隨著竄貨的猖狂，本該成為利潤品的羊奶粉，也很難給渠道帶來良好利益，竄貨亂價該怎么管理？品牌和渠道應該怎么做？首屆中國羊奶粉品牌節(jié)特邀品牌、渠道大咖進行分享。以下展示核心觀點：

雅泰乳業(yè)總經(jīng)理程喜娥：作為品牌方我們是堅決反對竄貨的，也一定會采取措施，共同維護好渠道的秩序，這樣合作才能更好發(fā)展，這是每個品牌都應該做的。對于市場管控，它有差價就有竄貨，但是一定要有一套方法，有可能這個方法在短期內(nèi)不是最完美的，但是我們一定要把它越做越完美，堅決抵制竄貨。

像現(xiàn)在的朵恩APP、小程序?qū)Π鐓^(qū)掃碼、線上巡查、兌換商品等，后臺都在進行管理，貨物也只在規(guī)定區(qū)域內(nèi)才能去銷售。所以防竄是需要我們品牌方和渠道共同參與，緊密攜手，相向而行。相信長期如此，一定會打造出一個良好的生態(tài)圈。我們是有信心的，在我們新品上市以后，我們對管理系統(tǒng)又進行了升級，堅決和渠道站在一起，嚴格打擊竄貨。

廣西多愛孕嬰連鎖董事長楊綠：竄貨是老大難的問題，我們不指望誰都遵守規(guī)矩，只要有一個人是壞蛋，我估計這個市場都好不到哪里去。這不是廠家的問題，這是一個共同市場上遇到的共性，廠家不是不努力，但是也處理不了。怎么去解決這個問題？做自己封閉性的供應鏈，或許是一個出路，因為內(nèi)部一群人可以把自己控好，做自己獨有的產(chǎn)品。我剛才說的主推力，把自己的自有品牌推出來，是一個很好的方向，也是一個為自己提供高毛利穩(wěn)定品牌的生存機會。說到未來的門店系統(tǒng)，我們要走得更好或者更長遠，或許需要打造屬于自己的供應鏈，這才是長久之計。而不是說依賴廠家，依賴把自己的服務做得更好。這兩個雖然說是必然的，但是有更好的供應鏈才是我們真正能夠走得更好的方向。

四川門店幫總經(jīng)理陳波：竄貨各行各業(yè)都在提，好像是一個世界性難題。但是其實解決一個問題，我覺得大致能解決，就是我們都要控制好庫存。作為品牌方，對渠道的庫存有一個合理的規(guī)劃，不要壓貨，制定的銷售任務跟這個門店的承載量相符，讓庫存是良性的，就可以大大避免竄貨的動機。第二，作為代理商來說，其實我們也要有比較強的服務能力，要了解渠道，參與到他的經(jīng)營情況，這樣就可以看到貨源的流速。第三就是在選擇渠道上，我們一定要去選擇志同道合的伙伴，一起去把一個品牌做起來。大家都不去竄貨，一定要堅守底線，要堅守價格的紅線，不要去亂價，這樣自然而然竄貨這個問題會好很多。只要把庫存控制住了，那基本上竄貨的現(xiàn)象會少很多。

鄭州豫嬰龍商貿(mào)總經(jīng)理吳信杰：在當下這個時代，竄貨是不可避免的。雖然竄貨無法避免，但是我們可以梳理和管理它，而這其中最重要的是品牌方對竄貨管理的認識。很多企業(yè)都想一招制勝，出一個方案就想立馬把竄貨給控制住。在我看來，竄貨是一個長治久安的過程，它需要不停地去梳理和管理，發(fā)現(xiàn)漏洞，解決漏洞。所以它需要制定一個好模式，而且長期去推進。

第二，我覺得管理竄貨最核心的并不是罰款，梳理渠道、整理渠道，選擇合適的經(jīng)銷商和門店，才是最關鍵的第一步。第二步是選擇好渠道后，做一個長期的梳理和管理。品牌已經(jīng)出了很多種方式，比如內(nèi)碼、大數(shù)據(jù)的分析，下一步對于經(jīng)銷商來說，就是把廠家很好的管理竄貨的模式和長治久安的動作給執(zhí)行下去，做好門店的梳理。全國大部分門店都有自己的信息渠道，但是很多渠道會選擇看廠家的管理方法和管理態(tài)度，再去選擇做不做一件代發(fā)，做不做竄貨，每一個人都是有選擇的，那他怎么去選擇？核心其實是看品牌如何管理。我覺得竄貨的管理并不是一蹴而就，而是一個梳理的過程。經(jīng)銷商也在跟隨中，把廠家很好的模式和制度執(zhí)行下去，讓所有的渠道、零售店一起來跟品牌方共建一個良好的商業(yè)環(huán)境。

撫州阿拉小優(yōu)總經(jīng)理艾慧英：我覺得竄貨，不是一個單方面的問題，因為這是一個大環(huán)境。我覺得最主要就是作為渠道商，自己要保持一個良好的心態(tài)。心態(tài)要去調(diào)整，做好自己分內(nèi)的事情。我們系統(tǒng)門店也會做一些相對的反饋機制意見，包括店員、店長對消費者的粘性要加強，在各方面跟消費者達成朋友之間的關系，提升專業(yè)度，消費者就不會因為價格差異很大而流失。另外，就是做好口碑，因為這種大趨勢下我們很難改變，我們唯獨一點能做好的就是把自身的內(nèi)功去練好。

奶粉圈&奶粉智庫副總編輯孫英：我統(tǒng)計了一下大家說的一些關鍵詞，第一，修煉內(nèi)功，不管是品牌也好，渠道也好，都需要內(nèi)外兼修，提升能力。第二，管控市場，大家需要管好自己的那一方小天地，做好自己的小生意，整個生態(tài)圈或許就干凈一些，純凈一些。第三，整合，自有供應鏈的整合，渠道需要做一些自有的產(chǎn)品，去提升利潤，這樣也能夠有一定的保障。第四，品牌力，消費者時代，我們羊奶粉也要有自己的品牌力，通過品牌拉力和渠道推力去雙向驅(qū)動整個羊奶粉品類的一個發(fā)展。最后就是我們大家都有聊到的聚合力，聚合力才能共贏奶粉新生態(tài)和良性的生態(tài)圈。