在去年的時候，我們曾經(jīng)和大家說過美團賦能終端母嬰店，打造同城最快30分鐘送到家的服務。這一波操作，可以說是吸引了一大波母嬰店主的關注以及加入。但有專業(yè)人士分析稱：美團企圖將母嬰店現(xiàn)有的消費者流量默默轉移到美團的平臺上，使之成為美團的自有流量，這就有點說不過去了。

這不禁讓我們想到以前美團布局買菜之后，社區(qū)的菜市場可以說是涼半截，現(xiàn)在有開始布局母嬰店，不知道未來會不會直接上架母嬰產品？

如果真的是真，這就有點“卸磨殺驢”了。如真的將終端母嬰店的消費會員數(shù)據(jù)接入發(fā)哦美團，后期這些店鋪對于美團來說還有意義嗎？直接上架產品，消費者也是一樣的購買，何苦要從終端店鋪下單，再通過外賣配送來實現(xiàn)？

其實，有很多終端母嬰店加入美團也是逼不得已。就拿現(xiàn)在的情況來說，消費者比較青睞線上下單。而對于人手不夠的店鋪來說，想要進一步的銷售很難。如果能夠與美團合作，起碼可以多賣出一些商品，讓自己的收益稍微多一點。如果不合作，那就慘淡到了極致。

當然，美團也會利用數(shù)據(jù)來說服終端的老板們，對于母嬰用戶進行了痛點分析，就諸多場景進行了描述假設，并著重介紹了在疫情期間，美團對線下母嬰店的營業(yè)額起到的重大作用。

再讓我們回歸到上面的話題，美團現(xiàn)在全面招募終端母嬰店，流量一旦掌控，那么母嬰產品上線就是早晚的事情，現(xiàn)在可以說就是“招安”的軟措施，先給一點甜頭。

其實美團還制定了比較好的下沉戰(zhàn)略規(guī)劃，希望本年度能夠有5萬家母嬰店加入，方便將母嬰用品做成清單來打開專門的入口。再加上整合專業(yè)的育兒知識以及一些其他新活動的加持，可以比較好的打通整個母嬰圈的生態(tài)鏈。

其實早早京東就在鄭州開始布局線下母嬰店，但最終似乎并沒有得到預期的效果?，F(xiàn)在美團開始不斷加大馬力布局，難道就可以成功？

我們經(jīng)常會和大家說到私域流量的問題，公域流量現(xiàn)在很難做，你能夠擁有自己的私域流量已經(jīng)很了不起了，如果能夠將這部分流量維護好，做好配送服務，其實完全不用接入美團的系統(tǒng)。入駐免費，但其他方面的服務可就要出錢了。小本生意，還要抽成，你賺什么？

后期很難保證美團不去布局母嬰產品，到時候被當成韭菜那就任人收割。所以，會有一些人認為美團賦能終端母嬰門店就是自導自演的“狼來了”。