《對話：另一種商業(yè)可能：擴張與整合》的特邀主持人，著名會員管理專家劉皓提出，近幾年越來越多的人跨界進入母嬰行業(yè)，孩子王就是最為人矚目的。

對話嘉賓（從左到右）：著名會員管理專家劉皓 ，家寶愛嬰總經(jīng)理湯文軍，健瑞兒董事長高芬芬，爸爸愛總經(jīng)理唐利，貝貝拉姆創(chuàng)始人邢品玲

而在家寶愛嬰總經(jīng)理湯文軍看來，今天這個行業(yè)，錢不是問題，問題是能不能做好，每個人的路不一樣。

“這個行業(yè)是很折磨人的。”爸爸愛總經(jīng)理唐利認(rèn)為，二胎指標(biāo)放開了，市場機會很多，但是大資本介入這個行業(yè)，還是要慎重。

海南健瑞兒董事長高芬芬剛?cè)胄械臅r候連續(xù)三年虧損，最后借錢發(fā)工資，直到她認(rèn)識到股權(quán)激勵的重要性、團隊的重要性。在她看來，經(jīng)營企業(yè)，關(guān)鍵在于經(jīng)營人，健瑞兒的核心競爭力就在此。

貝貝拉姆創(chuàng)始人邢品玲稱自己為“煤黑子”，2012年跨界進入母嬰行業(yè)，注冊了貝貝拉姆。在她看來，未來三到五年，嬰童行業(yè)將迎來一個大整合時期。“資本的力量是巨大的，如果一家資本按照醫(yī)藥連鎖的模式來做，它一定會成功的。”

但是，邢品玲也強調(diào)，“資本進來，不當(dāng)成事業(yè)來做的話，也不會成功。”