隨著生活水平提高、三胎政策落地、消費觀念更加開放，月子會所越來越成為新生寶媽們的“剛需”?，F(xiàn)階段，月子會所行業(yè)存在增速高、集中度低、區(qū)域出現(xiàn)龍頭、全國性連鎖稀缺等特征，疊加疫情、經濟下行的影響，行業(yè)競爭愈演愈烈。有數據顯示，每年有超過50%的月子會所倒閉，80%的機構仍處于虧損狀態(tài)。

充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，月子會所企業(yè)該如何自救，業(yè)務拓展、開源節(jié)流該怎樣做更有效？此前，在櫻桃會六周年慶線上直播中，大美股份執(zhí)行總經理龍飛就大美母嬰月子會所的運營之道和對行業(yè)的深刻洞察進行了精彩分享：

疫情影響下

月子會所企業(yè)如何自救？

大美母嬰主要做連鎖月子會所和跟0~3歲托育，全國有30家直營門店。這兩年大美母嬰做得最多的工作就是提高效率和嫁接更多社會資源。
大家現(xiàn)在遇到的普遍問題是流量下降，特別是做線下和體驗服務的企業(yè)，客戶不到店，就沒有辦法做轉化。對此，我們分三步走：
第一步，借助線上傳播平臺進行宣傳和獲客，像普遍用的小紅書、抖音都非常好，但在服務行業(yè)，大家還可以再試一試大眾點評，因為大眾點評偏本地化生活，它有很多的玩法可以利用一下。

我們是在2020年的2月份開始嘗試在大眾點評上做直播探店?？蛻舻骄€下門店看得無非也就是硬件和場所，團隊的經營狀態(tài)，以及現(xiàn)場體驗的產品，這些我們也可以通過直播讓客戶看到。在直播過程中，還可以讓店里的員工給觀看直播的客戶講解一些專業(yè)知識，比如產期的注意事項等。同時我們還通過一些比較流行的直播玩法進行引流、獲客和轉化，比如通過送禮品、超低價搶購產品、送免費體驗名額等方式讓直播間活躍起來。

第二步，除了線下的孕產服務，我們也開發(fā)出了一些客戶在零售需求上的禮包，將上下游聯(lián)合起來。除了孕產服務需求，客戶其實也需要尿不濕、奶粉、吸奶器等產品。月子會所做零售產品雖然不能與零售廠家相比，但是我們可以從用戶使用場景的角度去給客戶推薦產品。比如說，客戶懷孕期間，我們可以根據不同時期客戶的需求，將產品做成組合禮包，禮包里面還可以加1~2項服務項目。像我們和美德樂合作，一個吸奶器加上專業(yè)老師的幾次指導，再加上5次通乳，以這種方式去把產品賣出去。我們還和美德樂一起嘗試做哺乳指導中心，請一些本地的哺乳專家舉辦活動，給更多的媽媽提供幫助。在這里面，我們各自發(fā)揮特長，能幫到整個客戶群體，形成良性循環(huán)。

第三步，就是圍繞人群需求拓展服務范圍，我們一直在做的核心業(yè)除了月子會所，還有0~3歲的托育園，包含托育、早教和水育等板塊，這些都可以復制給合作商家。我們還和江蘇的安居集團合資成立運營公司，未來會做母嬰綜合體。

我還想給大家分享的一點是，政府部門和社區(qū)對母嬰產品其實有大量的采購需求，因為0~3歲這個階段是有國家政策扶持的。我們也會和相關部門進行合作，通過做toG業(yè)務進行推廣,也能給我們的主營業(yè)務帶來一些流量。

本地母嬰服務行業(yè)如何利用抖音獲客？

說到抖音，可能我們的玩法不能做直播。因為抖音是泛流量，如果做直播探店的話，它帶來的客戶其實是非常分散的，不會達到一個合力。

我們從去年開始嘗試抖音達人探店，當時抖音平臺對本地生活相關的內容有流量扶持，我們和南京當地的一位達人進行合作，拍攝了兩條視頻，第一條達到了30萬贊，增加關注2000多；第二條差不多10萬贊，所以去年和抖音本地達人合作的方式確實對門店吸客有些幫助，但是也只是在當時那個時間點下可以。

