經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能。
對(duì)于童裝等縫制企業(yè)而言，存在著三種平衡：生產(chǎn)線的平衡、生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡、管理系統(tǒng)的平衡。生產(chǎn)線的平衡關(guān)鍵點(diǎn)是節(jié)拍、工序瓶頸，生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡關(guān)鍵是從物料、裁剪(開(kāi)料)、縫制(生產(chǎn))、尾部(包裝)的物流和數(shù)據(jù)流的順暢。管理的平衡則擴(kuò)展到了組織架構(gòu)、企業(yè)文化、激勵(lì)制度等等。如果說(shuō)生產(chǎn)線和生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡是一種科學(xué)，管理的平衡則是一種藝術(shù)，一種智慧。

童裝等縫制行業(yè)是屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員的流動(dòng)性大，素質(zhì)不高，老板不可能像管理其他行業(yè)那么輕松。金字塔式或扁平化管理、垂直化管理不一定適合我們縫制行業(yè)。既然是生產(chǎn)型企業(yè)，不妨可以從5S、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、員工激勵(lì)入手，現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、進(jìn)而升級(jí)到精益化管理，導(dǎo)入企業(yè)文化。

而不要盲目先去做所謂的戰(zhàn)略管理、文件式流程管理，或打雞血的營(yíng)銷培訓(xùn)，它可能適合國(guó)企，但不適合縫制生產(chǎn)型企業(yè)。我們企業(yè)只有從最基本的單位生產(chǎn)線入手，看似平淡無(wú)奇，但這里卻蘊(yùn)含了無(wú)限的生產(chǎn)力源泉，自下而上，企業(yè)面貌就會(huì)煥然一新，這也是縫制企業(yè)的管理平衡之道。

首先，平衡就是一種尺度，其次，平衡也是一種態(tài)度：

就是一種“宰相肚里能撐船”的包容;就是“打破牙往肚里咽”隱忍;就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定;就是“柳暗花明又一村”的樂(lè)觀;就是“千金散去還復(fù)來(lái)”的自信……這種態(tài)度像水一樣大象無(wú)形，像光一樣溫暖明亮。我們對(duì)下屬要有包容之心，用其長(zhǎng)而避其短。 有了這種態(tài)度才會(huì)有人愿意和你同甘共苦、風(fēng)雨同舟;用自己的寬容和真誠(chéng)打動(dòng)他們，傳播正能量。

再次，平衡就是一種舍得。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實(shí)則不然，真正的大師，都是有所取舍。眾所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個(gè)過(guò)程中要懂得取舍，一如“人聚財(cái)聚，人散財(cái)散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧，為什么舍，又想得到什么?什么時(shí)候舍，又什么時(shí)候得?無(wú)不滲透著管理的藝術(shù)修為。企業(yè)老板要對(duì)表現(xiàn)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、管理要用愛(ài)自己的心態(tài)愛(ài)護(hù)員工，舍：是一種給予。得：才是回報(bào)，你給予了人家關(guān)懷和應(yīng)有的報(bào)酬，他們才會(huì)回報(bào)給你---好好工作!

管理的平衡也像物理學(xué)一樣，如100℃的水，很容易就蒸發(fā)，而0℃的水就會(huì)結(jié)晶，好比人的體溫3℃，不高不低剛好，過(guò)高過(guò)低都可能危及生命。管理就是尋找和維持這個(gè)恒溫的節(jié)點(diǎn)。

管理者不是魔術(shù)師，所以不能憑空創(chuàng)造奇跡。在復(fù)雜的商務(wù)環(huán)境中，幾乎沒(méi)有什么決定可以是100%正確的。所有的決定都帶有傾向性、個(gè)人判斷、價(jià)值觀以及各種實(shí)際情況限制。 所以說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)平衡的藝術(shù)。 平衡不是平均主義，不是取悅每一個(gè)人，而是有原則的取舍、很周到的集中。這個(gè)道理人盡皆知，但是如何掌握這門(mén)藝術(shù)，可就耐人尋味了。

管理中的平衡藝術(shù)，不是走鋼絲，更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊，甚至是生與死毫厘之間的生命藝術(shù)。這是一種大智慧的強(qiáng)者游戲。