在母嬰店經(jīng)營中，如果各個下屬都能發(fā)揮卓越能力，那么管理者的工作將更順暢。
因此部屬激勵是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。建立有效的獎懲制度是激勵最有效的方式。

1、薪水制度

工資形式：底薪＋提成

薪水作為經(jīng)營成本之一，若薪水支出超過企業(yè)的支付能力，企業(yè)勢必無法長期運轉(zhuǎn)，故應(yīng)妥善控制。核發(fā)薪水應(yīng)以工作內(nèi)容及同工同酬為基礎(chǔ)，以及工作經(jīng)驗和年資，來區(qū)分職級核薪。一般來說，可分為以下三個方面：

工資

根據(jù)母嬰店的自身情況和當?shù)氐南M水平確定店員的工資一般可定為：

底薪+1%—2%的銷售提成。

獎勵

連續(xù)完成銷售定額的員工可適當提高其保底工資50-100元；

受到顧客的特別表揚且工作表現(xiàn)一直良好的員工，可適當給以物質(zhì)獎勵；

在母嬰店服務(wù)年限超過一年。

懲罰

連續(xù)三個月未完成定額之50%的，予以辭退；

與顧客發(fā)生爭吵，或嚴重違反服務(wù)規(guī)范，給商店帶來極大名譽損失的員工，予以辭退；

遲到、早退的一次罰款20元，曠工兩次給予辭退；

其他違反商店紀律，或丟失、損壞商品的情況，視情節(jié)輕重處理；

2、員工福利

完善的員工福利可激勵員工，凝集向心力。增加員工保險、醫(yī)療、衛(wèi)生、娛樂、智育等身心福利的促進，增強員工日常生活中所需的各項事務(wù)的供應(yīng)和服務(wù)。
多關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。

不斷提升員工的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識，樹立發(fā)展方向，提供發(fā)展平臺、升遷機會、樹立其個人遠景觀，讓他們在工作中提升自己的價值。