今年抖音平臺有一個較大的變化，就是這種粉絲體量大的達人得到的流量越來越少了，素人流量越來越得到重視，所以我們今年嘗試讓來店里的媽媽參與短視頻拍攝，這種方式反而帶來的播放量更大。

比方說，我們南京一家店一個月來100個客戶參觀，每一個客戶基本上都能給你帶來500~1000的播放量，那100個客戶就有差不多幾萬的播放量，而且這個成本是極低的。我們還能把這種方式加到我們的營銷活動中，例如客戶幫我們發(fā)一條抖音，得到多少個贊，我們會給他一些禮品或優(yōu)惠，這就是一個有機互動，實現(xiàn)雙贏的過程。

前段時間，我們還嘗試了一次孕婦照，找20個到店客戶發(fā)99塊搶購孕婦照產品的視頻，成交了600單，10個客戶里面就有3個轉化，效率是非常高的。因為99塊的優(yōu)惠來店里，實現(xiàn)轉化后，客單價大約八九百塊，我們的獲客成本還是比較低的。

了解清楚平臺規(guī)則，利用好私域流量，對獲客是很有幫助的。我們嘗試線上推廣，老帶新是效率最高的，挖掘已經入駐的客戶，讓他們幫你做傳播，然后再設計一些返利的活動，能起到很好的效果。

月子會所應在哪些方面修煉內功？

企業(yè)倒閉，業(yè)務收縮，其實不是月子會所行業(yè)的普遍現(xiàn)象，而是整個大趨勢。疫情的影響也讓我們思考到，以前很多項目能做起來只是我們運氣好，而不是我們真的厲害，那個時候因為信息不對稱、客戶選擇性不多等因素，我們隨便做一做都能有人買單。

然而，在現(xiàn)行經濟條件下，以及疫情的影響下，消費者越來越深思熟慮，那我們作為經營者就要更加注重提高效率。現(xiàn)在行業(yè)里還能活得很好的都是基本功非常扎實的品牌，甚至部分品牌反而在疫情和出生人口下降的情況下還能逆勢上漲。

2015年，南京衛(wèi)健委曾統(tǒng)計，選擇月子會所作為產后休養(yǎng)地的比例只有3%，但到了現(xiàn)在已經達到了9%左右，所以市場中選擇月子會所的人是不斷增加的，和人口下降形成了對沖。當前還有一些月子會所在不斷地開新店或者并購，因此對企業(yè)來說最重要的還是要找到自己問題的癥結所在。提高效率，增加人效，提高客戶二次消費等，幾乎是母嬰服務企業(yè)共同的方向。

的確，月子房作為月子會所的主營業(yè)務，幾乎占到所有收入的60%以上，但是它的毛利并不是很高，最高也就35%~40%。毛利比較高的是二次消費，比如有客戶在大美母嬰的月子會所住的比較滿意，很信賴我們的團隊，她可能會在這里進行產后康復和兒童攝影等消費，這些項目毛利率相對會高一些。這些二次轉化其實也是門店很好的現(xiàn)金來源。

我還有一個小心得，去年7月份南京疫情爆發(fā)，我們門店的一部分員工出不去，還有一部分員工不能到崗，在那個時機下，我們發(fā)現(xiàn)3個人的效率可以讓原來10個人的工作給運轉起來，所以借這個機會，我們內部團隊不斷優(yōu)化，不管是員工的自我管理能力，還是主人翁意識，都有所提高。

做服務行業(yè)，實體的生產力很重要，所以大多數情況下我們不敢減人，怕影響客戶服務和產品質量，但往往都是我們自己太害怕了。有時候，小團隊的效率更加高效。嘗試用最小的團隊去做更多的事情，其實是可以做好的，我覺得這對我們服務行業(yè)的從業(yè)者是一個啟發(fā)。

另外，我覺得服務行業(yè)的從業(yè)者可以開拓一下思維。政府的紓困基金和福利政策，我們都可以去申請。疫情之下，多元的現(xiàn)金流能使我們在未來走得更長遠。