“跟我們合作比較緊密的門店已經(jīng)嘗到甜頭了，營養(yǎng)品每個月都是10萬的銷售額。”逸童商貿(mào)的總經(jīng)理王志強說。

01

打卡PK

“有一場活動，我們請來培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)的陪跑老師，我們公司的營養(yǎng)老師當(dāng)助教，然后大家每個人引領(lǐng)8- 10個門店，分組進行一個短期的PK。”

“每天我們會要求門店店長的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)3- 5條內(nèi)容，內(nèi)容的格式都是我們和他提前說好的。”

“首先是消費者的分享，比如產(chǎn)品的配料，以及消費者服用、使用后的效果。”

“其次是店家自用分享。我們一直主張無自用，不分享。如果自己的孩子都不吃營養(yǎng)品，那你怎樣去介紹給其他消費者獲得信任度？”

“我們一直支持自用分享。店長或者店員自己的孩子，朋友圈每個月打卡十天，我們會給他一個98元的產(chǎn)品，打卡20天會給一個198的產(chǎn)品，打卡滿勤，我們會在他孩子打卡的三四種營養(yǎng)品中，挑一個最貴的給他核銷。比如乳鐵蛋白和DHA藻油相比，客單價就比較貴。”

“最后是陳列打卡分享。我們要求門店每周至少調(diào)換一次陳列，然后在調(diào)換過程中去發(fā)現(xiàn)存在的效期、缺品項或者布局的問題。在他曬圈的過程中，我們會建議他去調(diào)整陳列。”

“陪跑教練每周要開例會，督促這個小組的組長或者是小組的成員。在開會過程中門店會發(fā)現(xiàn)自己的問題。我們每次轉(zhuǎn)門店都會轉(zhuǎn)到很細(xì)，會在一個店駐足1-2天。”

02

主動讓利

設(shè)身處地地先為門店考慮，主要分為兩個方面。

第一，紅包獎勵。給導(dǎo)購和店長的激勵政策在全新疆范圍內(nèi)是最大的，在完成銷售的時候就會發(fā)早期紅包，達到零售額的10%。

第二，進行PK賽。每年會組織兩場大的PK根據(jù)門店和個人的成績發(fā)放獎勵，激勵金額在3-4萬。獎勵分為個人獎勵和門店為單位的團隊獎勵，調(diào)動門店和店員積極性，并做到所有獎勵按時兌現(xiàn)不拖欠。

第三，實施量化積分制度。每天要公布積分，給大家緊迫感，讓門店和門店、銷售和銷售形成趕幫超的氛圍，帶動門店銷售額提升。

03

利用地理優(yōu)勢

“我們在國家貧困地區(qū)有一家店，以前它的營養(yǎng)品每年能做10萬左右，但是它今年做了將近70萬。這家店里有三個少數(shù)民族導(dǎo)購，這很關(guān)鍵。因為少數(shù)民族同志的消費能力很強，而且他對進口品認(rèn)可度很高，但是沒有一個專業(yè)的民族導(dǎo)購用他們的語言去進行這個宣教和指導(dǎo)，所以銷量還是上不去。在我們培訓(xùn)下，導(dǎo)購得到成長，銷量也跟著提高。”

“我們現(xiàn)在碰到一個問題就是南北疆的地域差異、民族差異，導(dǎo)致了我們的銷量差異，我們南疆的銷量是北疆的10倍。因為北疆主要是以哈薩克民族為主，奶源比較充沛，所以說他們的奶粉客戶就非常少。我們一直在灌輸營養(yǎng)品就是來服務(wù)奶粉的高端客戶的，因為他有消費能力和認(rèn)知，所以奶粉銷量好的門店營養(yǎng)品銷量一定不會差，營養(yǎng)品和奶粉的比例基本是1: 3。”

“北疆有充足的奶源，很多孩子不喝配方奶粉，營養(yǎng)品銷量落差會很大。而南疆不一樣，南疆主要以維吾爾族為主。維吾爾族的消費理念是，只選貴的不選對的。他們喜歡進口品，因為他認(rèn)為進口品的品質(zhì)就要比國產(chǎn)的好，這是他們的消費認(rèn)知上面決定的。

“我們在南疆做的好的門店全是民族客戶，能夠有60%以上的民族客戶在進行消費。”