,只有小天才。比如,孩子們看完柯南,幻想擁有一塊能翻起表蓋,瞄準(zhǔn)目標(biāo)的手表,小天才二話(huà)不說(shuō)就整出來(lái)了;《大黃蜂》和《蜘蛛俠》在院線(xiàn)上映,小天才立馬為意猶未盡的孩子們準(zhǔn)備了聯(lián)名款手表。

正是這些看上去細(xì)枝末節(jié)的做法,決定了事態(tài)的走向。小天才得以后來(lái)居上,占據(jù)了細(xì)分市場(chǎng)的頭部位置,從此再也沒(méi)有下來(lái)過(guò)。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們回過(guò)神來(lái),開(kāi)始復(fù)制同樣的功能,試圖以更低的價(jià)格打敗小天才時(shí),小天才又使出了讓人望塵莫及的殺手锏——社交功能。

這是小天才布下的另一張?zhí)炝_地網(wǎng),每個(gè)進(jìn)入其中的孩子都將成為新網(wǎng)的編織者,捕獲著更多孩子的加入。

02、壟斷兒童社交,小天才的“攻心計(jì)”

抓住了孩子的心,就操控住了家長(zhǎng)的錢(qián)包,小天才深諳這背后的邏輯。

首當(dāng)其沖,小天才在功能上簡(jiǎn)化了交友流程——彼此手表“碰一碰”,就能互相加好友,有點(diǎn)類(lèi)似于成年人玩微信搖一搖,單身狗玩3DS的擦肩通信,方便有趣。

不同于華為、小米等很多互聯(lián)網(wǎng)大廠實(shí)行的“開(kāi)放策略”,小天才有套自身的生態(tài)系統(tǒng),采用了閉環(huán)式的社交方法。即只允許本品牌用戶(hù)之間加好友,同時(shí)不支持微信、QQ等主流APP,內(nèi)置微聊作為社交軟件。

不支持跨品牌加好友的特點(diǎn),讓小天才的競(jìng)爭(zhēng)變成了互斥競(jìng)爭(zhēng)。排外的交友功能之外,小天才內(nèi)部卻允許孩子們發(fā)朋友圈、相互點(diǎn)贊、互送金幣、曬步數(shù)……增加使用黏性的同時(shí),可以快速裂變,形成話(huà)題,一旦周?chē)眯√觳诺暮⒆佣嗔酥?,?huì)帶動(dòng)更多的同學(xué)換上小天才。

別小看孩子對(duì)社交的渴望,尤其是有了電話(huà)手表之后,孩子心里的聲音被無(wú)限放大了,小天才電話(huà)手表再次率先注意到了這個(gè)此前不被重視的需求。

孩子們對(duì)于產(chǎn)品的好壞體驗(yàn),或許沒(méi)有明確概念,卻清楚地知道,沒(méi)有小天才的人,因?yàn)楹痛蠹覜](méi)有共同點(diǎn),會(huì)很難融入群體。

有家長(zhǎng)感慨:“小天才手表的社交功能真心是一條護(hù)城河,小區(qū)里的家長(zhǎng)要給孩子買(mǎi),只能選它。一個(gè)戴著蘋(píng)果牌手表的孩子很傲嬌,說(shuō)這個(gè)手表是大品牌,但邊上七八個(gè)孩子互加好友熱聊,他卻無(wú)法加入,只能干著急,晚上回去就纏著要換表。”
不但如此,小天才的攻心策略幾乎是全方位無(wú)死角。要知道,小天才的創(chuàng)造者是被譽(yù)為“中國(guó)家長(zhǎng)錢(qián)包收割機(jī)”的段永平,曾經(jīng)創(chuàng)造出了現(xiàn)象級(jí)的小霸王和步步高,于拿捏爆款方面,簡(jiǎn)直就是高手中的高手。

有別于同類(lèi)競(jìng)品選在城市寫(xiě)字樓投放電梯廣告的普遍做法,小天才的主要方向是電視廣告,以少兒頻道為主。“有小天才,就有好朋友”、“能視頻的電話(huà)手表,小天才電話(huà)手表”等廣告詞朗朗上口,重復(fù)魔性洗腦之余,更直白道出了小天才的功能優(yōu)勢(shì),孩子們百看不厭。

同時(shí),小天才還獨(dú)家冠名了《神奇的孩子》、《少年國(guó)學(xué)派》多檔綜藝節(jié)目,進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)兒童群體的影響。

值得一提的是,小天才選擇發(fā)布新品的時(shí)間也相當(dāng)微妙,會(huì)選擇在開(kāi)學(xué)前的7、8月份推出新品。更貴更炫的新品,價(jià)值、功能、材質(zhì)上更好,能天然制造出圈子內(nèi)的產(chǎn)品鄙視鏈——更好的硬件產(chǎn)品能吸引更多的注意力,產(chǎn)生隱性的炫耀價(jià)值與身份感,這是一場(chǎng)關(guān)乎體面的較量。

由于兒童智能手表生產(chǎn)商非常依賴(lài)線(xiàn)下渠道,線(xiàn)下銷(xiāo)售量約占總銷(xiāo)量的70%,這對(duì)于在全國(guó)布局超過(guò)18000個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的步步高來(lái)說(shuō),又是得天獨(dú)厚的加持。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)不用說(shuō),廣東一個(gè)省就有上百個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn),就連內(nèi)蒙、新疆這種偏遠(yuǎn)省份都有好多門(mén)店。

