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大動(dòng)作投資母嬰產(chǎn)業(yè)的聚美要退市,私有化的背后是什么?
2016年02月19日 16:26來(lái)源于:網(wǎng)絡(luò)
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2 月 17 日晚間,聚美優(yōu)品董事會(huì)受到了來(lái)自創(chuàng)始人陳歐 / 戴雨森以及紅杉資本的私有化請(qǐng)求,瞬間引爆整個(gè)電商界。隨后,陳歐寫給員工的內(nèi)部郵件曝光(郵件全文參見文末)。在這封郵件中,陳歐說明了三點(diǎn):

第一, 聚美優(yōu)品股價(jià)被嚴(yán)重低估;

第二, 私有化有利于公司在轉(zhuǎn)型期做出更加靈活的決策;

第三, 私有化可以為公司員工帶來(lái)更好的回報(bào)。

顯然,陳歐說的沒錯(cuò),尤其是關(guān)于聚美股價(jià)方面。我們不妨拿 2014 年 3 月才上線的蜜芽來(lái)比較。

蜜芽在 2015 年 9 月獲得百度領(lǐng)投的 1.5 億美金融資后,估值在 10 億美金左右。反觀聚美優(yōu)品,近期股價(jià)異常低迷,在 6 美元上下徘徊,市值不過 9 億美元。也就是說,成立六年的聚美優(yōu)品的估值居然低于剛出道兩年的蜜芽,這能不令陳歐痛心?

從 2015 年的收入來(lái)看,蜜芽約為 25 億元,聚美優(yōu)品約為 70 億元。顯然,兩家公司的收入不在一個(gè)檔次。更關(guān)鍵是,從利潤(rùn)來(lái)看,蜜芽處于巨虧中,而聚美優(yōu)品則還保持千萬(wàn)美元規(guī)模的盈利??梢?,無(wú)論是收入規(guī)模還是盈利能力,蜜芽都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于聚美優(yōu)品。 因此 ,如果蜜芽沒有被嚴(yán)重高估的話,那么聚美肯定是被嚴(yán)重低估了。

那么,聚美優(yōu)品為何會(huì)如此不受美股待見呢?

拋開經(jīng)濟(jì)層面的宏觀因素來(lái)看,我認(rèn)為有兩個(gè)原因:假貨和利潤(rùn)指標(biāo)。如下圖所示,我們可以清晰地看到,聚美優(yōu)品自 2014 年 5 月上市以來(lái),經(jīng)歷了兩個(gè)股價(jià)低谷期。第一個(gè)低谷期是從 2014 年 7 月至 2015 年 2 月,期間最大的事件就是聚美優(yōu)品售假風(fēng)波;第二個(gè)低谷期從 2015 年 8 月至今,期間最大的事件是聚美優(yōu)品第三季度虧損。

2014 年 7 月底的售假風(fēng)波使得聚美優(yōu)品遭遇重創(chuàng),股價(jià)連連下跌。之后聚美優(yōu)品斷臂求生,砍掉了大部分的第三方業(yè)務(wù),并全面轉(zhuǎn)型跨境電商,推出聚美極速免稅店??缇畴娚虡I(yè)務(wù)增速很快,在聚美優(yōu)品的整體業(yè)務(wù)中占比不斷擴(kuò)大。這似乎讓投資者看到了希望,股價(jià)在 2015 年上半年有所回升。然而, 2015 年第三季度財(cái)報(bào)的虧損讓華爾街對(duì)其喪失了信心,很多機(jī)構(gòu)調(diào)低了聚美優(yōu)品的股票目標(biāo)價(jià)。我們以美國(guó)著名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站 TheStreet 旗下評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) TheStreet Ratings 發(fā)布的研究報(bào)告為例。該報(bào)告強(qiáng)調(diào)了聚美在第三季度的兩個(gè)數(shù)據(jù):第一,凈收益與去年同期相比下降 170.1% ,從盈利 1950 萬(wàn)美元降為虧損 1368 萬(wàn)美元;第二,毛利率低于市場(chǎng)預(yù)期,僅為 26.17% ,遠(yuǎn)低于去年同期。 TheStreet Ratings 將聚美優(yōu)品評(píng)級(jí)降至“賣出”,極大地影響了聚美優(yōu)品在美股市場(chǎng)的表現(xiàn)。

在我看來(lái),聚美優(yōu)品的售假風(fēng)波已去,而第三季度的財(cái)報(bào)只是聚美優(yōu)品轉(zhuǎn)型期的短期陣痛,不應(yīng)作為價(jià)值投資的參考。 華爾街的投資者沒有看到中國(guó)進(jìn)口跨境電商的火爆,沒有看到聚美優(yōu)品在跨境電商領(lǐng)域的優(yōu)異表現(xiàn),更沒有看到聚美優(yōu)品在品類擴(kuò)張取得的重大進(jìn)展。

