很多母嬰零售店采用了會員制度，并以“會員專享優(yōu)惠”、“多倍積分”、“積分兌換獎品”等優(yōu)惠方式吸引大批新的消費者留下個人手機號碼、性別、月齡、家庭地址等相關(guān)信息。而消費者也會使用相應的會員卡來母嬰店 進行購物，以便獲得更多的優(yōu)惠。

如下4個步驟，深入淺出，啟發(fā)你如何通過數(shù)據(jù)挖掘幫助零售商、品牌商把生意做得更好、更強。

一、進行客戶細分，挖掘不同群體的潛力消費者

不同的群體具備不同的行為特征，所采取的營銷策略也不一樣。對會員有效地進行客戶細分，然后針對不同的會員采取相符合的營銷政策，才能更好地達到相應的營銷效果。

結(jié)合某大型母嬰零售店的會員信息及某高檔母嬰奶粉品牌的特征，對該母嬰零售店的會員進行客戶細分，主要分為4大類客戶：

新媽媽/孕媽媽：新媽媽主要指最近3個月新招募過來的且小孩年齡在0~3歲左右的媽媽，但在該母嬰店卻沒有任何消費記錄的會員;而孕媽媽是最近3個月新招募回來的且還在懷孕期的媽媽，但在該母嬰零售店卻沒有任何消費記錄的會員。

成熟媽媽：指最近3個月招募回來的但小孩年齡已經(jīng)超過了3歲的媽媽，在該母嬰店卻沒有任何消費記錄的會員。

奶粉購買會員：是指小孩年齡在0~3歲的且在該母嬰店購買過奶粉的會員。

奶粉沉睡會員：是指小孩年齡在0~3歲的且在該母嬰店購買過非奶粉的會員。

結(jié)合商業(yè)目標是挖掘高檔奶粉潛在目標客戶，幫助母嬰零售店及奶粉品牌商聯(lián)合共贏，奶粉購買會員里面可以細分兩種目標用戶：高檔奶粉消費者及高檔奶粉潛力消費者。而奶粉沉睡會員眾多，需要找出那些具有消費能力的客戶進行激活消費，此類客戶需要尋找潛在高檔奶粉消費者。

通過對會員數(shù)據(jù)的有效細分，尋找潛在目標用戶，并針對不同的客戶群體進行營銷，如：

對新媽媽/孕媽媽、潛在高檔奶粉消費者進行激活消費;

促進高檔奶粉消費者買得更多及增加其來店頻率，最大釋放其消費價值;

而對高檔奶粉潛力消費者，則讓其嘗試買得更貴。

二、如何有效判斷會員價值

每個媽媽在對不同品類母嬰產(chǎn)品的選擇上，有很大差異。比如有的媽媽傾向于購買最貴的紙尿褲，但認為奶粉只要中檔品牌就可以;也有媽媽購買低廉價格的紙尿褲，卻買最貴的玩具和服飾。因此進行客戶細分之后，還要對他們是否對我們目標商品有價值進行預判。

結(jié)合高檔奶粉目標用戶的商業(yè)目標出發(fā)，消費者價值的預判主要針對其購買歷史記錄，從以下三個角度進行判斷會員價值：

是否經(jīng)常購買高檔奶粉關(guān)聯(lián)產(chǎn)品

通過數(shù)據(jù)挖掘的購物籃關(guān)聯(lián)分析去研究買過高檔奶的購買者行為特征，找出高檔奶粉的親緣品類。如圖3所示，通過購物籃分析可以發(fā)現(xiàn)，很多客戶在購買一段雅培 高檔奶粉的同時也會購買某品牌的嬰兒專用洗衣液，則該品牌的嬰兒專用洗衣液為該高檔奶粉的親緣品類。結(jié)合親緣品類的購買情況，可以判定“未購買目標品類的 會員”是否有購買目標品類的潛力。

是否曾經(jīng)購買過高端標桿產(chǎn)品

并不是有錢的家庭一定會購買高檔商品，也不是經(jīng)濟條件差的家庭就一定會選擇最低價商品。但購買過高端標桿母嬰產(chǎn)品的會員就肯定有一定的能力消費得起高檔產(chǎn)品。 在母嬰零售行業(yè)中，有幾類高端標桿產(chǎn)品能夠凸顯會員的消費能力。如表1所示，經(jīng)常購買高檔紙尿褲、購買過高檔推車(如價值上千的GoodBaby推車)或者購買過高檔奶瓶(如購買過日本原裝進口 betta貝塔智能型玻璃奶瓶)，這些會員有經(jīng)濟能力消費得起高端母嬰產(chǎn)品，就說明其經(jīng)濟能力能夠消費得起高檔嬰兒奶粉，這些會員則是高檔嬰兒奶粉的潛在會員。