2015年9月，國家食藥監(jiān)總局發(fā)出了一份關(guān)于嬰兒奶粉配方注冊制征求意見的通告，給全中國乃至世界的嬰幼兒奶粉行業(yè)都帶來了極大的震動，雖然這個政策至今都因難產(chǎn)而未能出臺，但卻深深地影響著全中國母嬰行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。對于生產(chǎn)廠家來說，其實應(yīng)對起來比較簡單，無論最終是5個系列還是3個系列，只能按照數(shù)字提供產(chǎn)品。但對于渠道商來說，就沒有這么簡單了，因為渠道商銷售品牌的數(shù)量是沒有限制的，選擇哪些品牌，選擇和誰合作，都是一個需要智慧、運氣、勇氣的過程。

奶粉注冊制的新政，不僅影響的是品牌的數(shù)量，而且更為深遠的影響是奶粉品類利潤率的全面調(diào)低，而奶粉品類利潤率又幾乎可以說是當(dāng)前母嬰門店供應(yīng)鏈管理的重中之重。如果把母嬰店的生存和發(fā)展看成一座大樓，那么供應(yīng)鏈就是這座大樓的承重系統(tǒng)。而當(dāng)今天這個承重系統(tǒng)里面的核心組件出現(xiàn)破損之后，所有的母嬰店都必須面臨重新完善供應(yīng)鏈的問題，本期《母嬰商情》就來和大家探討一下中小型母嬰連鎖如何打造自己的優(yōu)勢供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈，百度百科的解釋是“對商品流、信息流、物流、資金流的控制”。其實用通俗的語言來說，就是進哪些貨?從誰那里進貨?縱觀當(dāng)前母嬰行業(yè)的發(fā)展，我們認為在母嬰渠道里主要存在著如下幾種采購方式：

(1)自有品牌方式：是指零售商直接從生產(chǎn)廠家定制屬于零售商自己品牌的產(chǎn)品。俗稱“貼牌”

(2)品牌直供方式：是指由生產(chǎn)廠家或品牌商直接把產(chǎn)品供應(yīng)給零售商家。

(3)代理供貨方式：是指由區(qū)域性代理商(省代或市代)把產(chǎn)品供應(yīng)給零售商家。

以上幾種方式，可以說是各有利弊，我們來為大家分別比較分析一下：

(1)自有品牌方式：這種方式對于中小型母嬰連鎖來說，可取性并不大。首先因為很多產(chǎn)品，聽起來是簡單的“貼牌”，但其實每一個產(chǎn)品從其定位、選料、品控、包裝等各方面都需要深厚的市場基礎(chǔ)和產(chǎn)品細節(jié)，尤其今天各行業(yè)都在強調(diào)供給側(cè)改革的這個節(jié)點上，如果僅僅是隨便找一個廠家把產(chǎn)品生產(chǎn)出來就去賣，被市場淘汰是必然的結(jié)果。其次，自有品牌方式必須要充足的現(xiàn)金流支撐，對于當(dāng)前中小型母嬰連鎖來說，單靠自身實力很難去承受大量的現(xiàn)金