近期，在新母嬰店走訪線下渠道時(shí)看到一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，一眾嬰童洗護(hù)品牌和營(yíng)養(yǎng)品品牌的貨幾乎鋪滿了精品母嬰店的貨架。

事實(shí)上，早在多年前這一勢(shì)頭就開始顯現(xiàn)，近一兩年逐漸發(fā)展成常態(tài)。從當(dāng)下這兩類品牌的渠道布局來看，諸如紐曼思、優(yōu)你鈣、澳特力等營(yíng)養(yǎng)品品牌以及艾惟諾、妙思樂、newpage一頁(yè)、露科樂、朋博灣等，早已將精品母嬰店這一新興渠道當(dāng)作是品牌戰(zhàn)略布局新支點(diǎn)。

除了多產(chǎn)品線進(jìn)擊之外，品牌也從消費(fèi)者教育、營(yíng)銷活動(dòng)及落地動(dòng)銷等層面展開了對(duì)精品母嬰店的專業(yè)賦能培訓(xùn)。如部分品牌借助流量和調(diào)性相符的KOL資源為精品母嬰店做引流，提高門店聲量，此前與廣西ATOMFUN兒童房創(chuàng)始人陶虹連線對(duì)話時(shí)，她曾表示：“最近接觸的一個(gè)高端品牌提供的資源是，可以讓很多網(wǎng)紅媽媽、母嬰博主到門店打卡定位，讓消費(fèi)者去門店購(gòu)買，品牌方做這件事，一是品牌得到了宣傳，二是門店也得到了推廣。”

那么在眾多的終端渠道中，洗護(hù)、營(yíng)養(yǎng)品品牌為何將精品母嬰店作為其生意新增量渠道？

從品類經(jīng)營(yíng)層面，精品母嬰店主觀上更加重視營(yíng)養(yǎng)品和洗護(hù)兩大品類。與傳統(tǒng)母嬰店相比，精品母嬰店在品類選擇上更為大膽和新穎，其核心經(jīng)營(yíng)品類不在以奶粉、紙尿褲等標(biāo)品品類為主，而是將營(yíng)養(yǎng)品、嬰童洗護(hù)等類目作為門店的主營(yíng)品類，這一點(diǎn)相關(guān)從業(yè)者也給出了真實(shí)反饋，近期在新母嬰店走訪線下門店時(shí)，QTOOLS采購(gòu)總監(jiān)李亞棟表示：“當(dāng)前門店的主營(yíng)經(jīng)營(yíng)品類主要以營(yíng)養(yǎng)品和食品為主，可以占到40%的份額。”靖江優(yōu)兒樂母嬰生活館創(chuàng)始人韋習(xí)廣也表示，“洗護(hù)產(chǎn)品的購(gòu)買頻率雖比不上奶粉紙尿褲，但也屬于快消品范疇，在精品母嬰店的占比一般來說是10%左右，好一點(diǎn)的甚至能做15%-20%。”

從門店調(diào)性來看，精品母嬰店通過門店造型的獨(dú)特設(shè)計(jì)和精致化貨品陳列等，打造出具備打卡和社交屬性的購(gòu)物場(chǎng)景，更能迎合新一代母嬰消費(fèi)群體的喜愛，也與定位高端、超高端的營(yíng)養(yǎng)品、洗護(hù)等品牌相契合。另外，從精品母嬰店這一業(yè)態(tài)整體發(fā)展來看，增長(zhǎng)勢(shì)頭更強(qiáng)勁，或有利于洗護(hù)、營(yíng)養(yǎng)品品牌接下來的可持續(xù)增長(zhǎng)。

誠(chéng)然，精品母嬰店已然成為母嬰零售行業(yè)的一股新勢(shì)力，當(dāng)下來看，營(yíng)養(yǎng)品品牌和洗護(hù)品牌加速布局精品母嬰店或是一個(gè)還不錯(cuò)的選擇。