十年前，初中美術(shù)老師濮應(yīng)智辭去蕪湖的工作，他沒有選擇北上廣闖蕩，而是選擇了相對偏僻的福建泉州。對于未來，他有獨特判斷：北上廣機會多，但競爭激烈，很難脫穎而出。而此時的泉州，已成為中國極富盛名的服裝外貿(mào)出口集散地。

然而，泉州依然令他碰壁連連，應(yīng)聘三家公司，無人愿意用他。而他應(yīng)聘的第四家公司極像一個皮包公司，一間四室兩廳的民居，加上老板在內(nèi)只有五個人，他咬咬牙：就這兒了。

這家創(chuàng)業(yè)型的服裝公司正是命運為濮應(yīng)智設(shè)計的轉(zhuǎn)折點。從企劃做起，自基層、中層再到公司的合伙人，濮應(yīng)智經(jīng)歷了一個服裝品牌從無到有、從弱到強的過程。 2013年，他回到安徽開啟自己的童裝創(chuàng)業(yè)路。不到兩年時間，在濮應(yīng)智的打理下，在營銷層面不溫不火的“艾艾屋”已經(jīng)悄然躋身安徽童裝品牌的前三名?；赝辏?yīng)智認為：如果與朋友們一起擠向北上廣，現(xiàn)在可能仍然是一個打工仔。選擇泉州、選擇服裝業(yè)，是自己人生選擇中的驚鴻一瞥。

濮應(yīng)智深受閩商影響，對生意有獨特的思維和眼光。他告訴記者：“福建老板很少用空降兵，基本只用自己培養(yǎng)的人，福建企業(yè)的管理者幾乎全部從基層靠勤奮做上來的。 ”

濮應(yīng)智對改變自己命運的那場應(yīng)聘印象深刻。他發(fā)現(xiàn)，與以往招聘不同，應(yīng)聘表上根本不需要填明畢業(yè)院校和專業(yè)，要重點填寫的是“性格愛好”和 “會操作何種軟件”這種虛項。

相人，他一不看學(xué)歷，因為學(xué)歷不代表能力；二不看能力，因為能力可以提高；他看為人：“為人，就是說你有沒有成為管理者的人格基礎(chǔ)。 ”

做童裝，濮應(yīng)智并不盲目追求規(guī)模，他更注重品牌力的打造。 “有無品牌力，我一不看知名度，二不看店面形象，我看產(chǎn)品。安徽的童裝市場可以說魚龍混雜，價格和價值背離。如果廠商將售價的絕大多數(shù)都投入營銷，那么很難形成真正的品牌力。 ”

為打造真正的安徽童裝品牌，濮應(yīng)智將公司搬進雄踞合肥東城門戶，緊鄰長江東路的奧來現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)總部基地，這里商圈氛圍濃厚，配套成熟。他的童裝產(chǎn)業(yè)帝國將從這里再出發(fā)。