印度母嬰電商Hopscotch剛剛完成了C輪1300萬美元的融資，這輪融資由Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人Saverin領(lǐng)投，Hopscotch是由Diapers.com的前總經(jīng)理創(chuàng)辦的。

Hopscotch由兩個哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生在2012年創(chuàng)辦，他們是Rahul Anand和前Quidsi員工Lisa Kennedy。此前Hopscotch已經(jīng)完成了總共1300萬美元規(guī)模的融資，其中包括在2015年1月 完成的1100萬美元規(guī)模的B輪融資。

從電商在印度鋪開的時候開始，女性群體就是一個非常有影響力的顧客群體，眾多公司為了獲得女性顧客群體的注意力和金錢打開了競爭鏖戰(zhàn)。Hopscotch的一些競爭對手在籌資總額方面略勝一籌，F(xiàn)irst Cry已經(jīng)累計融資了5500萬美元。曾供職于Diapers.com的Anand去年曾在媒體訪問中稱，與競品相比，Hopscotch的目標(biāo)是成為盈利能力最強(qiáng)的一個產(chǎn)品。

Hopscotch的業(yè)務(wù)與Anand的過去似乎并沒有什么關(guān)系，這家公司不銷售紙尿布或者其它像紙尿布一樣非常容易在線下獲得的商品。在上文提及的同一個媒體采訪中，Anand解釋說這是因為他們的策略必須符合印度本土化特征。

“其他公司的問題是他們盲目地復(fù)制Diapers.com的模式，他們甚至并不知道Diapers.com在美國獲得成功的原因。他們成功贏得美國顧客青睞的原因和方法并不同樣適用于印度顧客。這是因為在印度，你拿起電話就可以通過線下商店 ‘kirana’ 預(yù)定幾乎任何商品。因此，便利性和價格并不是競爭的關(guān)鍵。”

Hopscotch幾乎不對外披露他們業(yè)務(wù)開展的細(xì)節(jié)，他們宣稱他們的收益以70%的增速在逐年遞增，但是他們并不愿意披露原始數(shù)據(jù)。另外，Hopscotch也稱自己商品的品類包含近3000個印度本土和國際品牌。外界還可以知道的信息是，這家公司最近在招聘，并且搬去了新的辦公室。

Saverin則雄心勃勃，他表示：“Hopscotch以用戶為核心，因此用戶粘性高。我相信如果Hopscotch堅持為媽媽們提供獨特的選擇，再加上為媽媽們量身定制服務(wù)的成功經(jīng)驗，Hopscotch一定會成為印度媽媽的首選。”

目前，資本對印度電商投資的熱度高漲，今年2月 份，印度電商Snapdeal宣布獲得2億美元的融資，去年八月份這家公司已經(jīng)獲得了阿里富士康領(lǐng)投的5億美元融資，另一家電商平臺Shopclues近日也完成了E輪融資。印度電商領(lǐng)域顯示出可觀望的遠(yuǎn)景，有數(shù)據(jù)顯示，2015年，印度電商領(lǐng)域的總營業(yè)收入為10540億盧比，與中國該領(lǐng)域多達(dá)180萬億盧比的總營業(yè)收入相比相差多達(dá)180倍。