正當(dāng)母嬰實(shí)體店在為線下實(shí)體店不好做煩惱的時(shí)候，國(guó)家五中全會(huì)又傳來(lái)令人振臂高呼的好消息“全面放開二胎生育政策”，如此消息，似乎又給母嬰行業(yè)又打了一針強(qiáng)心劑。個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨、信息高度對(duì)稱的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于母嬰這個(gè)高專業(yè)、高精細(xì)的行業(yè)正在面臨向”高、精、專”的行業(yè)轉(zhuǎn)型！傳統(tǒng)的母嬰店、商業(yè)模式將會(huì)被革命！

今天很多人都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變了人的消費(fèi)習(xí)慣，零售實(shí)體店完蛋了，我認(rèn)為這是忽悠人，我們認(rèn)真分析，線上靠什么打贏線下實(shí)體店，便利！低價(jià)！實(shí)體店有什么？顧客為什么棄你而去？如果母嬰實(shí)體店，想通了這個(gè)問(wèn)題，解決了痛點(diǎn)問(wèn)題，自然就找到了入口，找到了經(jīng)營(yíng)方向。

母嬰商業(yè)模式不能照搬抄襲，必須有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)！

且看國(guó)內(nèi)母嬰行業(yè)品牌，真的算上有自己商業(yè)模式的特色的品牌屈指可數(shù)，大多數(shù)商業(yè)模式都是大同小異，A品牌與B品牌的商品、服務(wù)、功能幾乎大同小異，顧客去這家購(gòu)物和去那家母嬰店購(gòu)買區(qū)別不大，其實(shí)這就是我們經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題根結(jié)所在！我們有問(wèn)自己“顧客為什么去我的店購(gòu)買”的問(wèn)題嗎？但凡市場(chǎng)著名的新秀和著名老店，他們?cè)偕虡I(yè)模式上都必須有驚人的核心優(yōu)勢(shì)，而不是照抄模仿！實(shí)體店例如：優(yōu)衣庫(kù)、名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏。。。，他們都是成功的零售品牌，他們沒(méi)有去模仿、抄襲。個(gè)性化的母嬰實(shí)體店鋪，獨(dú)特的服務(wù)創(chuàng)新，是母嬰實(shí)體店出類抜翠的必然。

獲取最優(yōu)質(zhì)上游資源，沒(méi)有上游資源就等于是無(wú)源之水。

且看一個(gè)成功的實(shí)體店，上游產(chǎn)品資源是何等重要，具備“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你有我廉”的上游產(chǎn)品，是決定生意持續(xù)上漲的重要因素。目前母嬰商品泛濫，門檻低，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，如果沒(méi)有讓人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)，很難從“母嬰紅海”取勝。

用互聯(lián)網(wǎng)思維為母嬰實(shí)體定制快速發(fā)展的引擎。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速在中國(guó)升溫和發(fā)展，是因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)特殊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)需要和消費(fèi)者的認(rèn)同，怎么辦？母嬰實(shí)體你能去改變?nèi)绱藨K烈的現(xiàn)狀嗎？不能，怎么辦？我們只能擁抱互聯(lián)網(wǎng)、用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己的經(jīng)營(yíng)頭腦，“極致、創(chuàng)新、產(chǎn)品、用戶。。。”等等互聯(lián)網(wǎng)思維，是值得做實(shí)體認(rèn)真需學(xué)習(xí)和借鑒的。母嬰實(shí)體店的粗纊式經(jīng)營(yíng)將很快得到終結(jié)！標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)、細(xì)節(jié)與規(guī)范等等問(wèn)題，母嬰實(shí)體店目前還沒(méi)有得到很好的沉淀！

現(xiàn)在很多母嬰行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要么傳統(tǒng)型，要么是好高鶩遠(yuǎn)型，母嬰實(shí)體店鋪應(yīng)該具備很強(qiáng)的落地生根的能力，本人覺得這個(gè)行業(yè)還需要精耕細(xì)作，行業(yè)的業(yè)者更需要不斷充實(shí)，只有這樣，才能順勢(shì)而為，品牌才能屹立不倒！