無(wú)論機(jī)場(chǎng)、玩具店、商業(yè)超市,還是文具店、母嬰店、書(shū)店、商場(chǎng)等,均是小天才的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。所以,小天才電話(huà)手表成了體驗(yàn)門(mén)店最多,線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)最為方便的兒童手表,想不注意到都難。

根據(jù)國(guó)際電子商情調(diào)查,小天才占了一半的本土兒童手表市場(chǎng)份額,是第二名360的3倍左右。想當(dāng)年,騰訊、360發(fā)動(dòng)“3Q大戰(zhàn)”,寧可背負(fù)罵名都想完成“排他性”,最后都沒(méi)有成功,但小天才電話(huà)手表卻輕松做到了。

可以說(shuō),小天才的走紅,是水到渠成的結(jié)果。

03、高光下的爭(zhēng)議,小天才能否延續(xù)輝煌

和孩子們的瘋狂追捧截然不同,家長(zhǎng)對(duì)于小天才的評(píng)價(jià)并不“友好”。

南方周末就在《賣(mài)的不是手表,而是兒童社交》的報(bào)道中指出,有家長(zhǎng)表示,“不買(mǎi)就進(jìn)不了班級(jí)群,班上絕大部分同學(xué)都戴電話(huà)手表,其中一半是小天才”。

所以,盡管很多家長(zhǎng)在幾個(gè)品牌中反復(fù)斟酌衡量,認(rèn)為小天才的高價(jià)后面隱藏著不少智商稅,尤其是同樣的配置,比起其他品牌貴了幾倍不止(小天才大部分產(chǎn)品都不便宜,Z6巔峰版售價(jià)1998元,Z8售價(jià)2397元)。無(wú)奈孩子態(tài)度堅(jiān)決,最終只能妥協(xié)買(mǎi)了小天才,多少有種被強(qiáng)迫的感覺(jué)。

為了改變一家獨(dú)大的情況,深圳市智能穿戴產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)曾發(fā)起“中國(guó)兒童智能手表品質(zhì)好友聯(lián)盟”,希望能打通不同品牌之間的交友問(wèn)題,破除人以群分的固有偏見(jiàn),對(duì)孩子形成健康的社交習(xí)慣引導(dǎo)。雖然沒(méi)有點(diǎn)名,但業(yè)內(nèi)都心知肚明,指的正是小天才手表。

除了高溢價(jià),小天才兒童手表還有不少讓家長(zhǎng)惱火的“吐槽點(diǎn)”。比如,小天才手表的賬號(hào)等級(jí)沒(méi)有上限,為了攢更多的積分,擁有更高的等級(jí),很多孩子會(huì)定好鬧鐘,不愿錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)簽到、每天五次的免費(fèi)搖一搖及開(kāi)寶箱獲取積分的機(jī)會(huì),長(zhǎng)期以往,難免對(duì)正常的學(xué)習(xí)造成影響。

并且,小天才也有自己的“隱藏游戲”,可以通過(guò)語(yǔ)音助手進(jìn)入一個(gè)類(lèi)似養(yǎng)成寵物并對(duì)戰(zhàn)的文字游戲,雖然看似帶著學(xué)習(xí)屬性,但亦有欲蓋彌彰之嫌。

然而,就像《圈層效應(yīng)》一書(shū)中所說(shuō)的:“現(xiàn)在的孩子比以前任何時(shí)候都更加群體化了,社群是他們有意識(shí)的內(nèi)心選擇,也可能是最重要的身份標(biāo)準(zhǔn),社群給他們歸屬感、目標(biāo)感、意義和接受感。”

不難看出,小天才兒童電話(huà)手表的種種玩法,正是精準(zhǔn)切中了當(dāng)下千禧一代圈層化群體行為的特征,這才讓小天才有了無(wú)可限量的想象空間。

當(dāng)然,即便勢(shì)頭如日中天,小天才也并非沒(méi)有隱憂(yōu),作為一個(gè)圈層社交產(chǎn)品,它的成功與局限都在于圈子的封閉性。能否根據(jù)用戶(hù)的成長(zhǎng),維持圈子的穩(wěn)定性,帶動(dòng)社交圈的升級(jí)與遷移,都將是極大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

畢竟,隨著兒童學(xué)齡的增長(zhǎng),會(huì)有多個(gè)新的社交圈子,如果產(chǎn)品跟不上變化,不再具備圈子價(jià)值,遭到拋棄是必然結(jié)果。

好處是,童年時(shí)期使用過(guò)的產(chǎn)品,會(huì)讓孩子在成年之后對(duì)其產(chǎn)生特殊的情懷和信任感。難怪江湖傳言,騰訊的內(nèi)部員工整天都如臨大敵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,因?yàn)槲磥?lái)可能打敗微信和QQ的,大概率是小天才電話(huà)手表。

玩笑歸玩笑,卻也不無(wú)道理?,F(xiàn)在的小天才手表,肯定沒(méi)辦法顛覆微信,但等幾十年后,用小天才手表的后浪們長(zhǎng)大了呢?

如果真有那么一天,相信沒(méi)有一塊小天才手表是“無(wú)辜”的。

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