關(guān)于中國(guó)進(jìn)口跨境電商的火爆,此處我不再贅述。在《揭秘跨境電商》一書中,我用“火的不得了”來(lái)形容。而聚美在跨境電商的表現(xiàn),超過了大多數(shù)同行,包括唯品會(huì)。根據(jù)聚美提供的數(shù)據(jù),從保稅倉(cāng)庫(kù)用于跨境電商之日起至 2015 年 6 月底,聚美的訂單量占全國(guó)通過保稅倉(cāng)庫(kù)的跨境電商訂單總量的 51.2% ,銷售額占比也是類似比例。雖不能說聚美是跨境電商行業(yè)的老大,但至少其在保稅進(jìn)口業(yè)務(wù)中做的非常領(lǐng)先。此外, 2015 年 4 月,聚美進(jìn)軍母嬰品類,推出母嬰頻道,其母嬰商品的保稅出貨量也很快成為行業(yè)第一; 2015 年 7 月,聚美花費(fèi) 15 億元投資國(guó)內(nèi)第一大母嬰社區(qū)寶寶樹,欲以“電商 + 社區(qū)”組合占領(lǐng)國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)??梢姡潭桃荒觊g,聚美已從化妝品跨入母嬰行業(yè),并取得重大突破。

實(shí)際上,第三季度的虧損正是聚美優(yōu)品在跨境電商業(yè)務(wù)中的激進(jìn)布局造成的,而第三季度財(cái)報(bào)中毛利率的下降或許跟聚美優(yōu)品中母嬰品類比例增加有關(guān)。畢竟,化妝品的毛利在 40% 左右,而母嬰品類的毛利則在 15% 左右。對(duì)于聚美來(lái)說,現(xiàn)階 段激進(jìn)布局跨境電商市場(chǎng),大力發(fā)展母嬰業(yè)務(wù),顯然再正確不過了。很可惜,華爾街的分析師沒有看清這點(diǎn)。

因此,被嚴(yán)重低估的聚美優(yōu)品確實(shí)沒有必要繼續(xù)呆在美股市場(chǎng)。私有化后的聚美可以不用考慮利潤(rùn)指標(biāo),以燒錢模式快速占領(lǐng)市場(chǎng)。 要知道,這個(gè)市場(chǎng)不是傳統(tǒng)的電商市場(chǎng),而是處于風(fēng)口的跨境電商增量市場(chǎng)啊。

附:《 聚美優(yōu)品 CEO 陳歐內(nèi)部郵件》

各位親愛的聚美同事:

相信大家已經(jīng)看到了聚美私有化的消息。雖然關(guān)于聚美會(huì)私有化的傳聞從去年年中就鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),在經(jīng)過謹(jǐn)慎的考慮后,基于對(duì)目前業(yè)務(wù)環(huán)境和資本環(huán)境的判斷,我們做出了這個(gè)決策。我堅(jiān)信,此時(shí)此刻的私有化決策,對(duì)公司,對(duì)我們每一個(gè)人,都有著里程碑一樣的戰(zhàn)略意義:

1.在目前的美股市場(chǎng),我們被嚴(yán)重低估了。雖然每一個(gè)私有化的公司都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己被市場(chǎng)低估了,這看起來(lái)是陳詞濫調(diào),但對(duì)于聚美來(lái)說,這是一個(gè)毋庸置疑的事實(shí)。在資本瘋狂,無(wú)數(shù)電商瘋狂燒錢,巨額虧損的惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,聚美仍然可以在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)維持優(yōu)秀的盈利能力。在上市以來(lái),我們也在高速公路換輪胎,短短一個(gè)季度換成了向跨境電商的轉(zhuǎn)型,成為中國(guó)第一的跨境電商。我們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)證明了我們優(yōu)異的執(zhí)行力,我們的股價(jià)卻沒有反映出合理的公司價(jià)值,甚至低于一些在規(guī)模和盈利能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我們的公司.

2. 私有化有利于公司在轉(zhuǎn)型期更靈活,做更長(zhǎng)期的決定,能讓公司更好的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)。今年顏值經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略,無(wú)疑需要我們?cè)诠鹃L(zhǎng)期的發(fā)展上有更多的投入。作為一個(gè)非上市公司,我們可以更好的沉下心來(lái)做最正確的事情,而不用被股價(jià)和財(cái)報(bào)分散精力。

3.私有化意味著公司再次進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的過程,也能給公司的同事們帶來(lái)更好的回報(bào)。經(jīng)過私有化,我們也可以更靈活的去激勵(lì)公司優(yōu)秀的同事們,讓更多的人去享受創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)。

聚美從創(chuàng)業(yè)開始,僅憑1300萬(wàn)美金的融資,就能在惡劣的電商競(jìng)爭(zhēng)中廝殺出來(lái),連續(xù)盈利并在四年時(shí)間就完成公司上市,創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。這次私有化,無(wú)疑對(duì)公司是一個(gè)里程碑式的新起點(diǎn),也是我們價(jià)值回歸和奔向下一次創(chuàng)業(yè)奇跡的重要時(shí)刻。

新的一年,戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,希望大家和我一起火力全開,激情無(wú)限的迎接3月1日6周年慶促銷盛典。無(wú)限期待聚美新的業(yè)務(wù)線在3月1日展露鋒芒,大家一起加油!

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